黔北电厂 冉毅 席沿沿

黔北电厂组织学习“十五五”时期经济社会发展重大战略任务，深入领会高质量发展、新质生产力培育、绿色低碳转型、能源安全保障、供应链优化升级等核心部署，深刻认识到“十五五”规划不仅为能源行业发展指明了前进方向，更为基层燃料岗位工作划定了根本准则、提供了行动遵循。黔北电厂作为区域能源保供的核心主体，肩负着保障地方电力稳定供应的重要职责，而燃料外务采购与统计结算，是支撑机组平稳运行、严控生产成本、践行绿色发展理念的关键环节，两个岗位各司其职又相互配合、紧密衔接，工作成效直接关系到企业生产经营稳定与能源保供大局，容不得丝毫马虎与懈怠。

认清岗位扛起本职责任

“十五五”时期将发展新质生产力、推动高质量发展摆在突出位置，着重强调统筹发展和安全，全力保障能源资源稳定供给，加快传统产业绿色低碳转型，构建安全可靠、高效协同的现代化供应链体系。结合燃料岗位实际工作来看，燃料外务采购是能源保供的“第一道防线”，直接决定着机组燃料供应是否稳定、成本是否可控，必须跳出传统粗放采购思维，立足能源安全保障大局，构建多元化、抗风险能力强的供应体系，同时紧扣绿色发展要求，推动采购向清洁化、高效化转型，坚决严控高污染、高损耗燃料入场，切实做到保供应、降成本、促环保。统计结算作为采购流程的重要闭环，承担着采购数据核对、票据审核、费用结算、台账整理等工作，以精准的数据为采购决策、成本管控提供支撑，两个岗位环环相扣、协同配合，才能真正将“十五五”战略部署落到基层工作的每一个细节中。

对标自查梳理现存短板

对照“十五五”战略任务要求，结合当前工作实际，我们清醒认识到采购与结算工作仍存在诸多短板。采购岗位方面，目前燃料供应渠道较为单一，过度依赖少数固定供应商，供应链韧性不足，一旦遇上上游市场波动、供应商产能受限或物流运输受阻，极易出现燃料供应短缺、采购价格大幅上涨的问题，难以有效应对市场不确定性风险；绿色采购理念践行不够到位，低硫低灰、清洁环保型燃料采购占比偏低，对燃料环保指标把控不够严格，与绿色低碳转型目标存在差距；同时采购管理精细化、数字化程度不高，市场价格研判、供应商考核多依赖传统方式，缺乏精准分析，合规风险防控意识也需进一步加强，合同签订、质量验收等环节仍有潜在风险。统计结算岗位方面，数据核对的精细化程度有待提升，与采购环节的对接效率不足，未能充分发挥结算数据对成本管控、供应商优化的辅助作用，工作数字化水平也需同步提高。

协同发力补齐工作弱项

紧扣“十五五”战略部署要求，立足岗位实际，采购与统计结算两岗位将强化协同、靶向整改，全力推动工作提质增效。采购岗位将主动打破单一供应格局，积极拓展省内外优质燃料供应渠道，建立“核心供应商+备选供应商”的多层级供应网络，加强与大型煤炭企业、正规贸易商的长期战略合作，签订中长期保供协议，有效应对市场波动，筑牢能源保供根基；严格落实绿色采购要求，将环保指标纳入采购核心标准，优先采购清洁高效燃料，从源头助力企业节能降碳；规范采购全流程管理，完善供应商动态考核机制，强化合同审核、质量验收环节管控，提升合规与风险防范能力。统计结算岗位将全力做好配合工作，严格细致核对每一笔采购数据、供货票据，确保结算精准无误、账实相符、流程规范，及时梳理结算台账，为采购成本管控、供应商优化淘汰提供真实可靠的数据支撑，简化结算流程、提升工作效率，当好采购工作的坚实后盾。

凝心聚力夯实长远根基

下一步，我们将持续深学细悟“十五五”战略部署，牢固树立“保供为要、绿色为先、降本为本、合规为底”的工作理念，采购岗位坚守保供、绿色、合规底线，结算岗位严把数据、成本、流程关口，两岗位高效协同、无缝衔接，摒弃形式主义与粗放作