茶园电厂 罗朝鹏

从“一分钱行动”到“极限降成本”理念的践行，茶园电厂干部职工的成本意识显著增强，变化随处可见。例如，运行人员利用休班“自己动手”开展设备防腐，现场文明生产焕然一新；检修人员落实“能干不包”，把锅炉吹灰业务收回自主管理；机关后勤严查用水用电，掀起“绿色低碳行动”；物资管理部在废旧物资中“淘宝”……理念引领管理革命，“极限成本”的压力催生新价值。

然而，冰冷的数据揭示，成本控降仍有广阔空间。如供电煤耗和厂用电率高居不下，非计划停运和降出力偏多，容量电费获取率有提升空间，三项费用超预算，外委人工成本占比大，等等——这些问题提醒我们，“极限降成本”绝不是口号，而必须成为一场思想上、管理上、行动上刀刃向内的自我革命。

首先，破除“自我满足”的思想樊篱。今年年初，国家电投集团明确2030年建成世界一流清洁能源企业目标，贵州金元提出“奋斗‘十五五’，利润翻一番”，茶园电厂锚定一流标杆企业推进管理提升。新挑战，新要求，我们要坚决跳出“差不多”“够用了”的思维窠臼，以‘零容忍’的态度，审视每一分浪费、每一处冗余、每一个低效环节，把成本管控嵌入生产运营、检修管理、技术改造、燃料管理等各环节，真正把“极限”二字刻进管理基因。毋庸讳言，当前还有一些错误论点，如“影响安全论”“影响效率论”“小题大做论”等。殊不知，极限降成本是在保障安全的前提下精打细算，并非削减必要投入，而是要让每一分钱都花在刀刃上。这些思想上的藩篱，归根结底是标准不高、作风不实、决心不足等思想在作祟，必须切实加以纠正。

其次，强化“埋头苦干”的企业精神。埋头苦干一直都是贵州金元人的价值追求。记得当年，在“西部大开发”和“西电东送”的背景下，金元人勇敢地走出“舒适圈”，远赴偏远的纳雍、金沙、习水、盘州等地开疆拓土，创造了贵州电力发展的奇迹与辉煌，奠定了贵州金元的事业基石。“十五五”时期，我们又将站在企业转型升级的十字路口，必将以行动为“埋头苦干”注入新的时代内涵。例如，为推动“省为整体”工作，部分员工已远赴广西、云南等地承接新能源运维；为推进新能源项目，部分员工连续数月辗转黔西南、毕节等偏远山区进行踏勘选址；为推动茶园二期项目早日建成，部分员工长期驻守工地，与泥水为伴，协调村民，攻坚克难。“埋头苦干”精神，正是贵州金元人推动“极限降成本”的生动案例，终将汇聚成降本增效的磅礴力量。

第三，践行“实事求是”的精益管理。必须强调的是，极限降成本，绝不是以牺牲安全环保和质量等为代价的单纯地压减开支，而是以数据为支撑、以问题为导向、以实效为标尺的系统性精益管理。如茶园电厂持续优化发电策略，容量电费获取率和“两个细则”收益显著；深化市场研判，入厂煤标单同比分别控降水平保持全省前列；提升设备可靠性，2025年集中消除历史遗留缺陷259项，攻克锅炉水冷壁防结焦与防拉裂改造等关键技术难关，机组带负荷能力显著增强。这些做法印证了：极限降成本的实质，是在规则框架内挖潜，是在技术边界上突破，是在精益管理上下真功夫。

总之，“极限降成本”正在推动一场全方位的管理革命。正如一位老工匠所言：“成本不是算出来的，是干出来的；精益不是写出来的，是磨出来的。”“极限降成本”是企业管理迈向一流企业的必然要求，是实现高质量发展的必由之路，更是检验贵州金元干部队伍担当作为的试金石。