纳雍电厂 曾孟

今年以来，面对持续攀升的成本压力和严峻的经营挑战，纳雍电厂燃料部坚决贯彻“极限降成本”工作部署，牢固树立“过紧日子、苦日子、精打细算过日子”的思想，以“极限降成本、全力增效益”为主线，聚焦人力优化、费用管控、燃料精益管理等关键环节，全面推进精细化管理，扎实开展各项降本举措，推动成本管控水平持续提升，为企业高质量发展夯实基础。

优化人力配置，深挖内生潜力

在人力资源优化方面，燃料部严格落实“能干不包、会干不包”的工作要求，稳步推进岗位自主化和人员精干化，有效降低外委用工成本。按照统一部署，部门分阶段推进制样岗位优化调整，1月完成二厂制样辅助工及捡矸人员清退7人，2月完成一厂制样辅助工及捡矸人员清退7人。目前制样工作已全部由正式职工独立承担，实现岗位自主、流程顺畅、管理规范，既减少了外委费用，也提升了工作质效。

同时，部门响应检修业务自主承包政策，加快复合型人才培养。目前已有6名员工取得“两栖作业”资质，9名员工正在有序培训，为检修自主作业提供了人才支撑。此外，部门紧跟新能源发展布局，支援新能源项目建设，累计输送34人至新能源运维检岗位，既保障了新能源业务顺利推进，又拓宽了员工成长渠道，实现了人力资源高效配置与成本节约双赢。

聚焦燃料核心，严控成本关口

燃料成本是降本增效的主战场。部门紧盯煤价管控关键目标，科学研判市场形势，优化采购策略，全力压降采购成本，明确今年煤炭采购价格力争控制在元/吨以内。在煤质验收环节，加大对计扣煤、掺假煤的查验力度，从严控制热值差，从源头守住燃料成本关口，切实减少无效支出。

在配煤掺烧方面，部门坚持精细化管控，持续优化配煤方案，提高配煤合格率、降低配煤偏差，提升燃料利用效率。煤场管理上，规范存煤堆放、周转、取用流程，严防存煤损耗和热值损失，最大限度减少燃料浪费。同时，加强工程机械设备日常维护保养，优先使用电动装载机，严控燃油消耗，切实降低设备运行成本。

从严费用管控，抓实日常节约

在费用管控方面，燃料部从严从细抓好各项非生产性支出管理。严格规范出差审批，严控出差人数和天数，杜绝无明确公务目的的差旅活动，有效压降差旅费用。坚持务实管用原则，不参加无实质意义的培训，精准控制培训经费支出。严格执行公务接待、商务接待标准和审批流程，做到厉行节约、简约务实。

在日常节约方面，部门大力倡导勤俭节约风尚，全面落实“人走水断、人离灯灭、下班关电脑”等节能要求，推行打印纸双面使用，严控非必要办公用品采购，从点滴之处节约成本。积极开展修旧利废活动，组织员工自主开展设备刷漆、简易维修等工作，减少外委维修费用。加强现场物料回收，做好卫生清扫、制样弃料、道路洒落煤粉的回收再利用，做到颗粒归仓、物尽其用，把节约理念转化为实实在在的降本成效。

下一步，燃料部将继续保持攻坚态势，坚持目标不变、力度不减、标准不降，持续深化极限降本各项措施，不断完善成本管控机制，压实全员降本责任，把精益管理、节约挖潜贯穿燃料采购、验收、存储、掺烧、设备运维、日常管理全过程，以更实举措、更严要求、更高标准推动降本增效工作取得新成效，为企业提质增效、稳健发展贡献燃料力量。