本网讯 近来，黔西电厂聚焦探索实践党员积分管理机制，融入生产经营精准激发党员价值创造活力，多维度练就一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的党员队伍。

为全面提升党员培育和管理水平，该厂以推动“543党建”提档升级为契机，双管齐下深化实施党员积分管理，着力打造一支“政治素质优、业务能力优、工作业绩优”的党员先锋模范队伍。通过细化规则建机制，让积分管理有章可循。聚焦党的重点工作任务明确4个考评要素，锁定企业年度目标和重大专项任务，突出“三优”价值创造，针对支部属性突出季度考评与业务融合契合度，所属7个党支部设置自行考评项目并“量体裁衣”制定考评标准，建立“一人一卡，量化考评”工作机制，安排专人跟踪记录日常考核、民主评议和群众测评情况，确保考评结果更精准、可追溯。同时强化运用重实效，让积分管理赋能增效。坚持将考评结果与绩效管理挂钩，并作为年度民主评议党员、评先选优、选任用人的重要依据，以基层党支部为单位，采用“线上发布+线下公告”方式，动态更新“党员积分榜”，及时向党员、群众动态公示积分情况，实时鞭策后进党员对照“账单”抓整改，并向优秀党员看齐；注重正向激励引导，探索推进“积分+”工作模式，以夯实班组建设为着力点，让党员主动认领急难险重任务，持续巩固党建价值创造良好格局。

目前，黔西电厂高质量推进实施党员积分管理工作机制，重点锁定“存量提质、增量做优、蓄势未来”，狠抓党建与业务双融互促、共创价值，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，全年累计完成55.61亿千瓦时，安全生产天数突破7300天。（通讯员 黄金梅 摄影报道）