鸭溪运营 夏继承 袁鹏

2024年，鸭溪运营坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神和党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实国家电投“均衡增长战略”及贵州金元各项工作安排，围绕“一个紧盯、五个聚焦、六个工程”，认真统筹安全环保、生产经营、高质量均衡发展工作，较好完成了全年安全生产经营目标，为企业可持续发展筑牢根基。

强化安全管理 夯实发展基石

鸭溪运营稳步推进“安全生产治本攻坚三年行动”，稳步提升本安企业建设，不断筑牢“三种意识”，不断巩固安全生产管理体系，确保上级安全要求“标准动作不走样”、鸭电特色安全生产“自选动作有特色”。2024年，该厂持续巩固落实“七有七必”、“风险作业清单”、“无监护不作业”等好习惯、好规矩，全年开展风险作业4826项次，安排生产职能部门管控人员5518人次，厂级领导对现场较大以上风险作业管控504次，真正做到工作有人问、风险有人管、过程有监管，确保安全风险始终可控、在控。

同时，高频度开展“小而精”、“小而实”的小专项检查，切实将贵州金元“三防+N防”要求落到实处，各类隐患得到有效排查并完成闭环整改。认真执行贵州金元《承包商安全管理工作指引》，严格把控承包商管理5个关键环节。将承包商纳入班组等同化管理，长期承包商队伍的安全意识、工作质量、工作效率明显提升。

深化经营管理 提升发展效能

鸭溪运营扎实推进管理提升工作，有效实施“一分钱行动”，全员劳动生产率明显提升，“精益鸭电”能力不断增强，生产经营成果得到持续巩固。

2024年，该厂首次推行锅炉制粉系统检修项目经理负责制，制粉系统消缺率和缺陷发生率同比提升3.6%和降低14%，因制粉系统缺陷导致的电量损失同比减少50.36%。采用“N+X”方式完成3号汽轮机大修，节约外包费用80余万元。检修部门强化自主检修和修旧利废意识，成立突击队承接外包项目进行自主检修20余项，进一步降低生产不必要损耗。

加强运行管理，通过减少两个细则考核、减少碳排放、降低煤耗、节约下网电量、获取容量电费、控降运行材料费单耗等多方面发力，实现大幅降本增效。精准把控燃料市场供需行情，持续做好保量控价工作。

推进设备治理 激发发展动力

鸭溪运营有序推进设备提升工作，不断强化检修工作要求，夯实设备基础，设备可靠性和顶峰能力大幅提升。

“预防性检修、系统性消缺”、“四易设备治理”、“重点设备包保”、“检修工单”等一系列设备治理思路和方法形成制度有效落实。2024年，全年开展预防性检修工作40余次，办理计划性工作票1050余张，设备原因导致的机组非计划降出力损失电量同比减少36%。全年机组非停次数同比降低71%，设备可靠性较2023年大幅度跃升，检修人员从繁重、高压的抢修状态，转变为紧盯基础性检修管理工作，“应修必修、修必修好”意识不断深入人心，从系统性精准检修中切实收获成效和肯定。

推动项目落地 筑牢发展根基

鸭溪运营转型发展步伐稳健，重大项目稳步推进，企业可持续发展根基进一步夯实。

2024年，该厂全年推广电动重卡95台，完成年度任务目标的134%，充换电量全年达490万kWh，完成年度任务目标的109％；完成5个充换电站建设项目备案，其中八里、阁老坝已建设完成，其余3个即将开工建设；1个20MW农业光伏项目获得备案，1个50MW分散式风电获得省示范性项目；成功完成41万吨蒸汽项目招商引资。全年完成对外供热35.28万吨，同比增加3.66万吨，供热量创历史新高。此外，该厂与播州区工业经济发展深度关联，推动区内煤炭产能恢复力度、速度不断加大，泮水露天矿建设稳步推进。

聚焦党建引领 凝聚发展合力

鸭溪运营聚焦党建引领作用发挥，精心打造“党建领航”工程。深入推进“党建+安全生产”、“党建+经营管理”、“党建+廉洁合规”工作方案，促进党建工作与中心工作深度融合，不断提高党建工作实效。

聚焦党建赋能企业发展，实施“党建价值创造”工程。2024年，该厂围绕年度生产经营目标，成立党员责任区8个，党员攻关5个，党员突击队5个，开展主题实践活动5个，党支部书记“挂牌项目”5个，党支部书记“挂牌督办”5个，引导全体党员干部爱岗敬业、创先争优、攻坚克难，支部战斗堡垒作用得到切实发挥。

聚焦基层党建质量提升，强化“党建基础提升”工程。组织开展党建工作责任制考核反馈问题整改、党建基础薄弱问题自查自纠、巡察整改“回头看”反馈问题日常监督。开展“第一议题”制度执行、党费收缴管理自查等专项行动，建立日常检查、季度抽查、年度评估党建责任制工作机制，及时消除工作隐患，确保党建责任落在实处。

关山难越，不坠青云之志；北冥虽远，奋楫扶摇可及。新的一年，鸭溪运营全体员工将以梦为笔，起笔描绘梦想、伏笔写下希望、投笔奔赴现场，以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加扎实的作风，创造价值、体现价值，为加速实现企业高质量发展目标接续奋斗！