茶园电厂 车璞

茶园电厂党委深入贯彻落实贵州金元党委关于党建帮扶工作的部署要求，以“进一步夯实党建基础，增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力”为总目标，创新实施“三个一”工作法，即“搭建一座桥梁、探索一种模式、夯实一支队伍”，与云南新能源党总支党建“牵手”，开展结对帮扶工作，实现党务基础工作、党务干部技能、党建工作思维多维度全面提升，从一定程度上解决云南新能源党总支作为贵州金元新能源板块的一家“新成员”，在党建工作基础相对薄弱、党务干部队伍经验不足，党建工作与业务工作融合度不高等方面现实问题。

签订责任书，明确职责。在前期充分沟通的前提下，掌握云南新能源党总支对于帮扶的需求，针对性拟定帮扶项目，双方党组织签订党建帮扶目标责任书，明确帮扶目标和任务，搭建起一座沟通协作的桥梁。先后召开3次帮扶工作推进视频会、建立“一对一”结对帮扶电投壹群等方式，以定目标、定责任人、定方式的模式双方实现了信息共享、经验互通、问题共解。

党建部门互联，做实措施。双方党建部门负责人通过交流确定从党总支会议、中心组学习、“第一议题”制度落实等容易发生错误的地方入手措施，在落实“党建+经营管理”上茶园电厂将自身总结的党建“清单式”管理机制交于对方，使其做到规定动作不漏项、重大事项“不缺位”。

支部层面互通，夯实基础。结合国家电投集团“达标创优”工作，茶园电厂提出“抓部署、抓基础、抓特色、创示范”的“三抓一创”工作思路，实现4个党支部达标，1个党支部获评国家电投集团“示范支部”，并以基础好的发电运行党支部和云南新能源党总支机关一党支部建立帮扶机制，从“三会一课”党员管理等基础工作入手开展工作，针对支部层面“第一议题”学习上进行沟通，让贯彻落实措施更聚焦、更符合本企业特质。

细化帮扶流程。茶园电厂综合考虑双方党组织距离远、且人员自身工作都相对紧张的情况，结合实际创新实施“一人一周一专业”帮扶模式，选派党建、宣传、纪检三个重点专业领域骨干，到云南新能源党总支开展每轮一周的线下帮扶，并与贵州金元党建轮值督查工作相结合，通过检查为切入点，交流工作经验和方法，从问题入手，加快提升的效率，如针对联合支部以及党员不易集中前提下如何落实贵州金元“党建+安全生产”的要求，探索出利用互联网平台学习、讲安全等形式。

专项驻点帮扶。从中心组学习、党总支会议筹备阶段参与，理清党委决策清单和前置研究事项清单，在该过程中不仅加强了茶园电厂对自身清单的完善也为对方在党总支会决策上出现的瑕疵及时纠正，用好贵州金元党委下发的党建基础问题负面清单，对照内容逐项开展自查，进一步提升党建基础工作。

打通薄弱环节。制度完善是一切工作基础扎实的前提，针对对方在制度完善上的需求，帮助其完善党建工作制度、规范工作流程，此外，茶园电厂党委还通过线上平台，实时解答对方在党务工作中遇到的问题，分享党建工作经验和做法，形成了全天候、全方位的帮扶机制。

建立学习机制。结合贵州金元党务工作者调考的工作，充分用好国家电投集团“两书一题库”，利用已建立的双方党务工作者电投壹群，每周进行党务知识学习，通过学习加强对理论技能的充实，进一步增强党务工作者的业务能力，2024年在贵州金元“两书一题库”调考中，双方参考人员均合格。

建立互动机制。针对贵州金元党建专项工作，如2024年在落实“党建+经营管理”“党建+廉洁合规”方面，针对党组织议事清单和支部书记参与清单内容的界定上，提前进行交流，针对双方业务领域区分了常规项和个性项内容，为党务人员培训班上的高效研讨打下基础，双方在支部融入中心工作上互相借鉴经验，如茶园电厂作为传统火电厂在项目管理上存在短板，对方分享其经验，让“有来有往”常态化，杜绝“单向输出”“拿来主义”的照搬照抄。

提升材料组织能力。在帮扶过程中，茶园电厂党委派出党建骨干对云南新能源公司党务干部进行面对面、手把手的指导，帮助其掌握党建工作方法和技巧，双方就材料组织、经验总结进行交流，让做法更固话、亮点总结提炼上更精准。

通过“三个一”工作法，茶园电厂党委帮助云南新能源公司实现了党务基础工作、党务干部技能、党建工作思维的多维度全面提升，党务基础工作更加规范、制度更加健全，工作流程更加顺畅，云南新能源党总支在贵州金元年度党建责任制考评排名较上年度提升明显，该工作法的成功实践，也为国有企业公司内部开展党建帮扶工作提供了有益借鉴。