公司执行董事、总经理、党委副书记李乐作题为《存量提质 增量做优 坚定不移创一流标杆火电厂》的总经理工作报告。公司领导班子成员、职工代表、主管以上管理人员、受表彰的先进集体和个人代表等参加会议。

会议指出，2025年，茶园电厂始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻国家电投集团、贵州金元各项决策部署，较好完成了年度主要目标任务，为企业可持续发展奠定了坚实基础。会议从经营效益提升、设备健康治理、发展动能集聚、人才队伍成长、合规管理落地、党建引领价值六个方面总结了工作开展的实干成效。

会议强调，在肯定成绩的同时，必须清醒认识当前面临的挑战机遇与自身存在的不足。电力市场改革进入深水区，能源保供与成本控制难度叠加，安全环保约束持续收紧，企业自身发展负重前行。部分领域仍存在统筹策划不足、根本原因分析不深、执行力待加强、担当意识需提升等问题。全体干部职工要增强忧患意识，坚持底线思维，更要坚定发展信心，发扬斗争精神，准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育新机，于变局中开新局。

会议要求，2026年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实上级各项决策部署，牢固树立“极限成本”理念，弘扬“因奋斗而金元”、“埋头苦干、实事求是”的精神，坚定不移走“存量提质、增量做优”发展路径，全力以赴创建一流标杆火力发电厂。重点抓好以下七方面工作，一是聚焦安全环保，筑牢发展根基，系统推进本质安全管理体系建设，实现“七不发生”安全目标和“两不发生六个百分百”环保目标。二是聚焦精益经营，提升创效能力，狠抓电力市场攻坚创收、燃料成本压降、机组能效对标管理、成本费用约束等方面，牢固树立过“紧日子”思想。三是聚焦设备可靠，夯实运行基础，开展“设备健康提升年”专项行动，推动检修模式向状态检修转型。四是聚焦项目攻坚，推动结构优化，确保茶园二期项目4月高标准开工，加快新能源项目规模化落地、综合能源供热管网建设。五是聚焦体制机制改革，激发内生动力，优化组织架构与考核激励，推行“积分制量化薪酬”试点。六是聚焦法治合规，提升治理效能，加强风险防控与审计监督，建设一流法治企业。七是聚焦党建引领，凝聚发展合力，推动党建与业务深度融合，以高质量党建保障高质量发展。

会议号召，全体干部职工要把思想和认识统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到落实各项部署中去。要拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，坚定信心、乘势而上、砥砺奋进，确保2026年各项目标任务圆满完成，为开创茶园电厂高质量发展崭新局面、为新时代新金元建设作出更大贡献！