本网讯 为深入落实“电力营销引领生产”的工作安排，加快推动黔北电厂管理人员从“会发电”向“发有效电”转变，3月4日，该厂开展题为《现货模式下如何发有效的电》的电力现货交易知识专题培训，黔北电厂全体领导班子成员、专家副总师及180余名管理人员参会。

培训紧扣电力现货市场运行核心，系统讲解四大关键内容，层层递进、务实精准。一是关于容量电费，深入解读容量电费定义、计算方式、考核规则与调用认定，结合日内限额操作要点与风险注意事项，明晰容量电费获取路径。二是现货市场三部制结算机制，拆解电费构成要素，通过实例演算直观呈现结算逻辑，让参训人员懂原理、会计算、能应用。三是现货市场考核与补偿政策，逐项讲解机组限高限低考核、启动与运行成本补偿、各类偏差费用返还规则，强化合规经营与成本管控意识。四是本厂电力营销思路，明确提出抓好五个协同、强化两个培训、健全一个机制的总体思路，为生产经营一体化协同指明方向、划定重点。

本次培训由厂领导亲自授课，站位高、靶向准、干货足，既是一次现货业务全覆盖的能力充电，也是一场营销引领生产的思想动员。参训人员普遍表示，课程将市场规则、结算实务与本厂实际紧密结合，有效破除专业壁垒、补齐知识短板。

下一步，该厂将以此次培训为契机，深入研判电力市场形势，把学习成果转化为攻坚动力，持续深化电力营销与生产运行深度融合，严格落实“五个协同、两个培训、一个机制”工作要求，不断提升机组精准响应能力、市场适应能力与综合盈利能力，以过硬本领与务实举措推动企业高质量发展行稳致远。(通讯员 曾茜 摄影报道)