本网讯 为深入贯彻国家电投集团和贵州金元2025年“一分钱”提质增效专项工作要求，安顺水电厂迅速响应、周密部署，全厂上下牢固树立“一切成本可控、一切成本能控”的管理理念，聚焦费用控制、发电增效、能耗压降、自主创新等关键环节，全员发动、全面挖潜，推动专项行动走深走实，取得了一系列振奋人心的经营成果。

精益管控，拧紧成本“阀门”

在党支部的推动与监督下，安顺水电厂将成本管控作为“一分钱”行动的核心，从“三项费用”和人工成本两大关键领域入手，精打细算，严控支出。

在机组检修过程中，充分挖掘内部技术潜力，组织以党员为骨干的自有力量开展自主检修，仅产生必要的材料费用。技术人员主动作为，通过梳理库存、利旧修复、跨平台兼容改造等方式，实现了旧设备核心组件100%的再利用，仅今年前三季度就节约设备采购及安装费用38万余元。对于技术复杂的项目，则采取邀请厂家远程指导、党员攻关小组自主实施的模式，有效替代了高昂的外包改造方案。

在“人工成本”优化上，向管理要效益。在年度预算框架内，进一步优化组织架构与岗位配置，打通一般员工岗位晋升与退出通道，大力推行公开竞聘、竞争上岗，激发了干部职工队伍的活力与潜能。同时，创新人力资源调配机制，通过成立由党员技术骨干牵头的临时项目部、专项工作组等方式，践行“增项目、不增人”原则，让员工在实战中锻炼成长为“一专多能”的复合型人才，实现了人力资源效率最大化与成本的有效控制。此外，敏锐把握政策机遇，充分利用贷款置换政策及LPR下调的窗口期，成功对象鼻岭项目4.54亿元贷款进行优化调整，利率下降0.6%。这一举措的直接成效是融资成本大幅降低，今年前三季度利息支出较预算减少超200万元，为提质增效贡献了可观的财务收益。

精准调度，发好“每一度电”

安顺水电厂坚持“存量提质、增量做优”原则，聚焦水电与光伏两大板块，党员带头钻研业务，最大限度提升资源利用效率，向“每一滴水”要效益。

强化智慧调度与精细管理。依托水情自动测报系统及贵州专业化气象服务平台，建立上下游电站联动机制，加强信息沟通，精准预判来水趋势。枯水期科学协调生态流量，尽力抬高运行水头，使耗水率较计划值降低0.34立方米/千瓦时。同时，以设备可靠性为根本，结合“党员隐患排查”活动，加强巡检监盘质量考核，鼓励运行人员主动发现缺陷，配合快速消缺，为机组稳发满发奠定了坚实基础。

通过这一系列措施，截至12月20日，安顺水电厂全年累计完成发电量21.93亿千瓦时，提前完成年度目标任务。

精细节约，降低“每一分”厂用电

安顺水电厂将降低综合厂用电率作为内部挖潜的重要战场，从照明、通风、生活用电等细微处着手，制定并落实了一系列立竿见影的节电措施。

照明系统实行“分区分类”智能化管理。厂区及大坝路灯根据季节和昼夜长短精确调整启闭时间；厂房内部，除核心设备区域需24小时照明外，其余辅助房间均严格执行“人走灯熄”。通风系统运行实行“个性化”调整，根据季节、区域温湿度差异，动态优化风机启停时长与频次，在满足设备运行环境要求的前提下实现能耗最低。

在光伏电站，通过优化站用电运行方式、规范空调使用时间、夜间停运非必要冷却设备等措施，进一步压降自用电量。同时，依托水光互补优势，优化运行策略，力争在水电机组运行时实现零功率运行，并加强监控，快速处理零电流支路缺陷，减少弃光损失。

通过全员、全过程、全方位的精细化管理，水电综合厂用电率降低0.74%，节能降耗成效显著。

聚沙成塔，滴水成河；党建引领，聚力前行。安顺水电厂“一分钱”提质增效专项行动的丰硕成果，是坚持党的领导、加强党的建设与生产经营深度融合的生动实践，是全体干部职工践行精益管理、发扬主人翁精神的真实写照。

展望未来，安顺水电厂将继续深化“一切成本皆可降”的理念，持续强化党建引领保障作用，将提质增效作为一项常态化、长效化工作持续推进，不断巩固和扩大行动成果，为水电产业实现更高质量发展贡献更大力量！（通讯员 高敏 孟月 摄影报道）