当黔北电厂蒸汽管网为园区企业输送稳定热源，威宁草原风电叶片将清洁电能汇入电网——这两组场景，共同破解了能源行业难题：如何守住传统能源供应“基本盘”，同时加速新能源转型“新步伐”？国家电投集团“均衡增长战略”落地贵州金元一年的实践给出答案：“存量提质”是老电厂的“价值重构”，“增量做优”是新项目的“基因重塑”，二者构成企业可持续发展的“竞争力双引擎”。

“很多人认为‘均衡’是‘两边平均用力’，实践证明，其本质是‘矛盾的协同解法’。” 贵州金元火电总监罗德海坦言，我们就是要打破对立——为存量电厂找到‘改造即增值’路径，为增量项目定下‘落地即优质’标准。”

这种“矛盾协同”思维，在贵州金元工程总监黎中涛看来更是能源企业应对行业变革的“底层逻辑”。我们始终明确，‘均衡增长’的‘稳’不是守旧，‘进’不是冒进，更不是成果叠加，而是能源价值的再创造。”

在存量电站“价值重构”中，贵州金元跳出“只修设备、不改模式”的传统思路，将老电厂视作“可升级的能源节点”。2003年投运的黔北电厂4台300兆瓦机组，曾因供热能力不足被视为“效能瓶颈”，但企业看到了它与金沙经济开发区的“供需契合点”——投入1.2亿元改造，构建“分压供热+管网优化”的全新能源服务模式：通过两级抽汽管路实现企业精准供汽，用预制直埋保温管减少热损，让“浪费的热量”转化为“企业的生产力”。如今，这座老电厂每小时90吨的供汽量，支撑8家规模以上企业生产，更实现从“单纯发电站”到“区域综合能源服务商”的转型，达成“企业、电厂、环境”三重价值升级。

茶园电厂的改造更进一步，将“设备难题”转化为“技术突破点”。针对锅炉空预器频繁堵塞的“老大难”问题，该厂创新团队跳出“定期清理”的被动模式，率先实施烟气暖风器系统改造，实现了锅炉在130℃及以下排烟温度工况中的连续稳定运行。改造后，机组发电标煤单耗降低6.89克/千瓦时。按年利用4500小时测算，仅单台机组每年可节约标煤2.05万吨。更重要的是，该项目形成了一套完整、可复制、易推广的“节能改造方案”，从而将困扰生产的“瓶颈问题”转变为行业认可的“技术标杆”，为同类型机组节能降耗提供了扎实的实践依据。

“小改小革”的常态化推进，让存量电厂“价值重构”渗透到每个细节：纳雍电厂循环水泵变频改造，建立“负荷联动调节”智能运维模式；鸭溪电厂脱硫系统优化，实现“效率提升与成本下降”双向平衡；黔西电厂、纳雍电厂屋顶光伏全容量并网，累计发电63.3万千瓦时。数据显示，存量电站非计划停运次数减少5次，厂用电率下降0.13个百分点，供电煤耗下降2.6克每千瓦时。

增量项目“基因重塑”中，贵州金元从源头植入“高质量、可持续”核心基因，拒绝“重规模、轻质量”的粗放模式。织金“上大压小”项目（2×660 兆瓦）的“油改气”创新，与传统燃油点火机组相比，每年节省燃料费780余万元。在全国首次实现660兆瓦超超临界“W”火焰锅炉“环保基因升级”大幅降低污染物排放的同时，实现“环保、成本、技术”三维达标，为同类机组“W”火焰锅炉树立“绿色标杆”。

威宁杨家箐风电项目推进中，“生态基因”被融入全生命周期。项目团队历时6个月布设15个监测站，不仅测算风速，更构建“资源与生态平衡”评估模型；多投入200万元调整路线避开生态敏感区，这不是额外成本，而是“可持续发电”的必要投资。项目并网后，年上网电量1.214亿千瓦时的清洁电能，与完好的周边生态共同证明：新能源项目的“优质”，既在于发电效率，更在于对生态价值的尊重。

贯穿始终的科技创新，是“均衡增长”的“底层支撑”。智慧安全生产系统与“智安宝”APP联动，形成“隐患提前识别”的安全新机制；智慧工地平台应用，打造“项目全流程可控”的管理新模式；水电站“无人值守”与新能源场站智慧化改造，构建“人员优化与效率提升”的运营新形态。这些创新使得“存量提质”和“增量做优”从孤立工作转变为相互协同的“智慧能源生态”。

站在新起点，贵州金元的思考更具前瞻性：“未来的‘均衡增长’，不仅是存量与增量的均衡，更是传统能源与新能源的协同、能源供应与生态保护的统一。我们要让‘均衡’成为贵州金元的核心竞争力，既为贵州能源发展贡献力量，更要为能源企业高质量转型提供‘金元方案’。”

这种跳出“非此即彼”的创新思维，正是贵州金元“均衡增长战略”最独特的价值——它昭示：能源发展不是“选择题”，而是“融合题”；企业增长不是“单行道”，而是“协同路”。（通讯员 马新 摄影报道）