黔北电厂 张鉴

在当下电力现货交易风云变幻的市场浪潮中，传统火电企业犹如置身于惊涛骇浪里的航船，面临着前所未有的挑战。生产经营的困难如影随形，燃料、设备价格的波动、市场竞争的加剧、人工需求的多元化，每一种因素都如同一把利刃，切割着企业的利润空间。在这样的严峻形势下，极限成本控降已然成为企业生存发展的必由之路，是企业在这片波涛汹涌的商海中稳舵前行的关键策略。

极限成本控降，绝非简单的成本控制，它是一场对企业传统思维的深刻变革。传统成本控制往往受限于根据历史数据提前制定的控降目标，如同被束缚在既定轨道上的列车，难以灵活应对电力市场多变的需求。而极限成本控降则要求我们打破这种思维定式，挣脱目标的枷锁，以更加务实、创新的态度对待每一项工作。它不是盲目地削减开支，而是在保证工作质量的前提下，深入挖掘成本优化的潜力。这需要我们脚踏实地，将各项工作做实、做好，从每一个环节、每一个细节入手，寻找成本降低的可能性。就像一位技艺精湛的工匠，在雕琢一件艺术品时，不放过任何一个瑕疵，力求把有限的资源做最大的最合理的利用，从而创造出最大的价值。

那么，极限成本控降究竟控的是哪些成本呢？我认为它控的是那些可有可无的成本，是那些如同华而不实的装饰品般的成本。在我们火电企业实际生产经营中，有些费用的支出看似合理，实则对企业的核心业务和长远发展并无实质性的帮助。比如，一些貌似很重要的问题的处理、设备的“升级换代”，一些不必要的办公设备升级、豪华的办公场所装修、一些所谓的为“职工谋求福利”的投入等，这些成本就像企业身上的赘肉，不仅消耗资源，还影响企业的灵活性和竞争力。极限成本控降还要控那些锦上添花的成本，在市场竞争日益激烈的今天，企业应该将有限的资源集中在核心业务上，而不是在一些无关紧要的方面过度投入。比如为了所谓的“品牌形象”投入大量资源，而造成在核心设备治理上资源紧张或无资源可用，或者在一些与核心业务无关或影响不大的事情上早早地把资源用完，导致核心业务上有需要时却无资源可用，这种做法无疑是本末倒置。此外，极限成本控降还要控与安全生产无关的成本以及为追求不做事、少做事或不做实事产生的成本。安全生产是企业发展的基石，任何与安全生产相悖的成本削减都是不可取的。而那些为了逃避工作责任、追求个人私利而产生的成本，更是企业发展的毒瘤，必须坚决予以铲除。

然而，在极限成本控降的实践中，我们常常会陷入一些误区。其中最常见的就是将极限成本控降作为不把工作做好的理由。有些人认为，既然要控制成本，那么工作质量就可以适当降低，这种想法是极其错误的。极限成本控降的目的是在保证工作质量的前提下实现成本的最优，而不是以牺牲工作质量为代价来降低成本。如果因为控制成本而导致工作质量下降，那么企业将失去市场的竞争力和持续发展的基础，最终得不偿失。就像建造一座大厦，如果为了节省材料而偷工减料，那么这座大厦迟早会倒塌，给企业带来巨大的损失。

还有一种错误观念是将极限成本控降与不做工作划等号，认为只有花大量的钱才能做事或才能把事做成。这种思想与极限成本控降的理念背道而驰，是一种典型的懒惰思维和短视行为。比如，通过互联网技术可以实现远程办公、在线会议等，大大降低了企业的运营成本；通过优化生产流程、提高生产效率，可以在不增加大量投入的情况下降低发电成本。我们应该摒弃那种“只有花钱才能办事”的陈旧观念，积极寻找创新的方法和途径，以最小的成本实现最大的效益。

此外，极限成本控降也不能成为选择性开展工作的理由。企业是一个有机的整体，每一项工作都相互关联、相互影响。如果因为成本控降而选择性地开展工作，那么就会导致企业运营的不协调和不稳定，会使企业的在市场中失去竞争力，最终被市场淘汰。因此，我们应该以全局的眼光看待极限成本控降，在保证企业整体运营顺畅的前提下，合理分配资源，实现各项工作的协调发展。

极限成本控降是一场充满挑战和机遇的变革。它要求我们把事做实，拒绝锦上添花；用心做事，拒绝照搬历史经验；有计划做事，拒绝拍脑袋做决策。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。只有以理性的态度、创新的精神和务实的作风，积极投身于极限成本控降的实践中，才能为企业的发展、为我们的将来造更加美好的未来。