黔北电厂 谷玉 杨磊

随着“双碳”目标推进和电力体制深化改革，站在“西电东送”前线二十余年的黔北电厂面临着能耗高、深度调峰能力不足等问题，经营压力持续上升，为了应对当前市场环境和经营困境，同时全面落实国家电投集团“均衡增长战略”，向管理要效益、向细节要潜力，成为企业谋求高质量发展的必然选择。

黔北电厂管理层深刻认识到，降本增效并非一时的应急之策，而是关乎企业长远竞争力的生存之道，深入践行“一分钱”行动成为黔北电厂应对挑战、向内求索的战略抉择。2025年，黔北电厂以“一分钱行动”为密钥，全面开启精益化管理新征程。时至年末，这场贯穿全年的全员行动已硕果盈枝，不仅交出了一份亮眼的成本管控答卷，更催生了一场深刻的文化变革，为企业高质量发展注入了澎湃动能。

顶层设计到底层逻辑的思维转化

“要更好的在当前市场环境中谋求转变，就必须推动全体员工意识转变，跳出传统发电思维惯性，培养经营意识。”黔北电厂厂长刘爽多次在会议上强调。

管理最根本的问题，就是人的问题。当“一分钱”从口袋里的硬币升华为企业管理的核心哲学，黔北电厂深知要深入推动“一分钱”行动落地见效，就必须将“一分钱”行动从指导企业转型发展的顶层设计转化为指导员工日常行为的底层逻辑，将精益管理的理念穿透到生产经营的每一个“神经末梢”，将节约意识植入每一位员工的内心，通过全员、全过程、全方位的成本管控，把“钱花在刀刃上”从口号变为现实，从而在内部挖掘出持续发展的“源头活水”。这既是对外部挑战的积极应对，更是企业苦练内功、提质增效的战略性举措。

理论概念到框架明晰的系统工程

行动的推动落实需要一套目标明确、举措翔实、全员参与的精益管理体系。年初黔北电厂便设立了高标准的年度目标——全年降本增效不低于951万元。围绕这一总目标，精准分解出13个关键行动目标和31项具体举措，形成了“横向到边、纵向到底”的责任体系，确保每一项工作都有目标、有路径、有人抓。

在物资管理上，计划部创新推行库存物资动态联动机制，严格执行“即进即出”，硬性考核实现一年以上库龄物资“零新增”，既减少了约40万元的不必要采购，更盘活了资金，提升了资产效率。在修旧利废上，“能修不买、可用不弃”成为一线员工的自觉行动。热机、电热等部门通过创造性修复叶轮、阀门、老化电机等设备，全年完成修旧利废项目71项，盘活设备原值高达215.6万元，让废旧物资重获“新生”。在自主检修上，汽机、锅炉等专业大胆突破，采用 “N+X”模式整合外委项目，成功将风机等设备维护收回自理，前10个月即节约外委费用约210万元，在降低成本的同时，极大地锻炼了队伍，提升了核心运维能力。在技改创新上，小改造发挥大作用。燃料部对喷淋水系统进行智能化改造，预计年节电24.6万度；工程部与新能源部创新差旅方式，以长期租赁替代酒店，月均节约费用3.4万元。这些充满智慧的“小妙招”，汇聚成了降本的大江大河。

经济效益到文化变革的全面提升

截至2025年11月底，“一分钱行动”已斩获实实在在的成效，远超时序进度。

在经济效益提升上，行动已累计实现降本982万元，超前完成年初制定任务目标。真金白银的节约，直接转化为企业利润的增长点，为生产经营提供了强有力的支撑。同时在管理效能提升上，库存周转加快、外委依赖降低、自主能力增强，标志着电厂的精益运营水平迈上了新台阶。管理更加精细化、流程更加高效化。最为重要的是，一场深刻的文化变革已然发生。“一分钱行动”已然超越了一项成本管控活动，它成功地让节约意识、创新精神和主人翁责任感渗透到每个岗位。“一分钱”精神，正是一种精益求精、追求极致的态度，它已经内化为全体黔电人的行为自觉，成为一种强大的企业文化软实力。

看似微小的“一分钱”，蕴含着企业管理的大智慧。2025年的“一分钱”行动不仅是一场成功的降本增效实践，更是一次企业内核的锻造与升华。展望未来，黔北电厂将继续秉持这份精益求精的精神，让“一分钱”哲学持续发光发热，在高质量发展的道路上步履铿锵，行稳致远。