黔西电厂 彭 硕

黔西电厂主机部运行二值认真贯彻落实国家电投“强基创优”和贵州金元、黔西电厂班组建设有关工作安排，构建以“两长五大员”为核心的“强基创优”班组建设工作小组，以“四强四有”全面开展班组建设工作，实现安全、技能双提升。

强化安全意识，安全管理有提升。运行二值坚决贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以强化安全意识为核心，全面提升班组安全管理水平。逐一签订《安全目标责任书》，通过明确的责任目标，使班组每个成员都能清晰地认识到自己在安全生产中的重要性和责任，从而形成了一个“人人关心安全、人人参与安全”的良好氛围。在安全管理方面，运行二值认真执行“三会一活动”，及时开展事故经验反馈，举一反三分析、整改，确保类似事故不再发生。同时，还开展了安全“随手拍”活动，鼓励大家对现场的缺陷、隐患、违章等进行实时拍照和分类管理，实行积分制排名。通过这种方式，不仅提高了大家的安全意识，还激发了大家积极参与安全管理的热情。

强化制度执行，安全运行有保障。运行二值以“三查四清七常”管理制度为核心，全面贯彻落实公司的安全管理制度，将公司“四个零”劳动技能竞赛方案融入班组安全管理，积极开展“四个零”劳动技能竞赛、事故经验反馈等工作，进一步强化安全宣传教育，努力营造和谐的内部关系。通过持续的努力，实现了连续两年未发生未发生电力不安全事件、未发生设备受损事件，顺利完成了二十大、两会、重大节假日等特殊时期保电任务，以专业的技术和严谨的态度确保了机组的稳定运行。2023年，班组成员发现了机组重大缺陷共33项，为机组的持续安全运行提供了有力保障。

强化业务培训，技能水平有提高。运行二值充分利用各种信息化手段，做好信息的快速传递、培训的有效学习、会议的高效记录，不断提高工作效率。积极开展“五小创新”活动，鼓励班组成员提出创新的想法和实施方案。2023年共完成了创新项目6项，提高了班组工作效率的同时，为公司的安全生产和稳定运行提供了新的思路和方法。积极参与“合理化建议”“揭榜挂帅”等活动，为提高工作效率和提升工作质量提供有益的参考，成功解决了一些技术难题。通过在内部不断的学习和实践，运行二值全员通过了仿真机专项培训考试，相关人员顺利完成了贵州金元抽调考试任务，取得600MW机组调考主值第一名、副值第三名和300MW机组调考副值第四名的成绩，选派班组成员参加国家电投集团公司技能比武，荣获团体三等奖，实现了贵州金元在集团公司同类型技能比武竞赛中“零”的突破，班组获得“毕节市青年文明号”称号。

强化多元拓展，凝聚力、归属感有增强。运行二值还定期开班会讨论关于班组中的重大事项，开放和透明的沟通方式增强了班组成员对班组工作的理解和信任，进一步提高了班组的管理效率。组织各种活动增强班组成员之间的凝聚力和团队合作精神，丰富班组成员的业余生活的同时，增强了彼此之间的交流和合作，进一步增强了团队的凝聚力和归属感。积极参与社会公益活动和志愿者服务，通过黔西市团委的“团青共建林”活动，共同植树200余株,以实际行动践行责任和担当。