本网讯 为全力应对生产经营压力、挖掘内部效益潜能，近日，陕西新能源公司召开专题会部署“极限降成本”工作，以系统思维、精准举措、刚性机制推动成本管控走深走实，力争较2023—2025年三年平均成本下降5%，为企业高质量发展筑牢效益根基。

该公司将“极限降成本”作为年度核心攻坚任务，推动部门协同发力，构建全链条管控体系，多维度压降成本空间，以“精准施策、靶向攻坚”为导向，聚焦设备稳定运行、费用精益管控、物资规范管理、市场横向对标多点攻坚突破，全方位拓宽降本路径。一是成立专项领导小组，统筹推进各项举措落地，明确职责分工、协调资源保障，形成“上下联动、齐抓共管”的工作格局。二是配齐专职联络员队伍，按数据对比特征及责任部门精准划分，分级分类建立“极限成本”指标分解表，确保每一项成本指标可量化、可考核、可追溯。三是健全闭环工作机制，严格执行“逐月统计、逐月分析、逐月通报”制度，在定期经济活动分析会中增设“极限成本分析专篇”，对成本管控情况进行深度复盘、精准研判，及时发现问题、优化策略。

生产技术部围绕生产、设备管理，提高设备运维效能，释放发电效益。紧扣“存量提质”核心，优化设备检修管理，让设备多发电、创效益。科学统筹检修时间段，合理规划计划性检修、预防性试验工作，通过压缩检修时长、减少非必要停运，最大化延长设备发电运行时间，直接提升发电量，转化为经济效益。

综合部从严管控费用，严控非必要支出。坚持“过紧日子”思想，细化费用管控边界。严格限制不必要的跨省出差，推行“能内部协调不外出、能远程对接不往返”原则，压减差旅类费用；对办公费、低值易耗品等实行“定额管理、包干到部门”，明确费用额度、规范使用流程，杜绝一切浪费。

计财部牵头优化物资管理，实现降本增效。盘活现有资源，强化全流程成本管控。建立“历史最低成本数据库”，对高于历史最低值的项目，责令责任部门提交书面分析报告及整改措施，靶向压降成本；推进废旧物资回收利用，对可重复利用的废旧物资分类处置、循环使用，节约物资购入成本；开展常用物资价格回溯，建立采购价格统计表，确保采购单价不高于近三年最低采购价，从源头把控采购成本。

市场营销组聚焦电网“两个细则” 管控，强化对比分析与问题整改，及时排查异常、剖析原因、落实整改，降低“两个细则”扣分，有效对冲成本压力，保障企业经营效益。

安监部以风险清单为抓手，推动风险分级管控与生产组织、检修计划、作业许可深度融合，形成“风险前置、措施前置、资源前置”的工作格局。对隐患、措施精准定位，避免“一刀切”式管理造成的重复投入与管理浪费。

面对新能源行业量价齐跌的严峻形势，通过实施极限降本一系列举措，有效稳住了公司盈利基本盘。长效“极限降成本”非一日之功，公司坚持以制度为保障、以实效为导向，推动成本管控常态化、长效化。一方面，强化过程督导，跟踪各项举措推进情况，对推进滞后、成效不明显的责任部门及时约谈提醒，倒逼责任落实；另一方面，健全激励约束机制，将成本管控成效与部门、个人绩效挂钩，激发全员参与降本的积极性与主动性。

陕西新能源公司将以“钉钉子”精神抓实抓细“极限降成本”各项工作，不断提升成本管控精细化水平，把降本成效转化为发展动能，为企业实现高质量发展注入强劲动力。（通讯员 汪永军 摄影报道）