本网讯 为深入贯彻落实国家电投“均衡增长战略”有关部署要求，近日，金元智慧能源公司围绕如何抓好发展、建设、生产指标、优化公司组织机构、建立公司机制等方面研究探讨2025年工作总体思路。

会上，金元智慧能源公司各部门、子公司分别作专题发言，围绕研讨内容，结合部门职责，提出工作思路以及现阶段面临难题的解决方法。该公司领导班子成员针对分管领域及公司年度目标任务发言。

会议强调，一是要以安全管理为基础，通过生产运营、项目建设落地、财务优化与资本运作、“一分钱行动”增收节资、电力交易业务等，保障利润指标。二是通过指标优化、管理成本控降、提高项目投资收益率、降控融资成本，在存量中挖掘增量，拓展售电用户，保障设备可靠性，强化技术管理，实现利润最大化。三是要通过日常维护、消缺与技术改造，实施全寿命周期管理。同时，借助智能化、智慧化等辅助手段，做到无人值守或少人值守，减少人工成本。四是进一步优化组织机构，确保人岗适配，明晰岗位职责，强化相互补位，避免工作缺位，为公司高质量发展增添强大动能。五是要通过改革及建立配套激励机制，打破“大锅饭”，让能干者、贡献大者获得更多回报；锚定利润增长点发力，向利润支撑点和增长点倾斜，对增量突出贡献者重奖，树立公司绩效靠“挣”的理念，充分发挥员工效能。

2025年，金元智慧能源公司将在贵州金元党委的坚强领导下，继续保持战略定力，抢抓发展机遇，团结一致、合力攻坚，抓改革、强作风、精管理，全力抓好存量提质，增量做优，确保各项工作落实落地。（通讯员 车明静 摄影报道）