茶园电厂 蔡孝园 柏宏强
为适应茶园电厂战略发展要求，培养造就一支高素质、高水平、作风硬朗的经营管理、专业技术、操作技能人才队伍。茶园电厂大力弘扬“守正创新、务实真干、服务社会、创造价值”的金元精神，提前谋划，多措并举，创新人才发展机制，持续深化“梯队建设”的人才培养。
体系构建 传承中创新
根据茶园电厂 “三年人才登高计划”要求，为构建产业工人队伍培养激励体系，人资部制定了茶园电厂《职业发展三通道建设管理办法》（后升级为茶园电厂《职业发展三通道建设管理标准》），将产业工人按管理通道、专业技术通道和操作技能三个通道分层级进行全方位全过程培养。始终坚持职业发展三通道晋升模式和聘任专业技术职位和技能职位聘任考评领导小组、监督小组和工作小组管理三小组作为系统保障。在三通道与三小组实践运用中，也不断在为打通培养机制建设创新思路的道路上前行。
管理通道注重后备人才培养。先后制定《“长春藤”板凳培养计划》和《干部人才队伍结构优化方案》等后备人才培养方案。发布了《中层管理人员尽职督查管理办法》《中层干部退出职务管理办法》《后备人才积分管理办法》和《轮岗管理办法》等加强人才管理的规章制度。通过领导授课、作风培养、读书活动、素质拓展、行动学习、项目管理、交流分享、轮岗锻炼等方式来丰富后备人才的培养。最终在培养过程中按照《后备人才积分管理办法》对后备人才进行积分管理，实行优胜劣汰。
专业专业技术通道重在高阶岗位胜任力培养。为了调动专业技术人才解决生产现场疑难问题的积极性，充分激发专业技术人才的创造性。始终坚持专业技术人才的选聘工作、全方向搭建专业技术人才成长平台、强化专业技术人才积分管理和职称评审工作的开展。
操作技能通道重在工匠人才培养。坚持以赛促学、资格考核、“师带徒”专项工作。近年来，茶园电厂在各级技能大赛中都有所突破，通过技能大赛促进了操作人员技能提升，1人获“贵州省劳动模范”，5人获贵州省“省五一劳动奖章”，1人获全国电力行业技术能手，12人获贵州省技术能手。通过持证上岗，规范执业资格，同时提高一线产业工人的操作技能。拟定的“师带徒”专项工作方案对产业工人技能培训作了相关规定，从而强化名师带徒工作的有序推进。
坚持激励措施到位。通过《中层干部退出职务管理办法》和《干部人才队伍结构优化方案》，部分中层干部退出职务，通过竞聘选拔的方式提拔任用新的年轻干部，激发后备人才活力，同时促进了干部队伍年轻化。通过后备人才培养，将一些培训合格的青年人员放在对应的管理岗位进行轮岗锻炼，提高了相关人员工作积极性，同时在工作实践中提升了业务能力。采用动态激励，打破了固有的分配模式，激发了员工的积极性。制定的《先进评选表彰工作管理标准》，加大了对科技创新类和劳动竞赛类的奖励力度。
队伍建设 务实且求真
面对新时代新形势，需要站在全局和战略高度看问题，始终树立“人力资源就是第一资源”的意识，切实增强做好人才培养工作的责任感和紧迫感，充分依托企业的有利条件和比较优势，抓好人才队伍建设这个根本。通过不懈的探索和努力，逐步打造成为一支高素质专业化优秀人才队伍。
优化人才队伍结构，落实茶园电厂人才发展战略。根据《茶园电厂人才队伍建设规划方案》，采取积极向外输送干部、实施中层干部多岗位锻炼、大力启用优秀年轻后备人才、严格落实干部转二线等措施，使干部配备梯队建设得到持续优化，人才队伍年青化建设有序推进。另一方面，给部分年轻干部压担子、担重任，体现实岗锻炼与检验，促使快速成长。两个检修部门大胆启用85后甚至90后干部作为部门第一负责人并同时任用了一批年轻干部。这批年轻干部的带领下，圆满高效地完成了#1机组A级、#2机组D级检修等工作，用行动诠释了一切。
提升人才队伍素质，培养造就适应茶园电厂战略发展要求的一流队伍。专业技术人才队伍壮大，中高级职称人员占比由24%提升至37.5%，生产人员技能等级持证率由原来的52.7%上升至现在的90.6%，岗位技术资格持证达标率85.7%。后备人才培养立足岗位成才，2022年度，经茶园电厂党委会同意确定首批51人后备人才，由部门主任或副主任亲自带徒，经过培养，已经有23人岗位得到提升。
完善人才发展机制，推进茶园电厂教育培训工作科学化、制度化、规范化。干部人才队伍结构优化机制，中层干部转二线和契约化用人管理，为年轻人才创造发展空间。竞聘选拔干部，提高选人用人的公信度，给轻年人才展示才干的机会和平台，极大地调动了后备人才学习和工作的积极性。部门机制改革，专业的人干专业的事，通过部门职能调整和增设，新增的岗位为青年人才提供更多的机会。
人才赋能 彰显价值
为全方位推动企业高质量发展，茶园电厂坚持以人为本的理念和党管人才的原则，持续优化人才发展环境，奋力推进人才汇聚，做好人员的选用育留和成长成才沃土的厚植工作。多年的系列举措证实，人才的有效培养给企业创造了无限价值。
“以赛促培”效果明显。2022年，参加贵州金元火电集控值班员调考，获团体一等奖，参加贵州金元组队获国家电投第四届“建功创一流”职工技能大赛起重机械操作技能竞赛团体三等奖，参加贵州省职业技能大赛暨第八届贵州电力行业职工职业（汽轮机本体检修）技能竞赛，1人获第一名。
创新意识增强。2022年茶园电厂创新创效项目共立项26项，通过开展创新创效揭榜攻关活动，既解决了生产现场实际工作中的疑难问题，又通过“传帮带”的形式培养了专业技术新人。《基于数据建模和多前馈PID的化学加氨自动控制系统》获得国家发明专利授权，“提升精处理离子交换树脂再生度优化改造及应用” 获国家电力行业化学专业技术创新成果二等奖，茶园电厂也获得了贵州省科协“科技工作者之家”的授牌。
企业要发展，人才是关键，文化是灵魂，要运用好企业文化的渗透力量和内驱动力。人才培养体系构建是创新产业工人队伍培养激励的路径蓝图，制度保障是创新产业工人队伍培养激励的运行机制，领导重视是创新产业工人队伍培养激励的头雁工程，专人负责是创新产业工人队伍培养激励的细节成败。
2023年，茶园电厂赋予“一流标杆”新的内容：安全基础更牢固、经营业绩更突出、生产管理更精良、职工队伍更团结、创新思维有突破、穿透力建设走实、精细化管理见效。随着新能源产业蓬勃兴起，“碳达峰、碳中和”日益临近，在能源市场竞争日趋激烈的环境下，全方位全过程人才培养的重要性更加突显，茶园电厂人才培养体制机制仍将在实践中不断深化。
