遵义水电 班正堂

海拔1860米的云南新能源公司小雷钵光伏电站，矗立在群山之巅，常年面临的生产生活用水短缺难题，既是困扰职工的“心头事”，也是制约电站运营成本管控的“拦路虎”。2026年4月1日，贵州金元水电检修公司云南新能源运维项目部正式承接该电站运维工作后，紧紧锚定“党建引领解难题，精细管控降成本”工作主线，以党建赋能生产经营，巧用资源、精准施策，彻底破解饮水困局，实现了降本增效与民生保障的双向共赢。

此前，小雷钵电站运维人员的生活饮用水，需安排专人专车往返于山脚下2300米外的水源点采购，再用塑料桶灌装运输至电站。这种方式不仅耗费大量人力物力，车辆燃油、人工等成本逐年攀升，既影响运维工作效率，也让电站管理成本居高不下，成为成本管控工作中的突出痛点。

面对这一沉疴宿疾，运维项目部党支部充分发挥战斗堡垒作用，党员干部主动带头、冲锋在前，深入调研电站周边资源，多方沟通协调，最终与当地果园场达成合作共识，创新探索出“互惠互利、零成本供水”模式。按照合作约定，由果园场出资建设、安装自来水泵站及配套输水设施，双方实现资源互补、各取所需，彻底省去了饮水采购、运输等环节的成本，构建起稳定可靠的长效供水机制。

在此基础上，项目部精准把握电网调度运行规律，巧用中午电网调峰限电时段启动水泵，将水源抽送至山顶电站5立方米高位蓄水池储存，满池水量可满足全站运维人员3至5天的生活用水需求。整个抽水过程依托电网限电时段供电，有效规避了正常用电时段的电费支出，以精细化管控真正实现“零成本饮水”。这一举措不仅彻底解决了职工吃水难题，更最大限度压缩了运营开支，将“极限降成本”要求落到了实处。

一桩饮水小事，彰显党建实效。此次饮水难题的圆满解决，是项目部推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振的生动实践。项目部党支部以职工民生小事为切入点，用巧办法破解老难题，将党建优势转化为破解职工急难愁盼、推动极限降成本的实际动能；党员骨干主动担当、积极作为，立足岗位精打细算、深挖节流潜力，用最小成本解决最实际问题，既切实提升了职工的幸福感、归属感，也以精细管控为电站高质量运营注入了动力。

下一步，云南新能源运维项目部将持续坚守党建引领核心，聚焦生产经营全流程，以更实举措、更细管控推进极限降成本工作，持续把党建活力转化为发展动力，全力推动运维管理提质增效，为新能源项目稳健运营筑牢坚实保障。