黔北电厂 杨磊
凌晨三点，黔北电厂四号机组锅炉侧灯火通明。人影在管道与钢架间穿梭，坚毅的神情与悄然来袭的困意在每个人眼角交锋。他们争分夺秒，只为尽快完成催化剂更换及清灰与分仓配煤改造，只因一次检修的提前量，蕴含着潜在的利润空间。
在新型电力系统加速构建、全国统一电力市场深化运行、现货交易与容量电价机制全面落地的当下，火电企业的角色正被重塑：不再是计划的执行者，而是市场的博弈者。黔北电厂面对新能源大规模接入带来的调峰压力、机组利用小时急速下滑的现实冲击，坚持以极限降成本的系统性重塑实现深挖每一度电的极限利润。
以“双承包”破解“双降”难题
“极限降成本的关键在于将缩减的成本变为市场报价的底气与性价比，要有‘每分钱都必须换回发电权’的竞争意识。”黔北电厂厂长刘爽反复强调控降成本的极端重要性。
在电力现货交易重塑行业规则的当下，“双降”已成为必须面对的新常态，火电厂正经历从主力电源向调节性电源转型的深刻转型。当系统边际电价持续走低，谁的成本更低，谁就拥有发电优先权，成本控制已从后台支撑走向前台竞争。黔北电厂以“费用承包制”和“设备承包制”全面压实主体责任，控降成本费用。
费用承包制，作为黔北电厂贯彻落实集团公司“均衡增长，高质量发展”战略，围绕贵州金元“存量提质、增量做优”工作主线的重要抓手，更是该厂实现极限成本控制的实施路径。
依据黔北电厂党委决策部署，结合黔北电厂生产经营情况，增强全厂干部员工经营意识，落实“无预算不实施”费用管控原则，提升三项费用管理水平，以实现存量提质做优、人人创造价值为总目标。将三项费用切分至各个部门，热机部、电热部、发电部、办公室四个部门实行费用月度承包制，将费用月度分解闭环管理，根据每月真实发生费用与月度承包费用指标的偏差进行奖惩考评。其余部门费用实行年度承包制，月度进行跟踪分析，年终对承包费用进行总清算并进行奖惩考评。通过费用承包，将以往模糊的费用预算变为精准的目标额度，并将每月的费用精准把控，成本得到精准核算，经济账变得更加明晰。
同时同步开展设备承包制，通过制度设计实现内部“模拟产权”的清晰界定，将抽象的“企业设备”和“预算费用”，转化为具体团队与个人权责利高度统一的“责任田”。依据详细的承包划分，每一套系统、每一台关键辅机，均明确了唯一的检修承包团队作为“设备主人”，将设备的健康状况、运行可靠性、检修质量首次与具体“主人”的绩效和声誉紧密挂钩，以此全面提高设备精准检修和检修质量，提升设备可靠性就是最大的成本控降。
以“处处创造价值”寻找度电利润
“极限降成本不能思维局限，不能仅盯着关灯、停水、省纸这类显性行为，要重点将‘隐性成本’显性化，要深入到设备可靠性、配煤掺烧精细化、库存周转率等核心环节，系统性重塑成本结构。”厂党委班子成员带队深入全厂各流程环节，细化各措施的落实。
“在现货交易市场博弈下，低成本的煤不仅仅是低成本的燃料，更是在市场上‘攻城略地’的弹药。”燃料作为火电企业最大的生产成本，燃煤热值差价的一分钱，便是黔北电厂降本增效的千万元。2025年黔北电厂成为贵州首家推动电煤电价联动的企业，同时成功控降燃煤运费，为企业经营提供了强大的助力。为在去年成功的基础上进一步寻求燃煤成本控降的可能，该厂成立专班，一遍遍往返煤矿，一次次沟通尝试，多方联动，协调议价，不放过一次可能，紧抓住一丝机会。除了向外拓展，同时内挖潜力，在鸭溪运营分仓配煤的成功实践基础上，黔北电厂紧跟创新，紧抓四号机组D级检修期间进行分仓配煤设备改造，为内部煤耗控降和降低深度调峰需求下热值浪费打下坚实基础。
