本网讯 自今年贵州金元全面启动“1455”项目建设以来，黔北电厂迅速响应，将该项工作列为全厂重点。其中，往来款项清理虽是项目建设中一件具体的“小事”，却因建厂早、账目杂、人手紧而变得并不简单。面对这道必须跨过的坎，黔北电厂没有退缩，而是通过科学统筹与部门协作，扎实推进清理工作，拿下了这块难啃的“硬骨头”。

黔北电厂的财务管理基础与现行“1455”项目要求的精细化管理、数字化管理存在一定差距。长期以来，电厂往来单位多，历史账目积压，加之会计准则不断更新，每年年报审计涉及的调账工作量大，多个管理账套并存，使得往来款项清理成为一大难题。与此同时，财务部日常工作任务繁重，人手相对紧缺，要在不影响正常财务运转的前提下推进“1455”项目，工作难度不言而喻。

面对困难，黔北电厂领导班子高度重视，提前谋划，迅速部署成立了“1455”项目工作专班，由厂长亲自挂帅，明确职责分工。工作专班建立了常态化沟通机制，根据项目不同阶段的需求，动态组织召开专题会议，及时协调解决工作中遇到的难点问题，确保项目推进过程中的每一个环节都有人抓、有人管。

作为项目牵头部门，财务部承担了大部分具体工作。在人员少、任务重的情况下，财务部没有抱怨，而是立足内部挖潜，多次组织部门内部研讨会，对主要工作难点进行系统梳理。大家集思广益，共同制定了详细的工作方案，明确了主要工作步骤与职责分工。为确保本次往来清理任务按时交付，财务部采取倒排工期的方式，将庞大的清理工作分解为四个具体步骤：数据梳理与初步录入、合同信息关联与补充、业务认领与原因确认、资料补齐与核对差异整改。每一步都设定了明确的时间节点和质量要求，环环相扣，确保了工作的有序推进。

在具体执行过程中，黔北电厂全员动员，打破常规工作界限，在保证日常报销、核算等基础工作不放松的前提下，利用业余时间加班加点，投入到繁琐的数据整理和账目核对中。针对往来款项清理这一“硬骨头”，财务人员逐笔核对历史数据，查找原始凭证，联系往来单位确认余额，有效解决了长期挂账清理的问题。

黔北电厂充分发挥协同效应，建立了由财务部、计划部牵头，各业务部门密切配合的工作机制。计划部在合同信息梳理、项目数据对接等方面给予了大力支持；各业务部门指定专人负责，积极配合财务部门进行业务认领和资料补齐。这种跨部门的高效协作，打破了信息孤岛，形成了工作合力，确保了清理工作的全面覆盖和准确无误。

经过一个多月的连续奋战，黔北电厂顺利完成了本厂及所属管理单位的往来款项清理工作，摸清了家底，理顺了账务，为“1455”项目的后续推进扫清了重要障碍。这一成果的取得，是全厂上下通力协作的结果。

目前，黔北电厂正以此为基础，继续深化“1455”项目其他板块的建设。按照规划，该项目旨在通过构建一个目标（加快建设世界一流财务管理体系）、四个变革（理念、组织、机制、功能手段）、五项职能（核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作）和五类体系（全面预算、合规风控、财务数智、财务管理能力评价、财务人才队伍），全面提升财务管理水平。黔北电厂正按照“挂图作战、按表销号”的要求，一步一个脚印，推动财务管理从核算型向价值创造型转变，为企业的高质量发展提供坚实的财务支撑。（通讯员 谷玉 报道）