黔北电厂 张鉴

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人！

转眼间，2022年进入了倒计时阶段，回首那段抗疫、保供、机组检修、经济指标和文明生产攻关的岁月，黔北电厂发电运行部的所有员工仍觉记忆犹新！

12月13日，下午15：00，发电运行部党员活动室……

随着厂领导将发电运行部2022年度最具含金量的奖项——全年综合绩效总成绩第一名的奖牌颁发到一值值长符瑶的手中，热烈的掌声把所有参会人员的思绪重新拉回了那一段艰苦奋斗，用青春和汗水细心呵护机组安全经济运行的时光里……

预则立

2022年，黔北电厂发电运行部全体人员在认真总结上一年工作的基础上，肩负全厂干部职工的信任与重托，从年初开始对2022年的工作进行了一系列认真思考、详细规划！

安全生产方面，上一年习惯性违章、锅炉熄火等各项安全指标完成的不够好，需要进一步提高！经济指标方面，上一年供电煤耗、生产厂用电率等指标与历史先进值和先进企业相比都还有差距，还需要继续提高！人员培训方面，优秀员工的不断输出、更多更高的生产岗位对人员的需要，要求培训进度不断加快、培训质量进一步提高！文明生产方面，一些辅助岗位的文明生产远达不到企业的要求，与部门的总体要求还有差距！绩效管理、创新创效工作、输煤除灰外委协作……千头万绪的工作需要部门人员去梳理、去分析、去制定新的目标、去拟清工作思路！

……

凡事预则立，不预则废！

部门员工在厂领导的关怀与帮助下，紧紧围绕部门中心工作，在安全生产目标、综合绩效管理方案、人员培训方案、文明生产等方面充分发挥每个人的聪明才智，对不适应现场工作的管理办法、管理制度等进行修订完善，并先后制定出台了《发电部创新创效管理办法》等多个新的管理办法，对现行管理办法中不适应的提出修订意见并进行修订，特别是针对综合绩效管理办法，在对历年方案中不适应的条款进行修订的基础上，明确了以提高人员活力为核心，开展综合绩效管理的工作思路。

新目标的制定，为发电运行部全年的生产工作指明了奋斗的方向！

管理制度的不断完善，为顺利实现各项工作目标提供了保证！

立则行

目标是美好的，但在实现目标的过程中，所遇到的困难却是远超大家的想象的！

2022年2月，正值全厂发电任务冲刺开门红目标的关键时刻，锅炉的连续两次熄火，对发电人来说无异于当头棒喝。安全工作不能有任何松懈思想！于是，针对现场的问题，一系列有针对性的措施相继出台，现场值班、夜间查岗、重要操作时技术人员的现场指导、历年相关分析报告的再学习……

以控制锅炉熄火为契机，发电运行部全体人员对安全工作中的不足开展了长时间的自我反思，查找其中存在的问题与漏点，并形成了管理人员在现场纪律容易松懈的时段现场值班、夜间查岗等管理制度，为全年安全生产目标的顺利完成打下了坚实的基础。

近年来，由于疫情防控形式严峻，能源保供工作的开展变得异常困难，但抗疫保电是发电人责无旁贷的责任！为了机组的安全运行，在封控的那段时间里，黔北电厂的运行人自觉选择留在金沙，自我“闭”关，为确保机组的安全稳定运行贡献自己微薄的力量。

机组的安全与经济运行，永远是发电生产的两大主题，在安全工作有了保证的前提下，如何做到经济运行，便成为了火电运行人一直在探索解决的难题之一！

2021年，供电煤耗高是困扰黔北电厂发电人的主要问题之一。2022年，降低供电煤耗被发电运行部列为了全年最重要的工作目标之一。从年初开始，所有人就紧紧围绕降煤耗这一主要工作目标，做了大量工作，从影响供电煤耗的小指标入手，从人员操作调整、设备经济运行治理、燃煤精细调配等各方面开展工作，不管是过程中的操作提醒，还是月度绩效分配中的经济考核，不管是集控室等重要场所的红、黑榜宣传，还是分管厂领导的约谈，所有工作都始终围绕提高人员活力这一核心，开展综合绩效管理的工作思路，调动人员的主观能动性，千方百计抓各台机组的经济运行……

人员培训工作关系到部门安全生产与长远发展。面对培训工作中遇到的各种问题，发电运行部经过对上一年培训工作的认真分析总结，及时对培训管理中存在的问题进行修订，并专门明确了由部门主要管理人员牵头，落实责任到人，从而保证培训工作的开展更加高效。经过一年的实践，尽管部门人员不断变动，但始终都能避免因人员变动给安全、经济运行工作带来不利影响。

记得6月份有兄弟单位来我厂交流时，一位领导在了解部门人员配置情况和现场生产情况后，问了我一个问题：“作为一个老厂，以你们现有的人员配置，是怎么满足现场的生产需求，特别是开、停机等人员需求大的情况的呢？”这个简单的问题我一直没有认真思考过，那一刻，我突然觉得：是啊，从运行的角度出发，我们到底是如何做到面对各种危、难、险、重的情况时，始终能保证不因运行人员不足的原因影响工作的正常开展的呢？也许，这一切，只因为我们有优良的文化传承，有“壹”文化把大家紧紧凝聚在一起，直面工作中的各种难题！

随着发电部特色文化——“壹”文化与现场各项工作的进一步深度融合，在生产现场出现了一种“奇怪”的现象：机组正常运行时，正式当班的大值是那几个人在，机组启停、事故处理时，正式当班的好像也只有那几个人在！然而，无名英雄们在背后的付出，大多数是不为人所知的。“一家人、一条心……”，简单的几个字背后，却是发电部普通员工用自己的青春与热血所做出的无尽奉献！据不完全统计，面对现场危、难、险、重情况时，2022年1-11月的时间里，自愿进入生产现场帮忙的员工仅一个大值就可以达到三百多人次，总计近一千五百人次，正是有了这些以实际行动做到爱厂如家的员工，才让我们能够从容面对生产中的各种挑战与困难，正是因为有了这些哪怕是昨天刚上班到凌晨两点，而早上生产现场又有工作时，只需要一个电话就能够无怨无悔赶赴现场的员工，发电运行部这个集体才更加有希望，黔北电厂才能创造更加辉煌的明天！

行则达

天道酬勤，一年的努力，带来的是丰硕的收获！

“发电运行部2022年度最佳奉献精神”、“发电运行部2022年度全年安全生产指标最佳”、“发电运行部2022年度全年无熄火”、“发电运行部2022年度全年零违章”……

发电运行部党员活动室里，十五个奖项还在有条不紊地颁发着！

获奖多的大值，在收获荣誉的同时，更感觉肩上多了一份沉甸甸的被追赶的压力！

获奖少的大值，眼里尽是不服输的神情，不以一时的成败论英雄，明年，那一份奖项到底又会花落谁家，谁又会知道呢？

有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦师终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴！

厂领导的总结，更让发电运行部全体员工深深地意识到，2022年的工作虽然取得了一定的成绩，但不足之处仍然存在：两票三制执行中不严谨的问题，锅炉结焦、熄火问题仍然存在、、，安全工作仍需进一步抓细抓实……

虽比高飞雁，犹未及青云！永不服输的发电人将直面生产中存在的问题与不足，在新的一年发起新一轮的攻坚克难冲锋，让明年的奖项比今年的含金量更高！