鸭溪运营 夏继承 陶玲玉
2025年，鸭溪运营全面贯彻落实贵州金元及该厂年度工作会议精神，紧扣“两个安全有保障、持续盈利有基础、历史问题有进展、转型发展有突破”总目标，以“全面质效管理提升年”行动为主线，聚焦内部精益管理提升、产业链头部引领及区内煤炭产能释放，深化改革创新、强化价值创造，推动企业发展质量、管理水平、经济效益同步跃升，核心竞争力持续增强，为可持续发展筑牢坚实根基。
安全防线坚如磐石 筑牢发展根本
持续深化“七有七必”安全管理要求，以制度、机制、科技“三管齐下”构建安全环保管理新常态，先后编制下发《鸭溪运营2025年重点安全风险分级管控清单》《安全生产“雷霆行动”暨安全生产隐患大排查大整治工作方案》等多项制度文件，将安全环保压力精准压实到岗、量化到人。建设可视化智能安全监控系统，以科技赋能安全监管，实现风险防控可视化、精准化。
构建全层级安全保障网。领导班子带队开展“雷霆行动”隐患排查和小专项检查，部门及班组全面开展自查自纠，及时排查整改各类问题隐患，对主动报告隐患的员工予以奖励，形成“人人抓安全、人人享激励”的良好氛围。全年规范开展各类风险作业，严格落实分级管控要求，确保各级风险管控全覆盖、无遗漏，实现连续安全生产。
生态环保管控成效显著。顺利通过生态环境部东北督察局专项督导检查，所有问题均全部闭环整改，并将督查形成的管控经验转化为日常管理标准。扎实开展事故经验反馈工作，常态化组织外部事故事件经验学习，针对典型事故开展举一反三排查，全面自查整改各类隐患问题，筑牢“防患于未然”的安全防线。
质效管理提质升级 激发内生动力
以创新成果管理看板为抓手，强化管理人员履职担当与能力建设，全面推动质效管理提质升级。
管理看板管理系统上线运行，月度评价工作成效并联动绩效兑现，构建长效管理机制，推动工作从“被动应对”向“主动作为”转变；完善全员培训机制，组织各类培训及实操竞赛，以训促学、以赛促练，提升全员履职能力；印发全面质效提升及“一分钱”提质增效方案，强化过程管控和责任落实，推动全员劳动生产率同比增长；精准把控燃料采购节奏，通过谈判、挂网竞价等方式控降煤价，保障存煤充足，完成保量控价目标；深化运行精细化管理，多维度发力成效显著，全年降本增效4503万元。
设备治理纵深推进 释放效能红利
创新构建“检修工单”“预防性检修、系统性消缺”等长效机制，严格落实检修验收标准化“三级验收”要求，设备可靠性与经济性实现双提升。完成1、2号机组C修、3号机组扩大性C修及4号机组B修，修后机组运行稳定性显著增强，获贵州金元通报表扬。3号机组因顶峰能力强、等效可用系数高，有望获得南网贵州区域“金牌机组”荣誉称号。
树牢“预防性检修是最有效治理手段”思维，全年统筹开展预防性检修和系统性消缺千余次，针对锅炉“四管”磨损、脱硫系统泄漏等痛点难点，开展锅炉四管专项治理工程，有效减少设备故障频次。4号机高压调门、主汽门解体检修等重点工作圆满完成，进一步延长设备使用寿命、优化运行效能。
降本增效成果丰硕。投产以来首次制定下发《年度生产经营策划方案》，将费用包干至责任部门，强化成本管控刚性约束。大力拓展自主检修范围，深入推进修旧利废，切实节约修理成本、创造价值，实现“花小钱办大事、少投入多产出”的管理目标。
转型发展蹄疾步稳 积蓄长远动能
锚定新型电力系统建设方向，全力推进转型发展重大项目，为企业长远发展注入强劲动力。新能源推广成效显著，超额完成电动重卡推广任务，累计推广197辆；马蹄、谢家坝两座充换电站顺利开工建设，全年实现充换电量657万千瓦时，构建起区域绿色运输服务网络。
重大项目有序推进。灰场扩容方案已初步确定，并取得启动前期工作的同意；新一代煤电升级项目紧扣国家有关要求，聚焦清洁降碳、高效调节等核心指标，获国家电投集团高度认可，目前正由该厂专班推进可研工作，以成为贵州区域存量煤电机组提质增效的示范性标杆为目标积极推动各项工作。
党建引领聚势赋能 凝聚发展合力
坚持党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。深化“党建+”系统工程，设立党员责任区、党员攻关项目、党员突击队等，开展多项主题实践活动，引导党员在重点工作中当先锋、作表率。将党建工作纳入绩效考核，与评先选优直接挂钩，压实各级党组织管党治党责任。
宣传塑企成效突出。全年在中央级、集团级、省级等各级主流媒体积极发声，内宣外宣同步发力，企业品牌形象持续提升。产业工人队伍建设成果丰硕，职工在全国及行业各类创新大赛、技能竞赛中斩获多项荣誉，获评多项集体及个人表彰，彰显了队伍过硬的专业素养。
内控合规体系持续完善，以“以案促改”为契机，修订完善《内控合规管理办法》《采购管理制度》等多项制度，规范审批流程，聚焦关键环节开展廉洁风险排查，强化党组织对重大事项的前置审查，筑牢廉洁经营“防火墙”。
2025年，鸭溪运营以笃实扎根，向光而行。通过全面质效管理提升行动，初步形成一系列精益化管理机制，干部员工实现从“被动应付”到“主动作为”的思想转变，煤炭供需保持平衡、设备保障坚实可靠、政策支持护航有力，企业发展根基不断稳固。
2026年，当化鲲为鹏，扶摇而上，聚焦影响鸭溪电厂未来发展的痛点、难点、堵点问题，凝心聚力、果敢坚毅：严管严控守牢安全底线，深化双控体系穿透性，攻坚隐患排查治理；精细治理提升设备效能，推进检修标准化，保障机组稳定运行；降本增效推动经营转型，严控成本开支，完善绩效考评机制；攻坚重点项目谋定长远，推进新一代煤电机组升级、灰场扩容等关键任务；深化党业融合聚合力，强化党建引领，筑牢廉洁合规防线，稳步推进企业高质量纵深发展。
