纳雍电厂 刘宝星

凌晨一点的办公室，敖勇的茶杯又见了底，桌上的烟灰缸装满了烟头，电脑屏幕上显示的汇报材料，正被他精雕细琢的改着。“咔哒”，敖勇又点了一支烟，继续撰写明天一早就要用的汇报材料。

这样的场景，是敖勇的工作常态。

敖勇作为纳雍电厂市场管理的骨干力量，始终以高度的责任感和使命感投身工作，认真落实国家电投、贵州金元各项工作部署，2024年，他围绕企业核心任务锐意进取、攻坚克难，以“高、严、细、实”的作风推动各项工作落地见效，在安全生产、政策协调、经营创效、团队建设等领域取得显著成绩，为企业高质量发展作出突出贡献，荣获了贵州金元、纳雍电厂2024年度劳动模范荣誉称号。

筑牢安全防线 护航项目平稳过渡

面对纳雍100MW/200MWh独立共享储能电站移交前的关键运维期，敖勇牵头构建“三级防控”管理体系，组织制定设备巡检标准化流程10余项，建立异常数据即时响应机制，带领团队开展专项隐患排查，限时完成问题整改。在长达11个月的托管期内，储能电站累计完成充电量5224.79万千瓦时，放电量4708.48万千瓦时，转化效率90.12%，设备可用率保持99.6%以上，实现“零非停、零事故”的优异记录，为2024年8月31日电站顺利移交西能公司奠定坚实基础。特别是在夏季用电高峰期间，加强与调度沟通协调，创新采用“峰谷双模调控”策略，有效平衡区域负荷。

突破政策瓶颈 谋定发展新格局

同事们眼中，敖勇对于工作充满了“轴劲”，是个不服输的人，他的这股劲在突破政策瓶颈这事上展现得淋漓尽致。作为推动纳雍二厂3、4号机组转应急备用专班成员，这项工作是块难啃的硬骨头，但他偏不这么想。他总说，“咱们电厂人，就是要干一些有挑战的事，才能挖掘出自身最大的潜力，才能更好地为企业发展贡献力量”。于是，他整天研究政策，往政府部门跑，磨破了嘴皮子，就为给机组转应急备用谋个好结果。

面对纳雍二厂3、4号机组转应急备用电源工作难题，敖勇积极对接政府部门，精准把握政策窗口期。通过多轮专题汇报、多次协调会议，成功推动贵州省能源局于8月16日印发《省能源局关于稳妥推进纳雍二厂3号4号机组转应急备用电源的通知》专项文件，明确机组“优先停运、最后调开”的应急备用定位，为纳雍电厂高质量发展稳步前行作出了应有的贡献。

深化精益管理 释放经营创效潜能

敖勇在工作里就是个精打细算的主儿，一门心思琢磨怎么让企业不吃亏。在电力市场改革深化背景下，他带领团队构建“数据+策略”双轮驱动模式，动态调整容量电费申报策略，使综合结算电价提升至0.43元/千瓦时，同比增幅达25%。实施“两个细则”动态对标机制，组织专项攻关小组破解技术难点，2024年1月至8月，助力纳雍电厂获取奖励，超额完成考核目标。特别是在应对突发性考核风险时，凭借对电力交易规则的深刻理解，积极协调上级管理部门，成功避免了因远方山火导致线路跳闸、机组停运产生的负偏差电量考核，为纳雍电厂挽回经济损失约100万元。

厚植人才沃土 锻造专业队伍

敖勇对培养新人那是操碎了心，就像个热心肠的大家长。他深知人才对企业发展的重要性，所以变着法儿地给员工创造学习提升的机会。推出了“三维立体”培养体系，就盼着年轻人都能快点成长起来，撑起一片天。

他坚持“人才是第一资源”理念，利用“营销云课堂”小程序，创建试题库，实现全员日均学习时长超30分钟；设计“阶梯式”技能比武方案，组织职工实操演练10余次；创新“项目制”人才培养机制，选拔8名青年骨干参与省级营销竞赛，6人入围集团级决赛。年内培养主管1人、副班长1人，带领团队斩获贵州省化学监督三等奖、安全先进班组等荣誉，打造出专业过硬的人才梯队。

践行绿色发展 彰显央企担当

敖勇心里装着大格局，一提到环保，他就跟打了鸡血似的。在中国“3060”目标引领下，他把碳资产管理工作当成自家事儿来干。每天盯着数据，就想着怎么给企业降碳减排，为环保出份力，那股认真劲儿让人佩服。

他认真落实纳雍电厂碳资产管理工作，建立“日监测、周分析、月优化”工作机制。通过积极与政府相关部门、碳资产公司协调，按时完成碳履约。定期组织召开碳质量管理会，借鉴系统内标杆企业先进经验，采取针对性措施，有效降控碳排放量缺口。在燃料管理领域，构建“煤质多级预警”管理机制，实施精准配煤，全年未发生因煤质导致的锅炉异常事件，环保指标全面达标。

成绩是砥砺奋进的动力，敖勇以实干担当书写奋斗答卷，用创新突破诠释敬业精神。在新时代能源革命浪潮中，他正以“闯”的毅力、“创”的劲头、“干”的作风，在推进纳雍新厂建设的康庄大道上，脚踏实地、热情饱满、斗志昂扬。

不服输，勇往直前；再出发，未来可期。