本网讯 2月5日，威宁能源公司召开二届七次职代会（会员代表大会）暨2026年工作会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实国家电投集团、贵州金元年度工作会议部署要求，系统总结2025年工作成效，精准分析当前内外部形势，明确2026年任务目标，团结带领全体干部职工统一思想、统一意志、实事求是、埋头苦干，为推动今年各项重点工作落地不懈奋斗。

会议指出，2025年，威宁能源公司始终锚定高质量发展主线，坚决贯彻党中央能源安全战略部署，全面落实国家电投集团“均衡增长战略”及贵州金元各项工作要求，党建引领强根基、项目建设创新绩、强抓资源拓发展、固本强基优运营、育才聚才强队伍，在复杂挑战中砥砺奋进，各项事业取得突破性进展。

会议强调，2026年，是实施“十五五”规划的开局之年，是全面贯彻党的二十届四中全会精神、进一步全面深化改革的关键之年，更是公司突围攻坚、决胜未来的关键一年。形势依然复杂严峻，但我们没有退路，唯有迎难而上，化压力为动力，变挑战为机遇。要以全面提升发展质量和经济效益为核心，以深化内部改革、转变工作作风为动力，以强化安全生产、精细运营、精准营销、高效建设为主线，坚持问题导向，聚焦短板弱项，激发全员活力，确保全面完成各项生产经营目标和发展建设任务，推动公司经营管理水平迈上新台阶。

会议要求，2026年，公司要全面贯彻落实国家电投集团“均衡增长战略”部署和贵州金元各项要求，以“高质量发展”为行动指引，以“存量提质、增量做优”为工作主线，以“评诊治”为主要抓手，聚焦年度工作目标，多措并举保安全、壮规模、强建设、增电量、创效益、健队伍、固底线，推动公司产业不断壮大，效益持续提升，核心竞争力显著增强，为全面打造一流新能源产业持续奋斗。一是要加强政治引领，深化党建赋能。始终将党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，纵深推进全面从严治党。围绕提质增效、成本压降、“评诊治”、项目发展建设等重点工作，建立健全党建引领价值创造机制，着力打造具有公司鲜明特色的党建品牌，将党建优势转化为发展效能。二是要筑牢安全环保防线，夯实发展根基。聚焦“零轻伤、零事故、零通报”目标，全面压实安全生产责任制，构建安全管控长效机制。强化现场管理和隐患排查治理，加大考核力度，推进科技兴安，为完成年度目标提供坚实保障。三是要深挖生产潜力，打造核心竞争力。全面落地“省为整体”工作要求，实现省内场站100%接入生产运营中心、存量新能源项目调度权100%转移，人均运维容量优于国家电投集团平均水平。构建“1234”评诊治工作体系，力争挽回电量损失超5%、成效位列国家电投集团前三。加速智慧场站建设，确保具备条件的项目改造完成率超70%。四是要全力落实发展任务，确保增量电量达到预期。强化资源拓展，确保全年完成新增指标核开。加快项目建设进度，做到应建尽建、应并尽并。严控项目造价，确保2026年新开工项目单位千瓦造价较批复概算下浮不少于2%。五是要精细经营管理，提升盈利能力。强化预算管控，确保全年预算执行偏差率控制在5%以内。多管齐下，财务成本同比控降25%，推动投保费用同比减少5%，并完成25亿元外部权益融资。深化提质增效，推动成本控降幅度超15%。六是要坚守合规底线，破解历史遗留难题。攻坚织金小寨等7个项目不动产权证办理等遗留问题，确保年内红码项目转绿比例不低于70%。常态化开展重大风险管控，杜绝许可证办理超期等违规问题。狠抓整改落实，确保全年整改率不低于85%。同时，履行好母公司职责，优化对子公司的管理授权与协同机制。七是要强化队伍建设，锤炼优良作风。建强人才梯队，坚持“有为者有位”。健全“承接分解-推动执行-跟踪督办-评估考核”的全链条闭环管理机制，树立以结果和业绩为导向的实干文化，凝聚全员合力。

会议表彰了威宁能源公司2025年度先进集体、劳动模范和先进个人，审议通过相关年度工作报告，签订三项合同、2026年目标责任书，开展选人用人“一报告两评议”。

威宁能源公司领导班子成员、副总师、各部门负责人、职工代表以及受表彰的先进代表等参加会议。（通讯员 任益廷 摄影报道）