本网讯 1月27日，陕西新能源公司召开一届三次职代会暨2025年工作会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实贵州金元2025年工作会要求，总结2024年工作，分析存在的问题，当前面临的形势，部署研究2025年重点任务，以”强管理、补短板、树标杆”为工作主线，确保“均衡增长”战略目标落地落实。

会议指出：2024年，陕西新能源公司在贵州金元党委的坚强带领下，全体干部职工攻坚克难，圆满完成了贵州金元各项目标任务。在贵州金元年度考核中名列前茅，新能源板块的排名由去年的最后一名上升到第三名，名列贵州金元经营考核一档序列。公司荣获2024年度贵州金元安全生产先进单位。

会议强调：2025年陕西新能源公司要以国家电投“均衡增长战略”为指导方向，以安全生产全面实施电站精细化管理提升为主线，切实落实好存量提质、增量做优，从市场营销、智慧化电站建设、技术监督方面，抓实电站安全合规、区域维检、提质增效、对标分析、技能培训五个专项工作。 一是进一步优化安全生产管理模式。针对场站”散、远、小”问题，在积极推进“省为整体”的基础上，进一步优化符合公司实际的管理模式，确保安全生产管理落地落实。 二是制定公司三年人力资源优化及培养方案。按照集团公司“6个标准化”、“省为实体”、“核心+外委”、“四个均衡增长”的相关要求，打造区域新能源公司标杆单位、实现“三个一流”奠定坚实的基础。 三是调整发展区域。综合西北区域各省新能源发展趋势、资源禀赋、电力市场化交易、土地政策、电力消纳等因素，成立陕西、新疆、甘肃、宁夏区域发展组，常驻当地，寻找发展机会，获取项目。 四是加大重大专项工作的奖惩力度。提高重大专项工作的难度，加大在总体绩效考核中所占的比重，树立贡献越大收入越高的理念。 五是大力开展“一站一策”提质增效工作。加大设备缺陷及“零电流、低电流”治理，从场站实现提质增效。 六是提升工程建设管理。全面落实集团公司、贵州金元工程建设各项管理制度，不断夯实公司工程建设基础工作、规范工程建设过程管理、管控工程建设全过程风险、建设优质工程，从而实现工程建设管理全面提升目标 七是加强党的建设，提升党建引领作用。 推进贵州金元“543党建”工作体系与国家电投“一流党建”深度融合，打造“三个一流”及标杆企业。

会议号召，全体干部职工要以“强管理、补短板、树标杆”为总体思路，继续发挥团结拼搏、开拓创新的精神，充分发挥党组织引领作用，持续整治作风建设，优化奖惩激励机制，强化安全生产精细化，推进智慧场站建设，紧盯安塞项目工程建设。

会议传达国家电投二届二次职代会暨2025年工作会及贵州金元三届四次职代会暨2025年工作会议精神，表彰了2024年先进部门、劳动模范和先进个人，公司各部门作专题发言，公司全体干部职工参加会议。