黔北电厂 王小锋

近日，国务院安委会办公室、应急管理部发布《关于印发<2023年全国“安全生产月”活动方案>的通知》，文件指出今年6月是第22个全国“安全生产月"，活动主题是“人人讲安全，个个会应急”。为持续树牢安全红线意识，压实各方安全生产责任，进一步提高风险隐患排查整改质量，确保机组安全稳定运行。黔北电厂第一时间印发《2023年安全生产月活动方案的通知》，以“安全生产月"活动为抓手，通过班组建设，着力推动安全管理，稳控安全形势。

以理念渗透为先导 持续培育安全文化

班组长期以来建立健全安全生产责任制，夯实安全管理基础，狠抓安全生产责任落实，将安健环体系建设、HSE管理提升工具应用到班组安全生产管理工作中，不断提升班组安全管理水平。积极宣贯安全理念,学习安全事故经验教训，开展经验反馈，落实安全方针，打破班组安全管理工作的瓶颈，把“要我安全”的被动安全管理思想转变成班组成员“我要安全、我会安全、我能安全”的主动管理思想。

以制度建设为基础 逐级夯实安全责任

班组建立了安全生产责任制，夯实安全管理基础，提升班组安全管理水平。为落实班组安全责任，实行“契约”理念,结合班组各岗位工作职责，建立岗位安全责任制。班组安全实行积分制并进行月度考核，纳入KPI绩效管理。签订安全责任书，根植“契约”理念，鞭策员工尽职履责、齐抓班组安全。

以技能提升为目的 加强安全教育培训

班组狠抓人员培训工作，筑牢安全生产基础。党员、入党积极分子、班组技术骨干起带头作用，在班组内部开展全员培训。学基本技术技能、学规程制度、学事故案例，结合员工特点，通过现场见缝插针地通过请专业讲课、主要技术骨干业余时间授课、仿真机培训等灵活多样的方式开展培训，使班组员工的安全水平、生产技能、思想意识等均有不同程度的提高。

以现场管控为抓手 抓细抓实制度落实

以HSE管理工具为抓手，认真开展大值团队式班前会，采用“手指口述”的方式，检查安全状态，坚持每班学习巩固一条安规、一条红线、一种习惯性违章，并对当日开展的风险作业提前了解，主动关注风险并加以控制。同时，根据设备缺陷运行情况和特殊运行方式等情况，及时落实《风险预警通知书》，组织人员学习，确保风险预控措施有效落地。在生产现场发现缺陷录入ERP及时通知检修处理，在缺陷消除过程中，加强对消缺进度的跟踪，了解缺陷处理情况，并在消缺工作结束后，认真进行现场验收。

以隐患排查为兜底 坚决筑牢安全防线

班组为保障设备以及人员安全，定期对主要设备、电缆沟、升压站等进行隐患排查，发现隐患立即联系检修处理消除，对不能消除地做好预案。每月填写安全隐患排查台账，并对完成情况进行跟踪，班组管理人员每日在班前关注每位员工的工作状态，并在工作中严格落实“两票三制”，杜绝由于注意力不集中以及违规操作等造成的安全事故。