本网讯 近年来，金元智慧能源公司在战兴产业探索发展过程中，进入了新赛道、新领域，这些“未来产业”已进入“无人区”，面临一些需要解决的难题，该公司以“五个精准”强化“五个保障”，促进管理效能得到大幅提升，公司内部形成高效运转、快速严谨决策、高效执行的运作机制。
精准政策方向，强化思想保障
金元智慧能源公司围绕党中央、省委、省政府、国家电投集团战略发展方向，以“均衡增长战略”为指引，积极调整业务布局，将公司的人力、物力、财力集中到能创造价值的地方。理论是行动的先导，通过理论学习，增强了公司员工的凝聚力和向心力，引导员工形成共同的价值理念和目标。首先，重点发展增量配电网、供热管网，“两张网”是公司差异化发展的重要支撑，全力以赴盯紧增量配网的建设，做好电力用户、蒸汽用户的招商，加强配网售电量的销售，为公司获取利润增长点。同时，做大做强电力营销，明确电力营销不是简单的“挣差价”，提前布局，培养人才，将理论吃透，将储备跟上，充分运用技术猎头深挖电力营销专业技术人才。
将存量提质和增量做优均衡推进，该公司在分散式风电上发力，牢牢抓住今年风电发展的契机，大力推进风电建设，今年10月，该公司获得省能源局分散式风电示范项目6个，指标合计23.5万千瓦。
精准机构设置，强化组织保障
战兴产业探索过程中，会面临各种各样的难题，为了拓展业务，会在当地成立合资公司，如何划清管理界面加强子公司的管理，成为战兴产业管理需要思考的首要问题。
首先，完善公司组织机构设置，厘清各部门、子公司间的权责边界，将发展、建设及运营管理职责划清，各司其职。尽可能“人岗适配”，本着“大匠无弃材”的用人理念，知人善用，适才适用，用人所长，容人所短，将合适的人放在合适的岗位，通过机制引导激发职工队伍活力。同时，优化岗位职责，规避“忙闲不均”现象，让每名员工的价值发挥到最大。最后，创新采取内部委托开发形式，母公司与子公司签订项目委托开发协议，通过委托开发协议，将项目前期开发所发生的费用合理地由子公司列支，有效保障子公司的高效运转。
精准子公司治理，强化法治合规保障
创新开展“业务部门+项目公司”管理模式。由智慧能源部根据业务发展需求，成立项目公司。项目公司成立初期，业务管理职能由智慧能源部履行，通过智慧能源部的业务管理，逐步将项目公司孵化成实体化运行子公司。“业务部门+项目公司”管理模式作为一种有效的组织架构形式，通过精准定位与合理划分业务部门、子公司间的职能职责，按照“集中决策、分散经营”，子公司负责人各自承担子公司发展、建设、经营及安全管理责任，形成责任明确、有效协同、高效沟通的管理模式。同时，做好充分授权，进一步厘清公司治理主体之间的权责边界，明确管理权责和授权范围，建立科学、规范、有效的决策机制，结合工作实际，制定发布了《“三重一大”授权决策管理办法》，将党委会、执行董事专题会、总办会的决策边界进行划分。
精准分配激励，强化机制保障
公司的高效运转，分配激励是关键，为了充分发挥奖励的“指挥棒”作用，对公司薪酬及绩效考评体系进行调整，执行员工工资薪级薪档浮动调整，同步统筹管理JYKY考核、安全绩效考评、员工日常考评、工程建设奖惩等，打破原有的“大锅饭”格局，树立“挣工资”的理念，本着“岗位看本领、收入凭贡献”的原则，推进全员绩效考核，真正让能干者出彩，营造干事创业氛围。同时，创新开展全员绩效考核，由各部门制定绩效工资分配方案，将奖惩权限下放到各部门负责人，除40%的收入不参与考核外，剩余绩效工资全部参与绩效考核并由各部门进行二次分配，强化部门管理职能。本着“节约一分钱比赚一分钱容易”的理念，结合公司实际，进一步在“三公”经费、业务外包、招标采购管理及运营管理上向内挖潜，提质增效，全年为公司节约了数百万元。
精准人才培养，强化人力资源保障
终身之计莫如树人，为加强队伍建设，该公司修订了《加快年轻人才培养使用实施办法》，逐步安排公司业务部门员工到生产一线进行轮岗锻炼，同时对轮岗人员进行考评，让年轻员工到一线“墩苗”，充实后备人才库。同时，以干代训，为年轻员工压担子，有意识地将一些重点、难点工作交给年轻员工，以干代训、以干检训，通过实际工作，多让年轻员工在一线摸爬滚打，提升解决问题的能力。优化人才队伍结构，梳理公司现有人才队伍，了解人才储备情况，并根据公司业务需求进行合理配置，注重内部选拔和培养，通过轮岗、培训等方式，提升员工的多方面能力，为公司储备更多复合型人才。积极组织参加各类培训，根据需要组织参加注安师、工程建设人员等各类资质取证培训，强化员工持证上岗。完善培训评价机制。组织业务部门、综合部对培训人员的培训情况进行考核评价，根据评价情况对师傅、徒弟进行奖惩，形成良性的人才培养机制，促进后备队伍建设。
战略性新兴产业是引领未来发展的新支柱、新赛道。当前，我国的内外部发展环境出现较大变化，战略性新兴产业面临新的机遇与挑战，作为能源行业的央企，坚定不移将党中央、省委、省政府、国家电投的战略落实落地，通过强化管理提升，落实国企改革措施，围绕公司目标任务及外部市场的变化，及时在组织机构、薪酬、考核激励等体制机制上进行调整，对公司的管理及运营策略及时进行调整，以适应战兴产业发展及不断变化的市场环境需求。（通讯员 黄佳芸 李晓光 摄影报道）
