黔西电厂 秦永华

今年，公司开展“箐英”班组长培训班，我有幸参与其中，参与班组长管理专项培训后，深感此次学习不仅是对管理知识的系统梳理，更是一场对自身职责认知的深刻重构。作为基层团队的核心枢纽，班组长承担着承上启下的关键职能，此次培训使我从三个维度获得了突破性的启示。

过往将班组长职责简单理解为任务分配与监督执行，却忽视了班组长应是团队核心。培训中“沙盘演练”的案例分析令我顿悟：目标制定、人员的分工以及技能的培训都大大影响生产的效率及产品的合格率。班组长需如舵手般精准把握方向，通过标准化流程确保安全生产底线。

培训中我们学会了很多管理工具的使用。以后工作中我们要善于使用各种管理工具，如设备检修可以推行“5W2H”工作分解法，将模糊的“尽快完成”转化为具体的“何人何时达到何种标准”。班前会形式的改造：变单向指令传达为“问题树”研讨，鼓励组员用鱼骨图剖析设备异常根源。知识共享机制不仅激活了团队智慧，更在无形中培育了全员参与的管理生态。

班组长不应止步于“救火队长”的角色，而应成为团队能力的孵化器。通过管理工具的使用量化组员能力短板，制定个性化培养方案，使班组整体技能等级得到跨越，从“管控型”向“赋能型”的转变。

此次培训如同在管理认知的版图上点亮灯塔，使我深刻领悟到，优秀的管理不仅是方法的精进，更是管理者格局的升华。唯有持续淬炼系统思维与人文关怀的双重能力，方能在基层管理的沃土上培育出卓越团队的硕果。