纳雍电厂 王国红
站在新的起点，机遇与挑战并存。2022年是“十四五”的第二年，是集团公司“2035一流战略”第二阶段，是能源企业背靠传统能源、通盘谋划、先立后破、谋求创新、焕发潜力的一年。迎着“十四五”发展的春风，纳雍电厂紧扣“扭亏为盈”核心任务，凝心聚力、真抓实干以实干精神开创高质量发展新局面。
稳根基，优质供给孕育新生
火电机组性能安全、稳定、高效是每一代企业管理者亟需深入研究、解决的课题，围绕设备降本增效、管理创新提升等综合发力，致力与绿色发展主线一脉相承，一体化推进提质增效，目前，纳雍电厂正积极巩固优化“存量牌”。
“尿素水解制氨系统经过调试和优化，在一厂4台机组投入使用，实现了技术和设备的双升级，标志着纳雍电厂进入了更安全的尿素水解制氨时代，二级重大危险源氨站从此退出了纳雍电厂生产的历史舞台。”纳雍电厂发电部值班员刘海峰在工作日记本里详细的这样记载。
肃清重点区域风险点，稳定管控安全隐患。纳雍电厂在安全管理上多了一份“谱”，以安全管理精细化为抓手，坚持有责必问、问责必严，将安全生产专项激励细则与“jykj体系”深度融合，重点抓责任不到位、落实不到位，全面闭环安全生产三年行动，一个个安监人在生产违章的“对立面”担当“孤勇者”，坚守安全底线，维护生产“正气”。
随着安全生产网加固的同时，纳雍电厂将视线转移到了机组深度挖潜，多发效益电量的“文章”上。动员全员牢固树立发“效益电”的思想，围绕控降入炉侧供电煤耗、厂用电率等小指标深挖增效，关注抓好运行方式、负荷率、电量计划完成率、月度计划完成率等关键因素sdsj管理，推进运行人员提升技能操控水平，加大气力与调度的沟通协调力度，保障最大限度的发效益电。
“坚持坚定贯彻落实集团公司‘2035一流战略’决策部署，围绕‘五新跑道、三副牌’，上下同欲‘再造一个新纳电’，在优化设备、增发电量、固废处置、精细管理、招商引资等上面勇毅前行、攻坚克难，发挥当前‘新老并行’优势，为完成年度目标任务矢志奋斗。”纳雍电厂党委书记顾剑在《纳雍电厂2022年工作会》上铿锵有力的向职工动员。春天是播种希望的季节，针对2022年年度目标任务，提前占领能源发展新高地，纳雍电厂党委聚焦融合共赢，进一步明确了发展思路。
先谋于局，后谋于略，略从局出，举旗定向。目前，纳雍电厂正以爬坡过坎的韧劲、壮士断腕的决心重新审视、绘制、部署发展蓝图，多举措进一步优化存量。一是强化主动意识，自觉担当建功。在宣贯执行全员岗位安全生产责任制的基础上，利用制度奖惩机制以及打通人才晋升通道，焕发职工的主动立功、拓展建功意识；二是聚焦研读机制，推进机组升级。按照“稳中求进“的工作总基调，结合《国务院关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》，研读当地政府、市场相关政策机制，利用机组等级检修期间，解决机组存在的疑难杂症，加快推进机组设备维护和技术升级，提高机组运行性能；三是激活创新动能，驱动转型发展。进一步释放传导“创新谋未来”的积极信号，以生产一线作为创新主阵地，吸纳85后、90后骨干人才加持，在节能降耗、设备技改等领域开展创新创效活动，以此满足机组安全稳定运行需要；四是扩大力量支持，提升竞争能力。在资金、技术、人才上规划统筹布局，强化与政府、高校、知名名企的交流协作，打通资金融资的单一壁垒，为提升企业的竞争力保驾护航。
有序处理自身存量发展出现的一系列问题，在问题中进步，在竞争中提升，在效果中固化，纳雍电厂打牢稳的根基，孕育新的动能。
绿意浓，能量联动蹄疾步稳
在能源转型步伐加快，低碳化、清洁化发展态势强劲的当下，纳雍电厂坚定不移围绕国家电投“五新”要求，坚持先立后破、通盘谋划，推进能源低碳转型。
