在陕西新能源公司，生技部主管张光明凭借其在标准化建设、技术创新和降本增效领域的卓越贡献在2024年度劳动模范评选中脱颖而出，成为公司全员学习的榜样。他以实干诠释责任，在平凡岗位上书写了不平凡的篇章。他的故事，是千千万万劳动者“干一行、爱一行、精一行”的缩影，更是新时代劳模精神的生动注脚。

扎根一线 技术管理的创新者

作为生技部主管，张光明始终坚守“安全为基、标准先行”的理念。面对新能源电站分布广、设备复杂的现状，他牵头推进标准化建设，梳理生产台账30余项，统一规范现场操作流程。针对电站安全管理痛点，他创新推出“目视化提示卡”管理模式：在箱变、站用变等高风险区域粘贴“触电安全风险提示卡”，为35kV开关规设计“操作风险提示卡”，并升级“硬隔离、双锁制”权限管理，引入智能锁技术，实现现场作业“可控、在控”。这些举措使电站安全事故率同比下降40%，为全公司安全生产树立了新标杆。

在技术创新方面，他主导的《新能源电站“三个五”班组创新管理》项目，通过优化班组协作机制和数字化管理工具应用，荣获贵州省电力行业企业管理现代化创新成果优秀奖。该项目不仅提升了运维效率，更被推广至全省同行，成为行业典范。

提质增效 发电能力的突破者

“提质增效不能靠运气，得靠技术！”这是张光明常挂嘴边的话。2024年，他主导的“零电流治理专项行动”成效显著，通过制定专项方案、组织技术攻坚，督导各光伏电站全年完成2218条零电流消缺，恢复发电容量28.21MW。

在设备效能提升上，他大胆突破常规。针对易天光伏电站逆变器出力不足的问题，他带领团队反复试验，将逆变器出力调整至110%，年增发电量750万千瓦时，直接创收213.75万元。这一技术突破不仅被写入公司技术手册，更成为行业内争相学习的案例。

此外，他积极参与行业对标，推动公司5个电站获得“无故障管理成果”认证，进一步提升了公司在新能源领域的品牌影响力。

降本增效 “一分钱行动”的践行者

在成本管控方面，张光明将“一分钱行动”理念贯彻到底。他主导优化运行模式，通过调整强才光伏电站、和家山风电场的无功补偿策略，全年减少下网电费93万元；在雅涛风电场推行功率预测系统升级，使考核费用同比减少9.12万元。

面对业务外包费用高昂的难题，他多措并举压实运维单位安全责任，确保费用投入精准有效，通过谈判将运维费压降36万元；三是推动重新招标，全年累计降控外包费用289.48万元。这些举措不仅实现了“花小钱办大事”，更激发了全员节约意识，助力公司年度成本目标超额完成。

荣誉满载 初心不改的奋斗者

张光明的卓越表现赢得了广泛认可：2021年荣获贵州省“青年岗位能手”称号，2022年获评“贵州金元安全生产先进个人”，2024年再度以全票通过公司劳动模范评审。面对荣誉，他始终保持谦逊：“成绩是团队的，责任是个人的。新能源行业日新月异，唯有不断学习才能跟上时代的脚步。”

我们这样评价：“张主管是‘行走的技术手册’，无论多复杂的难题，他总能抽丝剥茧找到解决方案。”

在新能源革命的浪潮中，张光明以技术为笔、以实干为墨，绘就了一幅提质增效与绿色发展的壮丽画卷。他是时代的追光者，更是照亮前路的领航人。未来，他将继续以劳模精神为炬，在新能源赛道上跑出“加速度”。(通讯员 张飞龙 摄影报道）