本网讯 为积极响应国家电投集团“1455”世界一流财务管理体系建设工作部署，加快物资采购管理数字化、标准化转型步伐。近期，茶园电厂紧扣上级工作要求，扎实开展“1455”系统建设各项前期筹备工作，为后续系统全面落地运行夯实基础条件。
强化组织引领，组建专项工作专班。围绕国家电投集团系统建设总体方案及工作安排，结合全厂管理实际业务，抽调业务能手组建“1455”系统建设专项工作专班。通过明确岗位职责、细化工作任务、梳理推进时序、建立协同机制，统筹抓好系统建设各项前期准备事宜，为后续阶段性建设工作开展提供有力保障。
梳理仓储家底，规整库房物资。组织专人对全厂各类物资开展盘点核验。逐项核对物资规格参数、实际存量与台账记录，优化物资分区摆放标准，同步依托原有物资编码体系，对标印射适配1455新系统物料编码，稳步完成数据校准梳理，为新系统数据批量录入、物资标准化管控做好充分准备。
统筹规划推进，筹备智能仓储建设。目前，智能仓储搭建、新系统硬件配置、网络环境优化等相关工作均处于前期筹划准备阶段，部门提前协作谋划、前置布局，现阶段主要开展仓储场地现状摸排、现有网络及硬件短板排查、智能仓储建设需求梳理，初步形成建设筹备思路，后续将分步推进设施改造与智能仓储建设落地。
夯实数据基础，更新系统合同数据。紧扣“1455”新系统数据规范化、标准化建设要求，集中开展物料主数据筛查、纠错、完善、标准化梳理等工作，统一物资编码与分类标准，补齐历史数据短板。同时，常态化开展合同管理动态数据收集工作，安排专人实时统计、更新、核对采购合同履约、台账信息等动态数据，持续完善数据台账，保障数据真实完整、动态可控，为后续系统上线运行筑牢数据支撑。
下一步，茶园电厂将持续对标国家电投集团“1455”财务管理体系建设总体部署，严格对照建设标准细化推进举措、压实工作节点，完善配套条件，为后续“1455”系统全面落地投用、实现物资管理精益高效运转提供坚实保障。（通讯员 肖凯丹 摄影报道）