一片蓝色的光伏组件整齐有序的排列在乌蒙之巅三岔河畔，清洁绿色的电能从这里输出，在一片荒山之下显得格外美丽。纳雍电厂屯角光伏电站是该厂首个参与管理的光伏发电项目，现实现部分并网发电。与此同时，纳雍电厂快马加鞭的在新能源领域奋起直追。2021年12月底，纳雍电厂首个自主开发的风电项目——50mw杨家箐风电项目获得核准，并储备4个风电项目共计205mw开发权；绿色交通首战告捷，35台电动重卡落地运营，截至今年3月，换电量超过161万千瓦时。“火电风电光伏”的能量联动正徐徐铺展，跨越绿水青山茁壮成长。围绕企业“扭亏为盈”目标，纳雍电厂架起发展大局观，扛起多能互补一体化旗帜，树起责任意识，坚定不移的以火电为根基，在新能源的跑道上步稳行健，以县域开发为重点，推进乡镇分布式光伏项目，并布局形成“车桩网”一体化平台，“电”亮新跑道上的新能源，开发新图景。
奔跑在“新能源”的跑道上，以屯脚光伏、杨家箐风电项目建设为出发点，纳雍电厂优先考虑利用周边资源，深入项目“根据地”，妥善积极处理地方与群众的关系，做好费用把控以及安全管理管控，在项目委托的规范化管理中，坚持“三聚焦三提升”，首先是聚焦安全主体责任，提升安全主动意识。依据贵州金元相关制度以及标准化管理，严格落实外围队伍等同化，确保安全生产这个“主命题”永久成立；其次是聚焦施工质量建设，提升品牌高质形象。围绕工程质量提升内涵，结合勘察、设计、施工图审查、施工、监理等环节，做好“组织、物资、人员、培训”的统筹规划，并选派专项工作组参与监督评价，确保工程保质保量，扎实推进并网发电稳定可靠；最后是聚焦项目运维管理，提升供应保障能力。结合疫情防控形势，提前掌握到岗人员所在地的疫情动态及个人健康情况，周密仔细的进行排查审核，同时组织相关人员技能培训，积极拓展自动化监测管理功能，致力构建业务能力强、技术水准高、管理水平规范、智慧自动化程度优的新能源示范品牌。
动力足，服务保供行稳致远
坚定不移的履实责任使命，全力以赴释放发电保供的强大动能。以煤炭为根本，纳雍电厂在战略“聚合体”上有了更明晰的举措。根据国家发改委和贵州省关于能源中长期合同签订履约工作的部署要求，年产能30万吨的煤矿需100%签订电煤长协任务，对于刚性缺煤的纳雍电厂来说，在调配资源、发挥效能方面起到了重要作用，但如何实现这个目标，还有很长一段路要走。
变化的是形势，不变的是目标。在国内外形势严峻的当下，集智众力把煤炭搞进来，确保2022年能量驱动发展，纳雍电厂全力以赴。一是力争实现煤炭长协兑现率达80%，平均热值达到3800大卡及以上。每月在“信用中国”网站统计并向省能源局报送电煤长协量的履约情况，以此为重要抓手促使电煤擦长协量落地；二是积极采购“有价值”的低热值煤和烟煤，注重“量、质、价”之间的动态调整；三是提升煤电联营执行的刚性，强化供煤前端的协调，细化电煤量、质的管控，用配煤掺烧后的结果反溯配煤过程管理。纳雍电厂坚持适应新常态、抢抓新机遇、迎接新挑战、展现新作为，在能源发展供应链中充满期盼、热情高涨。
“在充分认识内外部形势的情况下，要进一步坚定发展信心，保持战略定力，在集团公司“2035一流战略”引领下，聚焦“五新”要求，全面提升“七种能力”，扎实推进“四个转型”，以规划为统领，精神不散、队形不变，毫不动摇地朝着既定目标迈进。”今年职代会上，贵州金元党委书记、董事长朱绍纯如是强调。纵览贵州金元的发展蓝图，升级“存量”跑道、拓宽“增量”跑道、抢建“未来”跑道，在能源领域抢占先机致力定义优质产业，探索能源新未来，贵州金元已“虎”力全开。
人勤春来早，奋进正当时。在“3060目标”指引下，纳雍电厂正秉承国家电投“绿色、创新、融合，真信、真干、真成”的核心价值观，踔厉奋发，笃行不怠，人们对于稳定、高效、清洁能源电力的美好向往就是纳雍电厂为之努力奋斗的方向，纳雍电厂将以奋斗者姿态奏响时代最强音，全面开启新时代新坐标！
