黔北电厂 王鹰空
在黔北电厂厂党委理论学习中心组学习会上分享解读了《“十五五”时期煤电定位谋变从“压舱石”转向“调节器”》的文章，把关于煤电新定位的文章放在每位参会者桌前，这不仅是告知，更是一份面向未来的转型宣言。
“我们必须认识到，‘压舱石’已不再是单纯多发电，而是在关键时刻‘顶得上、稳得住’。”黔北电厂厂长在会上强调。黔北电厂当前面临着老旧的4×300MW机组生产经营压力和新建2×660MW高效机组的发展重任，同时还串联着260万千瓦的新能源项目。这是一场关乎生存与发展的战略调整，也是一次从思想到行动的全面革新。
认知革命，从电量主体到系统调节器
黔北电厂的转型思考始于对“十五五”期间煤电新定位的深刻理解。调研数据显示，贵州省清洁能源装机占比已超过56%，而煤电虽然装机占比不足42%，却承担了约62%的发电量，“先立后破”成为贵州能源转型的指导原则。这种结构性变化揭示了一个残酷现实：传统煤电作为电量供应主体的时代已经结束。
更直接的冲击来自市场层面。2026年贵州燃煤发电年度交易规模已明确不低于560亿千瓦时，电力市场交易实行“基准价+上下浮动”机制。这意味着，单纯依靠发电小时数的盈利模式难以为继。黔北电厂领导班子意识到，必须从思想深处进行一场“认知革命”。他们组织专题学习，深入解读“十五五”能源规划方向，研究全国统一电力市场建设趋势。通过大量网络调研和数据分析，当前煤电行业的一个关键转变：煤电的价值正从提供“电量”转向提供“电力可靠性与系统调节能力”。
实地调研，直面三重压力与区域特殊性
当前电力市场环境波橘云诡，现货交易模式对火力发电深度调峰能力带来较大的挑战，同时随着“双碳”目标的持续推进，黔北电厂的生产经营面临三重压力。
第一重压力来自环保成本攀升。随着汞税征收、固废综合利用要求提高以及环保督查日益严格，电厂环保成本呈直线上升趋势。调研组测算，仅汞税一项就将使年运营成本增加数百万元；第二重压力来自燃料供应波动。尽管贵州原煤产量保持稳定增长，但毕节区域以难燃无烟煤为主的燃料特性，使机组效率和环保指标面临天然制约。同时，电煤市场价格的波动直接影响电厂经营效益；第三重压力来自市场竞争加剧。随着电力市场化改革深入，新能源发电成本优势日益凸显，煤电机组在电力市场中的竞争力受到严峻挑战。
当然，危机也孕育着机遇。贵州省正大力推进“煤炭与煤电、煤电与新能源”两个联营，毕节市更是明确要求，到2028年，新建与改造煤电必须与新能源实现联营，这一政策导向为黔北电厂的转型提供了明确方向。
战略布局，三线作战构建新能源联营体
根据当前的形势判断，黔北电厂正面临“三线作战，协同发展”的战略布局，将看似分散的业务整合为有机整体是我们近阶段工作的中心任务。
一是守牢基本盘。对4台在运300MW机组实施智能化改造和灵活性提升，确保在深度调峰条件下依然能够安全稳定运行。调研组测算，通过灵活性改造，机组可降低最小技术出力至30%以下，为参与调峰辅助服务市场创造条件；二是打造新引擎。全力推进柳塘2×660MW机组项目建设，采用超超临界、高灵活性设计，并预留碳捕集接口。这一项目不仅是简单的“等容量替代”，更是技术升级和战略转型的关键一步；三是培育增长极。全力以赴获取、建设及运维配套260万千瓦新能源项目，构建“火-风-光-储”一体化能源供应体系。
三条战线相互支撑，形成有机整体。老机组提供现金流和调峰能力，新机组奠定高效清洁基础，新能源项目则带来增量收益和碳减排优势。
创效路径，从单一发电到多元价值挖掘
战略初定，黔北电厂需要着手探索多元化创效路径，改变单一依靠发电量的盈利模式。
首先要挖掘辅助服务市场价值。随着新能源比例提高，电力系统对调频、调峰、备用等辅助服务的需求将大幅增加。完成灵活性改造的机组可以在这方面获得可观收益。其次要探索固废资源化利用。面对固废综合利用出路收窄的困境，电厂需要进一步创新思路、开拓市场，强化与科研机构合作，研发粉煤灰、脱硫石膏的高值化利用技术，变废为宝，全面提升固废综合利用和创效的能力。最重要的是发挥联营协同效应。通过煤电与新能源联营，可以利用新能源的低碳特性改善整体排放指标，同时以新能源的稳定收益平抑煤电经营波动。这方面跟需要倾注人力，加大工作力度趟新路。
实施保障，体制机制与人才队伍双轮驱动
宏伟蓝图需要坚实保障，黔北电厂在体制机制和人才队伍两方面进行系统规划。
通过新能源部和电力市场交易部分别负责新能源项目开发建设和电力市场交易策略制定。同时优化原有生产部门的职能，强化机组灵活性运行和设备状态管理能力。在人才队伍建设方面，计划实施“三鹰计划”：雄鹰计划培养高级管理人才，飞鹰计划培养专业技术骨干，雏鹰计划培养青年后备力量。特别要加强电力市场交易、新能源技术、碳资产管理等新兴领域的人才引进和培养，打造适应转型需求的复合型团队。激励机制也将进行相应改革，建立与转型贡献、市场业绩强挂钩的绩效考核体系，引导全员从“发电量思维”转向“价值创造思维”。
黔北电厂正站在传统煤电企业与新型能源企业的分水岭上，身后是燃烧了数十年的传统之路，老机组依然稳定运行；前方是必须开拓的清洁高效未来，在柳塘项目工地，打桩机已开始作业；远处的更远处的山地上，新能源项目测风塔的数据正实时传回。黔北电厂的转型之路已经铺开，每一步都坚实有力，这不仅仅是在改造一个电厂，更是在探索传统能源企业如何在能源革命大潮中“破局新生”。