寻找现货交易市场规则与度电成本控制的临界点是黔北电厂不断探寻的时代路径。“我原本以为把电发出来自然就有利润了，没想到其中的规则和奖励考核这么复杂。”为进一步深化全员经营思路转向市场导向，精准把握政策与市场规则，黔北电厂开展所有班组长以上共计两百余人的电力现货知识培训，确保“机组非停考核对成本的巨幅提升”“容量电费的损失对利润的削减”等观念深入全体职工。同时锚定全年的生产经营目标，制定指标优化提升方案，严控24条指标目标，制定一百余条控制措施，进一步深度挖掘度电利润。
修旧利废、缩减库存、三项费用控降、二次产品售卖、固废处置，抢抓检修工期、设备可靠性提升，极限降成本已成为黔北电厂全板块全岗位深度贯彻落实的工作目标。
以“时时放心不下”管理挖潜增效
黔北电厂党委深刻认识到，人是降本增效最核心、最鲜活的动力，唯有强化管理提升，向管理要效益，同时培育“降本”文化，营造节约氛围，激活全员干事创业的热情，让每一位员工都成为成本控降的参与者、实践者、推动者，才能让极限降本的理念落地生根，让一度电的利润挖掘拥有最坚实的人力支撑。
为进一步促进党组织在极限降成本中的作用发挥，各党支部深化党组织在“生产经营、廉洁合规”方面的作用发挥，严格执行支委会议事规则，将支部物资采购、技改项目、工程建设、费用管理等涉及成本管控的事项全部纳入议事范围，做到“应议尽议、议必从严”，从源头把控成本支出，防范各类成本管控风险。党支部按照分解包保的极限降成本任务目标，结合党内“创先争优”活动，明确支部具体承接的降本项目、攻坚目标和推进措施，形成支部带头攻坚、党员争先落实的工作格局，确保各项降本指标落地见效。同时厂党委坚持培育“降本”文化，面向全体职工开展降本增效合理化建议征集活动，党员带头建言献策，形成示范引领效应。利用食堂宣传阵地设立极限降成本“红黑榜”，选树降本增效先进典型并曝光违反案例，通过企业内部媒体广泛宣传，营造“以节约为荣、以浪费为耻”的文化氛围，将成本管控理念融入职工日常工作和行为习惯。
在党委牵头部署下，从打破外委施工惯例到自主回收核心检修业务，黔北电厂以坚持落实“能干不包、应干不包”的坚定原则，以及“应检必检、应修必修、修必修好”的质量提升精准检修要求，严格执行三级验收，加强检修质量管理，向检修质量要成本，在设备检修的战场上交出了亮眼的降本答卷。热机部率先突破，班组人员主动扛起低空低风险脚手架搭设工作，不仅省去了外委施工的额外开支，更让青年员工在实操中练就了硬本领，锤炼了班组自主作业的核心能力。而面对四号机组脱硝催化剂模块更换及清灰这一多年来首次自主实施的检修硬骨头，该厂组建30余人的党员突击队，在狭窄闷闭、多灰恶劣的作业环境中，高质量完成全部清灰任务，仅此一项便为企业节约外包人工成本二十余万元。
黔北电厂人的降本智慧，不仅体现在守住内部成本的“钱袋子”，更体现在主动向外拓展利润渠道，把“废铜烂铁”变成“真金白银”。为了最大化挖掘降本潜力，电热检修党支部与热机检修党支部的支部书记带头走出电厂，将降本的触角延伸至外部，主动前往柳塘项目征拆的砖厂，在废弃的物资中“寻宝淘金”。他们顶着烈日仔细排查、认真筛选，不放过任何一件可二次利用的物资，从零部件到各类工具，逐一整理、回收、检修，成功节约费用十万元，以点滴行动为企业省下了实实在在的成本。
在新型电力系统的浪潮中，火电行业的转型之路道阻且长，这不是一次短期的成本管控，而是关乎企业生存发展、系统性重塑成本优势的长期实践。但当每一分成本的缩减都成为市场报价的底气，每一次自主攻坚都化作降本增效的力量，每一个岗位都成为挖掘度电利润的阵地，黔北电厂便在从“计划电”到“市场电”的转型中，牢牢掌握了发展的主动权，在高质量发展的道路上稳步前行。
