本网讯 截至10月11日，黔北电厂年累计发电量突破50亿千瓦时，机组利用小时数4170小时，连续安全生产天数达9118天，各项生产指标在省内同类型机组中名列前茅。

黔北电厂始终坚持高严细实的工作作风，以“务实创新、干实专精、抓细看远”为工作准绳，不断强化管理提升，按照“三步走”总体工作思路有序高效落实各项具体工作，在能源保供、履行社会责任、企业创效增收、高质量发展等方面持续发力，使企业始终保持安全稳定良好生产态势，且取得良好生产经营管理实践成果。

谋划部署靠前。通过“年度、季度、月度”三个时间段谋划、分解、落实追踪、完善提升，确保各项工作有序高效开展。年初认真分析预测年度电力市场，结合实际研判拟定年度生产经营目标任务及重点专项工作，层层分解细化目标责任落实。对照电网调峰等具体实际情况拟定机组检修计划，在7月底前已经全面完成4台机组计划性检修工作，为下半年抢抓发电量打下了坚实基础。运用SDSJ对标管理细化分解各项生产经营指标，全厂上下做到思想统一、目标统一、行动统一，并形成追踪完善落实机制，确保目标任务有序推进，每月盘点总体经营管理，明确工作目标重点，以及具体执行落实措施。

高严细实落实。不断强化履职尽责管理，各级管理人员坚守岗位职责。对于重点工作、风险作业严格执行梯级管理制度；在日常管理过程中，从领导班子到班组长各级管理人员执行日常巡检管理制度；在安全管理过程中，执行分级连带管理制度。不断强化一线班组管理，夯实企业生产根基。以“强基创优”班组建设为遵循，多载体提升专业技术水平，多层级把关“两票三制”管理，多创新优化机组运行指标提升。同时强有力明确“闭环管理”工作要求，务必做到事事有回音、件件有落实，并且要对取得成效进行对应评估验收。

结果导向盯紧。把安全环保工作放在首要位置，紧盯各类风险隐患治理和设备疑难问题攻关，确保年度生产经营目标任务圆满完成。全年累计开展“三防”、汛前、节假日前各类安全环保专项检查近20次，整改各类风险隐患300余条；成立多支攻关小组，解决各类设备疑难问题20多项，并取得多项实用型国家专利；分析事件40多起，制定各类防范措施上百条，有效杜绝了各类异常再次发生；明确一切工作围绕中心的工作重心，把机组安全稳定运行、抢抓发电量、电煤采购保量控价、提高设备可靠性、优化机组运行指标等重点摆在突出位置，全体干部职工下沉一线，守好主阵地。

目前，黔北电厂安全生产稳定，全厂干部职工铆足干劲按照既定目标冲刺年度任务目标。（通讯员 焦伟伟 摄影报道）