本网讯 当前阶段新型电力系统建设提速，电力现货交易与容量电费机制全面落地，新能源大规模接入为电力安全保障带来全新挑战。火电企业肩负电网兜底保供硬核责任，直面煤炭成本高、机组利用小时数下降的经营压力，控降燃料极限成本、提升市场适配能力成为核心工作方向。黔北电厂紧扣生产经营核心需求，以强培训、重实操为抓手，牵头制定原煤仓分仓配煤专项方案，以党建引领燃料精细化管理，精准破解现货市场调峰与成本管控双重难题。

此次原煤仓分仓配煤方案，聚焦控降燃料极限成本、应对电力现货市场新形势，围绕前期准备、上煤操作、运行调整等关键环节制定科学详尽实施细则，将培训要求融入每一个操作流程，确保分仓配煤工作标准化、规范化推进。在前期准备阶段，企业在四台锅炉DCS密封风画面新增入炉煤加权热值与估算热值数据，同步组织专项实操培训，指导运行人员通过两大热值数据对比精准判断实际入炉煤热值，为负荷调整与成本管控提供科学依据；通过培训强化人员提前预判意识，确保入炉煤加权热值平稳变化，既规避热值突变引发的燃烧波动、炉膛结焦等问题，又实现煤种热值的精准匹配，从操作源头把控燃料成本。同时配套开展负荷与煤质匹配专项培训，让每一位运行人员熟练掌握参数标准，为精准配煤、控降成本提供坚实技术支撑。

为保障方案落地见效，企业层层压实责任，将培训成果转化为实操规范，同步出台多项操作注意事项，划定操作红线、明确责任要求，从制度与执行层面双重保障成本管控落地。通过设备管理培训提升人员消缺意识与响应能力，确保设备时刻处于良好运行状态，为分仓配煤、成本管控扫清设备障碍。

同时以指标竞赛为抓手，将培训效果与实操考核深度结合，倒逼操作精准化、提升配煤经济性，推动控降燃料极限成本落到实处。并将每班入炉煤加权热值纳入大值指标竞赛，通过计算热值偏差进行排名考核，将考核结果与班组培训成效挂钩，推动各班组树立“以合适的煤，发正确的电”的成本管控理念，全方位保障锅炉燃烧稳定，让分仓配煤从“创新思路”真正转化为全员的“实操能力”，以专业能力提升推动成本管控落地。通过高强度、精细化的专项培训，推动分仓配煤模式全面落地，既实现操作流程的标准化、精细化，更在控降燃料极限成本上取得实质性突破，同时机组对电网调峰需求的响应能力与稳定性显著提升，为电网安全稳定运行提供更坚实的火电支撑。

下一步，黔北电厂将持续以分仓配煤方案落地为契机，常态化开展燃料精细化管理专项培训，持续优化培训内容与实操考核方式，不断提升全员成本管控与市场适配能力，为贵州省电力现货市场平稳运行贡献黔电力量。（通讯员 陈启坤 符瑶 报道）