黔北电厂 朱浩漪

黔北电厂电热检修部热控一班自开展“强基创优”班组建设以来，以打造“示范”班组为目标，结合班组实际探索切实可行的班组建设模式，多维度发力，不断夯实班组基础建设，为企业发展筑牢根基。

严守安全红线 强化责任担当

热控一班始终以“安全第一、预防为主、综合治理”为文化基调，将安全理念贯穿工作始终。定期开展安全知识培训，对过往发生事故进行深度分析，让每位员工总结发言，吸取过往教训。全员签订安全责任书，明确各自的安全职责，确保责任落实到人。建立风险管控、隐患治理台账，对设备进行深度分析。2024年期间，班组在#4机组A修、#1至#3机组C修等多项检修工作中，未发生过一般性违章、误操作事故，用实际行动守护了生产安全。

提升技术实力 培育专业人才

针对班组人员结构特点，热控一班制定了个性化的帮扶和培训措施。在人才培养方面，致力于建设“鹰一样的个人、燕一样的团队”，力求打造一支个人能力强，团队协作好的队伍。为新员工量身打造“三五”成长培训计划，通过布置学习任务、检查工作笔记、组织技能竞赛、让新员工担任具体项目工作负责人等方式，助力新员工快速成长。同时，积极开展内部技术交流，邀请经验丰富的老师傅分享技巧，利用外部培训资源拓宽员工视野。在这样的培养模式下，班组成员人才辈出，扛起大梁。

推动降本增效 实现价值提升

班组大力推进标准化建设，规范工作流程，从细节处控制成本。积极开展修旧利废活动，对损坏的设备零部件进行修复再利用，节省了大量的采购成本。通过优化设备逻辑，对容易出现问题设备进行分析，班组成员集思广益，对#1、#2炉吹灰控制系统升级，同时研究出一种集成打焦孔的直窥式火焰工业电视监视装置，提高设备运行效率。

加强设备管理 保障稳定运行

热控一班针对所管辖的热控设备，制定了详细的保障措施。例如建立设备巡检制度，将具体设备落实到每位员工身上，定期对设备进行全面检查；建立隐患排查台账，对容易出现问题的设备定期巡视，及时发现并解决潜在问题。在#2机组设备检修中，通过细致排查，提前发现并处理了TSI柜卡件故障隐患，避免了设备故障对生产的影响，有效降低了设备运行风险。

鼓励创新思维 激发创造活力

班组积极营造创新氛围，鼓励班组员工勇于尝试新方法、新技术。近年来，围绕生产中的重难点问题，开展了一系列QC课题和“五小”创新活动。“降低锅炉F挡板执行器故障次数”项目获得贵州省优秀QC成果，取得了“一种振动探头用安装组件”等三项专利，以及其他多项创新成果获奖，为提高生产效率和质量提供了有力支撑。

打造特色文化 凝聚团队力量

热控一班精心打造班组文化，在部门精文化的引领下，着力打造“员工精神”的活力班组，秉持“把快乐投入自动，把烦恼设为禁操”的目标，在班组设立亲情墙，定期开展文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。在这种文化的熏陶下，班组成员互帮互助，取长补短，形成了强大的团队合力。

热控一班通过扎实的班组建设工作，规范了企业基础工作。在安全管理上，为企业安全生产提供了保障；技术提升方面，为企业培养了高素质人才；降本增效和设备管理工作，提高了企业的经济效益和生产稳定性；而独特的班组文化则为企业文化建设注入了新的活力。未来，热控一班将继续发挥示范引领作用，力求成为金元示范班组，为企业的高质量发展贡献更多力量。