黔北电厂 颜绍霖

一段时间以来，国家政策、外部环境、煤价飙升、机组老化欠修使黔北电厂发展受到困扰；围绕国家电投集团“2035一流战略”和“再造一个新金元”的目标任务，黔北电厂要在未来发展中抢占先机，打好“存量、增量、未来”三副牌，实现企业市场化转型，意味着在发展理念、战略思维、管理模式、经营方式等方面都将迭代升级，最终落到人的思想观念、行为习惯的根本性转变。

“扪心三问”即“问认识、问能力、问行动”是国家电投集团党组站在“十四年”规划新的发展阶段的谋篇布局，是夯实“2035一流战”的基础、推动“一流总部”建设第二阶段的主攻方向，“扪心三问”活动开展以来，激起国家电投干部、员工的共鸣，从自我本身及身边人身边事开始“把脉问诊”：问自己公司目前‘危机’的认识到不到位？问作为金元君家庭一员在工作岗位上能力是否胜任？问作为安全监督体系在监督中职能发挥到不到位，作为安全保障体系风险辨识、风险防控到不到位……

“扪心三问”是一个发人深思话题，从跃入眼帘的第一时间开始，他就在我的大脑中蔓延，静静的思索、默默的感悟。

曾经有一天接到妻子打来的电话：“我在家摔了，到医院检查三皮肋骨骨裂，”顿时一种无名的内疚和自责涌上心头，记得妻子给我说过几次她在家同样的地方摔过几次了，前几次没有伤着，我当着家常听听就算了，直至这次事件的发生，我才意识到如果第一次妻子给我讲起被摔的状况，我在脑海里多打几个问号：“问为什么妻子会在同一个地方摔倒几次”“问为什么不查找被摔的原因进行处理”“为什么不提醒妻子小心一点！”或许事件就不会发生了。

其实万物发展没有如果、或许，任何事情都没有侥幸，就像海因里希法则：“任何一个事故的发生，看似偶然，实则是各种不安全因素累积的结果” 告诉我们的哲理一样。

是啊！“扪心三问”的意义非同凡响，就拿安全管理来说：“为什么任何风险都可以控制？”“为什么任何违章都可以预防？”“为什么任何事故都可以避免”，我想只要监督体系、保证体系意识到安全的重要性、提升安全管理和保障能力，强化安全防范和措施的落实，就能撑起安全一片天！所以“扪心三问”在企业发展历程中作用是不可低估的。

那么，怎样实现“扪心三问”活动的价值呢？实现其倡导的意义和内涵？

用榜样引领“扪心三问”的传递和烘托，让每个人通过 “认识”“能力”“行动”的理解和定位，圈划当下值得关注的制约企业发展的层层缩减执行指令迟缓、机械落实、推诿扯皮、本位主义、畏难情绪等关键词；以身作则烘托解放思想、观念破冰、清除障碍，从真信到真干，从真干到真成，以全新的改变满足发展需求的氛围，汇聚“一支吃苦耐劳、敢于拼搏、无私奉献、勇于担当”的磅礴力量；我想有这样一支队伍、黔北电厂一定会迎来美好璀璨的明天！

问什么？

“问我们的安全认识到不到位？问我们的安全能力到不到位？问我们的安全行动到不到位” “问公司的‘危机’认识得够不够，有没有达到情感上的共鸣和亏欠，有没有认识到自己的工作如果做不好会给企业带来什么样的危机。”“问自身每天应该做什么，工作重点是什么。”

怎么问？

作为一个安全管理人员，我想问自己：一是职责，问问自己日常在安全管理中职责到位没；二是问全年规定动作做到位、自选动作出彩没？三是问隐患排查发现的问题治理有没有计划、有没有落实、有没有建立长效机制。

作为保障体系的人员，问自己上级预警和外单位发生的问题我们有没有？问领导要求深度分析的问题，我们是否做到梳理规律性问题，预警未发生的问题、防范倾向性问题？

作为基层员工，问自己企业处于夹缝中求生的处境有没有意识到？问直面发生的问题有没有能力处理？当天的工作任务完成绩效怎么样 ？

总之，电力行业的生存今非昔比，“皇帝女儿不愁嫁” 已成过去式；自主经营、自负盈亏是国有企业发展主流，这几年电力行业发现非常艰辛，现实像条狼在追，未来像根刺扎心，进一步曙光再现，退一步机遇错失，企业要想获得一席生存空间，就必须马不停蹄。“基层、管理层、领导层”行动起来，不破不立，借助“扪心三问”的东风，敢于向自己亮剑、向问题亮剑、向退缩亮剑，在各自的舞台扮演策划、诊断、开处方、手术刀的角色，使企业在夹缝任然光芒耀眼！