金能工贸 陶玲玉

按照贵州金元党委要求，金能工贸结合自身实际，将“三问”活动从2020年11月27日起持续至今，取得了较好成效。

明确目标，细化责任

2020年11月27日，金能工贸制定《贯彻落实贵州金元“三问”专项活动实施方案》，结合当前形势对开展“三问”的必要性进行了背景分析及意义阐述，明确指出：

金能工贸自改革以来，在“准确定位、规范运作、创造价值”等方面取得了一定成效。但从深层次来看，对“2035一流战略”、企业转型发展、内外部发展环境等，认识不到位、能力不到位、行动不到位的状况依然存在。运作迟缓、机械落实、推诿扯皮、本位主义、业务能力不满足岗位需求、畏难情绪严重等问题，导致公司的工作效率、工作效果、工作状态跟不上企业转型发展及“2035一流战略”的需要，跟不上企业在恶劣环境中求生存、谋发展的步伐，成为制约企业转型发展的主要障碍，必须彻底改进。通过在公司开展“三问”专项活动，旨在清除障碍，带动全体干部职工思想解放、观念破冰，从真信到真干，从真干到真成，以全新的改变满足发展需求，最终将对“2035一流战略”目标的信念转化为全体员工的自觉行动，汇聚起正直奋进、向善向上的磅礴力量。

并强调：根据学习内容，聚焦金能工贸重大专项工作推进、

安全生产、风险防控、精细化管理、作风建设、降本增效、攻

坚克难等难点问题，每人进行“三问”，制定一致行动项，推

动问题解决，最终形成经验做法。

思想先行，全员自省

一是组织学习。公司通过微信公众号、钉钉工作群、党委会、中心组学习会、支部“三会一课”、班组会组织全体干部职工重点学习集团公司“2035一流”战略等重要名词释义和集团公司党组成员对“三问”的新思想和新要求。为使基层员工更好地理解“三问”，机关党支部组织宣讲团陆续到三个分厂一线班组进行精神宣贯，把公司开展“三问”的背景及意义向一线员工进行讲解。

二是“三问”全员覆盖。利用党委中心组学习会组织领导班子成员谈，利用党支部“三会一课”和主题党日活动组织党员谈，利用各部门（分厂）工作例会组织干部职工谈，利用班前会组织班组全员谈。随后，各党支部结合“三问”分别召开专题组织生活会，领导班子成员全部以“双重身份”参会；各职能部门与业务联系紧密的部门（分厂）开展交流沟通活动，聚集金能工贸重大专项工作推进、安全生产、风险防控、精细化管理、作风建设、降本增效等难点问题进行深入沟通研究。

三是全体干部职工根据“三问”和查短板情况，制定重在提高工作质量、提升服务意识、转变工作方式等方面可操作、可衡量、可评价的改进行动项。

“三问”问出新的“我”

一是优化管理方式，堵塞管理漏洞。今年以来，结合“三问”，各管理部门有力梳理业务流程，堵塞管理漏洞。截至目前，公司优化各类标准、流程，完成211个制度修编，涵盖了安全管理、物资采购、产品销售、风险防控、设备管理、操作规程、党建工团、环境保护、财务管理等内容。

二是将“三问”融入日常管理，开展以问题为导向的“管理偏差分析”。将“偏差分析—追责—改进”形成常态化工作方式和重要管理工具，通过偏差分析将日常工作中存在的问题逐步整改，以“发现一个问题，整改一类问题”形成管理案例，防微杜渐。截至目前，公司共形成303次管理偏差案例分析，且仍在每月定期推动中。

三是将“三问”成果运用到重点工作手册编制。今年以来，结合“三问”，公司编制了《经营风险防控手册》《示范班组建设指导手册》《安健环管理体系导则》《铁合金现场作业安全辨识与控制手册》等，为各项重点工作的精细化开展提供了准确的指导意见。