西能公司 贺艳

为积极落实贵州金元安全生产“四个零”劳动竞赛要求，助力双重预防机制“最后一公里”落地见效，形成齐抓共管安全生产的良好局面。西能公司结合实际，在贵州金元“四个零”的基础上进行优化升级创新，竞赛内容从“四个零”增加为“五个零”，细化每个“零”的执行标准和考评标准，注重竞赛过程管控。通过安全生产“五个零”劳动竞赛不断深入开展。全员安全意识进一步增强，现场安全管理进一步规范，创新能力进一步提升。西能公司纳二维护项目部电气二次班获得贵州金元2023年第一季度安全生产“四个零”劳动竞赛优胜集体荣誉称号。

“动员部署”大力宣贯。西能公司领导班子高度重视，对安全生产“五个零”劳动竞赛的开展进行了部署和统筹安排，采取多种形式进行动员宣贯，组织全体干部职工认真学习领会劳动竞赛方案，充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求，提高了员工思想认识，营造全方位劳动竞赛氛围，实现全员覆盖。

“细化标准”深入推进。至开展劳动竞赛以来，西能公司结合项目管理实际，制定了安全生产“五个零”劳动竞赛方案，将安全生产专项整治、安全文明治理、项目进度、岗位规范等融入安全生产“五个零”劳动竞赛。为让竞赛取得实效，对每项考评指标进行细化，使职责更加清晰、要求更加明确、标准更加具体。在竞赛过程中，对存在问题进行深入研究，公司制定并下发了“规范安全生产“五个零”劳动竞赛活动的通知”，有力推进劳动竞赛落地见效，从而促进项目管理提升，不断夯实企业安全基础。

“月评月奖”激励落地。竞赛由工会牵头，安监、火电部、工程部负责抓落实，各项目部安排专人负责，实现安全劳动竞赛全员覆盖，对竞赛进行指导、监督检查和统计考评工作。每月30日组织公司各专业部门对项目、班组申报的竞赛成效进行评审，每月根据考评结果下发专项奖励通报，根据实施方案标准每月对项目、班组兑现奖励。通过劳动竞赛充分凝聚职工力量，营造齐抓共管、共同参与的良好氛围，企业“三基”工作进一步筑牢。

“以赛促学”营造创新氛围。安全生产“五个零”劳动竞赛的开展不仅仅提升全员安全意识，更激发全员创新意识，促进管理能力的提升。项目部在草料小程序里创建安全管查卡、设备巡检卡，无纸化的办公，简洁、方便、高效、降低班组成员负荷，编制标准工作票、二次安全技术操作卡、二次措施单、工作票双签、启机检查卡、四措两案、作业指导书、设备风险卡作业风险辨识。很好的将工作程序化、简单化，保证安全无死角、无盲区。

安全生产只有开始，没有结束。接下来西能公司将根据竞赛考评情况，总结经验、整改不足、推广成果，确保项目、班组竞赛达标全覆盖，真正抓实企业“三基”工作，助力双重预防机制最后一公司落地见效。为公司高质量发展奠定坚实安全基础，为实现全年任务目标提供坚强保障。 （通讯员 贺艳）