黔北电厂 杨磊 房旗

毫厘不积，长财难聚，微末不守，魏峨难成。为保证企业可持续高质量发展，推动实施节能降耗、降本增效工作，提升全厂职工节约意识，促进各项成本费用降低，黔北电厂今年大力开展“一分钱”专项行动，各部门职工以 “省、赚、存”三个维度，从细节小事用好“一分钱”，做好身边事。

省“一分钱”

“安全活动上打印的各项文件资料，当班值长要分类选取，摘取精华，不要全部通篇打印，这完全是资源的浪费。”

自开展“一分钱”专项行动以来，各部门全面排查，从细节入手，整治资源浪费问题，梳理可节约项。冗余的资料文件精简提炼、非必要的文件双面打印、老旧箱柜自行翻新刷漆再利用、排查现场水资源滴漏情况、严格按照照明管理规定及时关闭现场照明、设备设施最大经济性运行等等。从日用消耗到运行调整，让全体职工根植 “省一分钱就等于挣一分钱”的意识，从小事做起、身边做起，长久坚持，汇聚成溪。

赚“一分钱”

“三号炉启磨机加负荷。”

“现在负荷减少了，三号炉停磨机。”

近段时间以来，集控室频繁听到值长命令启停磨机，常常启动不到一个小时便又下令停磨。每次值长都要不断进行负荷分配，副值班员操作各项参数，巡检人员上下往返奔走启停，全部人都在短时间内忙碌不停。

“度电必争”是黔北电厂人的坚持，也是短时间内不断重复启停磨机的原因。每到夏季来临，火电机组负荷降低，但作为电力“压舱石”，火电要全面配合电网升调，负荷波动较大，常常半个小时内负荷曲线便有较大的升降幅度。半小时的电量对全年计划来说体量不大，但哪怕工作量成倍提升，干部职工也坚持应发尽发，抢发增发，紧抓每度电、多赚“一分钱”。

存“一分钱”

“别看它很脏，但留着下次还能用。”运行值班员仿佛都有存手套的“特殊癖好”

成本低廉的防护手套是运行值班员的“硬通货”和特殊的 “珍藏品”，外出操作设备时总能看到他们从储物柜中一捆捆新手套旁掏出一双看起来又旧又脏，甚至有时候还有点湿漉漉的手套，而且用完之后只要没有破损，防护功能性没有丧失，他们会又存起来等待下次使用。储物柜中同样属性的藏品还有大小各异、材质不同的抹布，可能是某件衣服的碎片，可能是某条布匹的残余，它们都是对付现场漏油漏水的绝佳用品。其实不论是一副手套还是一块抹布，购置成本都极低，但对于每年的生产成本而言是真正意义上的“一分钱”，可能很多人都不在乎，但黔北电厂人在乎。

历览前贤家与国，成由节俭败由奢。“一分钱” 在常人心中的价值占比几近于无，但节约一分钱，反映的是一个企业精细化管理和成本控制的理念水准，是企业逆推管理模式迭代升级、促进各环节优化、提升抗风险能力的必要手段。黔北电厂坚持将节约融入意识惯性，将成本控制深入细节管理，共同奋进，涓流汇海，助推企业去到更高处。