安顺水电厂 杨平贵

2024年集团公司系统主要负责人专题研讨班提出，要实施“一分钱行动”，安顺水电厂随即进行专项部署，充分认识“一分钱行动”的必要性和重要性，践行“一切成本可控、一切成本能控”的理念，结合实际编制《2024年“度电成本降一分行动”方案》，聚焦效能提升、成本压控两个维度，一手抓“实干”，一手抓“精算”，将集团公司“一分钱行动”要求落实到部门和班组一线，将“过紧日子”的思想以润物细无声的方式实施和推进下去。

“管”出来的成本

安顺水电厂始终坚持大处着眼、小处着手、优化措施，合理控降“三项费用”、人工成本等费用。各管理人员紧盯目标任务，不断深化精细管理，抓准“关键数据”，紧盯成本，从严从细落实“一分钱行动”。

在年度预算目标基础上，进一步优化人员架构，优化职能部门的岗位配置，建立一般员工岗位晋升与退出渠道，推行公开竞聘，竞争上岗，充分调动职工工作激情。结合项目发展的需要，充分调用现有的人力资源，成立项目部、工作组，秉承“增项目、不增人”的原则，让员工在“事”上练，打造多“能”职工队伍，控制人员增减，实现人工成本控制。在“三项费用”方面，严格流程审批，严控出差人数和天数科学安排出行，鼓励员工选乘高铁等社会交通工具，降低公务出行成本。各电站按照应干不包原则，严控电站修缮费、绿化费、低值易耗摊销等费用，全面提升员工节约意识和创收意识。

“优”起来的存量

将存量做优、增量做强，最大限度用好每“一滴水”，提升机组各项运行指标，发好“每一度电”，是实现“管理、效益”再提升的核心。在象鼻岭、关脚，充分发挥“水光互补”优势，在阳光充足时，优先安排光伏进行发电，最大限度利用光资源，提高水电机组发电水位，在夜间高水位情况安排水电机组发电可以降低发电耗水率，提高发电效率。其余各水电站结合实际，加强与电网调度部门的沟通协调，深度挖掘水库调节潜能，优化设备运行方式，实现增发电量5200余万千瓦时。开展关键指标如厂用电率、发电量等劳动竞赛，确保指标达到要求。在满足安全的前提下合理投用生产生活用电设备，水电综合厂用电率由预算1.6%控降至1.47%，增加售电量120余万千瓦时。

在机组检修过程中通过开展自主检修，坚决做到“能干不包、应干不包”，仅产生维护所需材料费用。各水电站自主开展集水井、边沟清理、引水渠道等基本维护项目。同时，主动承接系统内部检修工作，创造收益40余万元。在光伏运维管理中，充分利用晚上时间开展设备定检预试和检修维护工作，保证设备投运率，避免电量损失。

“修”出来的效益

为使降本增效工作“有章可循”，安顺水电厂坚持“能用不领新、能修不舍弃”的原则，利用修旧利废工作室对有修复价值的材料、配件修复后再次使用，严控材料采购，在不影响安全生产的基础上降低采购成本。自主创新制作流量开关安装装置、导水机构拐臂拆除工具等10余项修旧利废工作。此外，充分利用职工“创新、求实、金点子”等活动，积极鼓励职工技术创新和小改小革，最大限度实现废旧利用，确保维修费用降低，并依据修旧利废的效果，对维修人员进行奖励，不断鼓励一线职工围绕自身工作岗位开展修旧利废工作。

“改”出来的质效

“我们因地制宜，增设不同形式的动水清污装置，解决了关脚、翁元水电站每到汛期易造成拦污栅堵塞，因清渣导致降低出力或停机避峰，造成电量损失。通过对拦污栅加装耙斗式清污机改造，实现自动清污，每年可实现增发电量约80余万千瓦时，同时也避免了潜水员下水清渣的安全风险，该装置还获得了实用新型专利证书”。安顺水电厂运行部副主任介绍。

长期以来，传统物资库房管理模式面临库房资源闲置、出入库数据滞后、存储秩序混乱、出库作业耗时长等问题，严重制约了物资管理效率提升。为切实解决问题、降低库存损耗、精准预测物资需求，安顺水电厂通过大数据、云平台建立物资管理系统。该项目的实施，极大地改善了电站位置偏远，物资共享盘点存在的弊端，精准掌握物资需求情况，优化库存结构，实现六座电站物资统一调配、资源共享，进一步提升物资管理水平。

积土成山，积水成渊。安顺水电厂将持续坚持目光向内，深挖细掘，从“细处”控成本，向“实处”要效益，不断探索新的提质增效的途径和方法，聚沙成塔，以小指标撬动大效益，提升精细化管理水平，为企业顺利完成年度任务目标蓄力赋能，为企业生产经营注入新活力。