黔北电厂 张鉴

在火电行业，成本控制向来是块难啃的硬骨头。有人戏言：“当前火电厂的利润，都是从牙缝里抠出来的，”这话虽糙，却道出了当前火电行业的尴尬处境：晴天不能发电、雨天不能发电、有风不能发电，除了这三种天气，火电才可以发电——由此带来了影响生存发展的大问题：电量减少，成本上升！如何控制成本，啃下这块难啃的硬骨头，成了摆在火电人面前的关乎生存的头等大事。如何把成本合理控制下来，减少不必要的开支，光靠“省”已经不足以解决问题，还要“抠”，“抠”到极致，抠出技术革新，抠出管理智慧，更要“抠”出一股全员参与的“较真”劲儿。这场关于成本的极限突围，与其说是经营策略的调整，不如说是一场关于企业生存哲学的深刻实践。

党建“抠”出凝聚力：党员带头，企业战斗力提升

黔北电厂的党建，从来不只是挂在墙上的标语。当“极限降成本”的号角吹响，厂党委第一时间发布了《黔北电厂党组织在“极限降成本”中发挥作用行动项》，将党建与生产经营深度绑定。生产的每个环节都可以看到冲到一线的党员身影：锅炉旁研究燃煤配比、检修现场拿着工具参与设备检修、深夜的办公室还在思考着每一个指标优化的方案等。

“以前觉得降成本是财务的事，现在才明白，这是每个人都应该参与的事情。”不少人都有着这样的感慨。他们带头啃降成本这块硬骨头，用行动告诉全厂员工：降本不是“砍预算”，而是“向浪费宣战”。正是凭借这种“抠门”劲儿，不光“抠”出了党员的先锋意识，更“抠”出了全厂的凝聚力——当每个人都把成本当成自己的事，企业的战斗力想不提升都很难！

机制“抠”出主动性：从“要我省”到“我要省”

一段时间以来，黔北电厂也同样犯过“外委依赖症”：设备坏了，第一时间找外包队伍修；检修任务，习惯性甩给第三方。结果呢不光费用居高不下，效率还不是那么尽如人意，慢慢的还养成了“等靠要”的惰性。

直到“能干不包”的自主检修模式推行，厂里自己的检修队伍重新发挥了超强的战斗力：从战战兢兢开展自己的汽轮机本体检修，到走出去承接兄弟单位的汽轮机检修，我们才猛然发现，极限成本控降我们可以做的还很多！生产现场主动学技术、带徒弟，从换轴承到修汽轮机，从焊管道到调参数，最终硬是把一群“门外汉”逼成了“多面手”。现在的生产现场，左手拿扳手，右手拿焊枪，腰里还别着螺丝刀的‘全能工匠’，并不是我们最初想象的那样罕见。于是，“设备主人制”就顺理成章的得以顺利推行——每台设备都有人“认领”，从日常维护到故障排除，责任到人。过去设备坏了，因为“反正不是我的”等别人来处理；现在，设备主人会急得跳脚：“这可是我负责的，得赶紧修！”这种“抠”的机制，“抠”出了员工的主人翁意识，更抠出了“降本增效”的内生动力。

细节“抠”出大效益：修旧利废，变废为宝

黔北电厂的“抠”，还抠到了细节里！

废铁堆里翻翻找找，以许就可以找到一些让那些“生病”的设备重新恢复健康的契机，几台宣布报废的设备拆拆换换，可能又组合成了一台性能良好的新设备，把废旧的物品变废为宝，解决了原来必须花费不小的成本才能解决的问题，这就是“抠门”的黔北人面对工作的态度！聚沙成塔，积少成多，正是有了这样一群会“抠”的人，才让企业有了闯过生产过程中遇到的各种困难的勇气和底气！

这里的“抠门”绝不是一个贬义词！这是一种懂得珍惜的精神，是向浪费开战的的宣言，把每一分钱都是辛苦赚来的用到该用的地方，拒绝可耻的浪费。这种“抠”的精神，抠出了资源利用的最大化，更抠出了“节约光荣、浪费可耻”的企业文化。

文化“抠”出向心力：节约，从每一分钱做起

黔北电厂的“抠”，最动人的地方在于，它不是领导的要求，而是全员的自觉！

在黔北电厂，节约已融入日常管理的毛细血管。办公室里，人走灯灭已经成了一种习惯，杜绝“长明灯”；下班或长时间不用办公电脑时及时关机，避免待机耗电；打印纸双面使用成常态，让每一张纸都“物尽其用”；生产现场防止跑冒滴漏，绝不让一滴水白白流淌……这些细节，看似微小，却如涓涓细流，汇聚成降本增效的强大合力，更让节约文化深入人心。

这种“抠”文化，抠出了员工的责任感，更抠出了企业的向心力——当每个人都把厂当家，把成本当自己的钱，企业还愁没有竞争力吗？

抠门，是一种生活态度，更是一种生存的智慧！

黔北电厂的“抠门”哲学，看似简单的背后，反映出的却是企业全体员工的大智慧：成本管控不是“砍预算”的粗暴手段，而是“向管理要效益、向创新要潜力、向文化要动力”的系统工程；降本增效不是某一部门的事，而是全员共同的事；节约不是小气，而是对资源的尊重、对企业的负责、对未来的投资！毕竟，企业的生存，从来不是靠运气，而是靠智慧，靠那此隐藏在看似简单的“抠门”细节里的智慧！