遵义水电 李志瑶

“小李，看好了，水轮机核心部件检查要这样一步步来……”在贵州金元遵义水电漾头电站转轮室改造项目现场，维护部张师傅正耐心地给青年员工小李讲解设备检修要点。经验丰富的老师傅毫无保留，将自身技术倾囊相授，青年员工们睁大眼睛，全神贯注，不放过任何一个细节。到了实操环节，他们更是踊跃上手，在老师傅的悉心指导下，小心翼翼地操作。“以前觉得设备复杂，实际操作后，掌握了不少技巧。”小李兴奋不已。

在这里，检修改造现场不仅变成了培训课堂，更是遵义水电落实集团公司“均衡增长战略”，将存量提质的一次生动实践。遵义水电管理7座水电站，“边、散、远、小、少”是典型的特点，在贵州水电开发已近“天花板”、装机容量难以增加的现实面前，如何将存量提质，成为摆在水电厂面前客观且紧迫的挑战。

“一切成本皆可降，一切效益皆可创。”厂长单桢仁的掷地有声，既然装机容量不能增加，那就在人工成本中下功夫。锚定这一目标，遵义水电团委迅速组织开展了一场关于“极限降成本”的热烈讨论。在青年会客厅里，青年员工积极建言献策，立足自身岗位提出一个个“金点子”。有的建议开展设备修旧利废，有的提出“过紧日子”，加强管理，压降非生产性支出。这些建议如璀璨星辰，给维护部负责人带来了灵感“自主检修能有效控降成本，若同步开展培训，为企业持续培养一支专业的检修队伍，效益将无限放大。”

为保证在2026年4月汛期来临前，自主开展完成14台不同等级的A、B、C、D级检修。团委立即组织32名团员青年创建“青年突击队”“青年岗位能手”，主动投身自主检修中，这支以青年员工为主力的生力军，迅速在检修工作中展现出强大的战斗力。

“螺栓拆卸要小心，零件编号存放不能乱。”青年技术员小赵一边操作，一边提醒同事。在漾头电站检修及转轮室改造项目设备拆除阶段，青年员工严格按照规程操作，对核心部件进行精准拆解。每一个零件都被妥善保管，为后续改造扫清了障碍。转轮室重装对安装精度要求极高，青年技术员工借助水平仪反复校准，不放过任何细微偏差。经过无数次的调整和校准，实现了安装精度的严格控制，并已顺利完成机组回装。项目改造完成后，机组运行效率和可靠性显著提升，故障率降低，为长期安全稳定运行提供有力支撑。

截至3月31日，这支青年检修团队按照遵义水电的要求完成13台机组等级检修工作，实现控降成本近50万元。这正是遵义水电在贯彻落实集团公司“均衡增长战略”中的生动实践。