本网讯 2月3日，织金平远公司在会议中心召开一届三次职代会（一届五次会员代表大会）暨2026年工作会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实国家电投集团、贵州金元2026年工作会部署要求，系统总结2025年工作，客观分析当前形势，科学部署2026年任务，进一步统一思想、凝聚共识，聚焦“均衡增长战略”和贵州金元高质量转型发展目标，紧紧围绕“强基固本、提质增效”的核心要求，持续提升管理水平，夯实2026年生产经营基础，确保机组安全稳定运行，奋力开创织金平远公司高质量发展新局面。

会议指出，2025年是国家电投集团“存量提质、增量做优、蓄势未来”的巩固提升年，是贵州金元完成“十四五”目标、迈向高质量发展的关键年，也是织金平远公司从完成工程建设到实现商业运行的攻坚之年。一年来，在国家电投集团党组、贵州金元党委和公司党委的坚强领导下，在能源电投和全体董事的关心支持下，织金平远公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进党的创新理论学习，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，坚持稳中求进，坚持高质量发展，全力抓好工程项目建设和新能源指标获取，圆满完成“双投”工作目标和“投产即盈利”经营任务。

会议强调，2026年工作的核心是围绕“强基固本、提质增效”这一主线，强化设备隐患排查治理、建立市场策略、研究成本精细化管理等措施。各部门需协同配合，为公司发展奠定良好基础，确保年度目标顺利完成，用实际行动推动企业高质量发展，积极践行“因奋斗而金元”，为贵州金元“十五五”规划开好局。

会议要求，一要筑牢安全环保屏障，守牢发展底线。筑牢安全环保屏障，锚定“九不发生、三个100%”刚性目标，压实全岗位责任，深化隐患排查、铁腕反违章，夯实班组根基、守牢环保底线，夯实发展安全根基。二要攻坚设备治理，保障机组稳定。聚焦提升设备可靠性，根治锅炉“四管”泄漏等设备顽疾，落实设备主人制，强化技术监督、抓实等级检修，保障机组安全经济稳定运行。三要冲刺工程结算，严把成本关口。打响工程结算攻坚战，8月底完成17个标段结算，3月底完成专项验收，年底前完成整体竣工验收，确保投资可控、资产合规。四要深化精益管理，冲刺利润目标。深化生产经营精益管理，冲刺1.5亿元利润目标，精准分解任务并激励，优化电力营销、严控燃料成本，同步拓展新能源等新利润增长点。五要建设智慧电厂，提升核心战力。分步推进智慧电厂建设，深化AI场景应用，探索大模型多领域应用，致力打造“国内一流”高效清洁智慧电厂。六要党建引领赋能，凝聚奋进合力，以党建引领发展，扎实推进党组织在安全生产、经营管理、廉洁合规作用发挥的系列行动项，建强基层堡垒、抓实人才队伍，强化重点领域监督，凝聚全员攻坚克难的强大合力。