纳雍电厂 刘宝星

贵州金元“一分钱行动”全力抓好“增收节支，降本增效”这一核心任务，凝聚高质量发展的强大合力，优化管控模式，转变经营方式，向管理要效益，向内部挖潜力。综合管理部门是沟通上下、联系左右、协调内外、承上启下的“中心枢纽”，任务繁重，责任重大。

自“一分钱”专项工作开展以来，贵州金元结合实际在强化管理、降控费用、勤俭办公、提升效率、过紧日子等方面的担当作为与积极贡献。

今年3月，贵州金元召开系统办公室主任业务培训会，党委副书记、总经理吕峰就进一步规范和落实企业负责人履职待遇及业务支出相关规定、“三公”经费管理等工作进行强调和部署，要求自觉发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，坚持反对享乐主义、奢靡之风，确保“一分钱行动”高效落实。

“作为综合管理部门，控降各项费用，要在强化管理，深度挖潜方面做文章，既要想办法控得住成本，又要持续优化工作方式，从细微之处入手，向细节发力，精耕细作、精益求精，在完成一个个‘小目标’中实现提质增效。”贵州金元办公室有关负责人这样讲到。系统各单位在综合管理控降费用方面纷纷使出妙招、实招。纳雍电厂办公室严达宪表示，纳雍电厂认真梳理相关制度，结合“一分钱行动”要求，全面完善制度建设顶层设计，推动制度管理体系化、规范化、标准化，更好地促进内部管理有章可循，坚持合法合规，切实提高规章制度的运行管理效率，降低管理成本。

去除繁琐环节和不必要手续，充分利用信息化手段可以提高流程效率，减少时间和资源的浪费。“我们厂的各个电站分散，现在开会时多采用视频形式，一来减少人员差旅支出，二来降低交通风险，职工安全也多了一份保障。”黔北水电厂综合部付汝意向记者介绍了情况。

在黔西电厂办公楼三楼转角处的公共打印机处，工作人员正在打印相关会议所需的材料。原先使用自己办公室的小型打印机要花半个小时才能完成的工作，现在仅需几分钟就可以了。“设置办公用品共享区，打印文件优先设置黑白、双面打印，这样不仅提高了办公资源的利用效率，还减少了纸张消耗。”黔西电厂办公室朱福越表示。

勤俭节约是落实“一分钱行动”的基础保障。对企业而言，赚一分钱比节约一分钱更不容易，过紧日子，一定要精打细算。

在鸭溪运营职工食堂放碗箱处，立着一个高清摄像头，主要用来监测记录职工用餐浪费情况。“我们这样做的目的是积极营造人人节约、反对浪费的良好氛围，让职工养成节能降耗的习惯。通过加装监控、早餐称重等有效手段实施，目前职工基本上无大量倾倒饭菜、过多浪费的现象，食堂采购费用进一步得到控降。”鸭溪运营办公室周光凡讲到。

养成良好的节约习惯，不仅要在教育上叮嘱，更要在制度上约束。当前，正是贵州金元大力推进项目建设的关键时期，推进各筹备处、项目部出差及宿舍升级，也被在建项目单位纳入管理日常。“威宁公司项目点多面广，涉及人员多，到项目出差频繁。‘一分钱行动’开展以来，我们在各筹备处、项目部所在地租赁房屋，改善办公环境，减少员工出差期间的酒店住宿支出，在运检中心和各项目部设立驾驶员住宿位置。此项优化举措预计全年可降低费用50000元。”威宁能源公司办公室李兵剑介绍道。

企业降本增效的重点在优化提升、难点在量化执行、要点在强化监督。“我们将通过债务优化，降低存量项目融资利率，减少利息支出，加强资金集中管理，全面梳理三项费用预算发生明细，降低应急物资库存量，利用电子商务平台搜寻市场信息，查询市场价格，及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作，公司可实现财务费用控降80万元，三项费用控降144.42万元的目标。”广西新能源公司综合部黄雅迪的眼神中透露着坚定。

当前，贵州金元系统各单位“一分钱行动”如火如荼，各尽其责，各显其能，紧紧围绕“增收节支，降本增效”核心任务深度挖潜，取得了一定的成效。

聚沙成塔，积土成山。接下来，贵州金元综合管理将持续强化提升、深度挖潜、着力控降，坚持“说了就算、定了就干、干就干好”，始终保持“拼、抢、实”的状态，力争“一分钱行动”年度任务圆满收官，为公司高质量发展取得新突破、新成效贡献力量。