本网讯 为积极应对新电力市场环境下火电企业的生存危机，进一步统一思想、凝聚共识，推动企业高质量转型发展。3月4日，黔北电厂召开2026年班长及以上人员管理大会，同步传达贵州金元火电工作会议精神。黔北电厂全体领导班子成员、专家副总师及180余名管理人员参会。

会上详细剖析当前生产经营面临的多重严峻形势：一是黔北电厂需同步推进存量机组安全稳定运行、柳塘煤电项目开工建设、新能源项目接管与指标获取三大重点任务，这既是压力，也是机遇，紧盯时机才能成功擎画转型发展雄伟蓝图；二是电力现货交易落地、新能源市场份额持续抢占，火电行业遭遇电量电价双降的双重压力，成本控制迫在眉睫；三是兄弟单位发展势头强劲，对标赶超的竞争态势日益激烈，不能沉溺在过去的成绩中固步自封，必须进行对标管理，取长补短；四是2026年黔北电厂将面对环保督察、安全巡查、国审、国家电投集团巡视巡察等多重检查叠加，以及贵州金元全面深化改革、狠抓作风建设的工作要求，企业发展的外部考验与内部压力持续攀升。

结合企业外部发展形势与职工队伍建设实际，会议直指当前企业经营管理中存在的突出问题：部分干部职工缺乏发展的压迫感与紧迫感，工作执行力不足，部署要求落实不彻底；干事创业按部就班，重过程轻结果，缺乏责任担当；面对问题推诿上交，不愿主动作为、攻坚克难，队伍出现“贵族化”“躺平化”“平庸化”不良趋势，成为企业发展的内在掣肘。

针对全年工作开展，会议提出六点要求：一是要针对发电运行极限成本控制和检修极限成本控制进行每月考核，以刚性考核倒逼成本管控；二是要紧盯电力市场变化，精准发力发最优电，抓实节点电价测算与容量电费获取工作；三是持续巩固并完善煤价与电价联动机制，保障经营效益；四是狠抓降非停，提高设备可靠性和经济性以及文明生产治理；五是深耕基本功、基本管理、基本建设，筑牢企业发展基础；六是细化落实环保检查、国资委“四不两直”安全检查、柳塘项目按期完成高标准开工、现场安全环保评估一级资质申报、现场安全最小模块化视频监控等重点工作，以细节突破推动整体提升。

火电行业的转型浪潮已至，生存与发展的考验摆在眼前，唯有直面挑战、主动作为，方能在变局中开新局。此次会议的召开，既是一次形势分析会、问题查摆会，更是一次思想动员会、工作部署会。黔北电厂全体干部职工唯有切实强化危机意识、责任意识和担当意识，摒弃躺平思想、破除守旧观念，以更强的干事创业能力、更高效的执行能力，将会议部署的各项要求落到实处、抓出成效，以“时时放心不下”的工作作风，“处处创造价值”的工作理念，凝心聚力攻克发展难题，真抓实干推动各项工作落地见效，才能有效应对行业挑战，牢牢把握发展主动权，推动企业在高质量转型发展的道路上行稳致远，为企业在新的市场环境下站稳脚跟、谋求突破筑牢坚实基础。（通讯员 杨磊 摄影报道）