茶园电厂 杜俊 车璞
火红的七月，热力四射，充满着激情，正如热度催生出无限的能量，让植物快速地拔高和成长一样，茶园电厂青工的成长也在扎实的培训工作开展中呈几何倍的攀升。
7月16日上午，2022年度贵州金元火电集控值班员调考在贵州金元教育培训中心落下帷幕。茶园电厂的三名选手在此次调考中取得了优异的成绩，参考人员全部获奖，王学蛟获副操个人第一名，王超宁获主操个人第二名，姚宽获副操个人第二名，并斩获了团体第一名。三名90后青工用实际成绩展示茶园电厂培训的成果。
这次调考成绩既是对运行各层级岗位员工培训效果的检验，也是对去年年末贵州金元火电板块主机集控人员培养情况通报中茶园电厂全员培训工作开展较好的佐证。
不打无准备之仗
好成绩，是对努力付出的最好褒奖。“台上三分钟，台下十年功”的描述我们从小都耳熟能详，但只有亲历者才知道背后不为人知的艰辛。熟悉火电厂运行工作流程的人都清楚，“运行值班员”是电厂最“不规律”却最有“章法”的工种，“不规律”是因为5班4倒24小时的不间断值守，作息的不规律但必须保持上班时的全神贯注，因为一个操作的失误都有可能引发严重的后果，有“章法”是每一项操作都严格按照规程执行，必须谨慎。
正是因为岗位的高要求，所以需要从业人员的高素质。“能够取得这样的好成绩除了自身的努力外，与企业各类培训分不开，因为从实习到巡操、全能巡操、副操，近10年的工作经验告诉我，运行岗位容不得一丝的侥幸和马虎。”王超宁说到。“针对机组运行中存在的问题及重要设备缺陷，部门制定了一系列事故预案、反事故措施。结合仿真机以及技能竞赛的形式，让我们能够应对多种突发情况”。
难走的是上坡路，培训在休班或休息时候进行，虽然辛苦但是提升自身的综合素质也是最有效的方式。2022年，茶园电厂党委以全面落实集团公司“2035一流战略”、贵州金元“十四五”发展规划为统领，全面贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要论述，深入围绕人才强企战略，牢固树立“培训是对员工最大的福利”的理念，深化“梯队建设”的人才培养，全面实施全员精准培训，打造学习型组织，以此推动茶园电厂可持续的高质量发展。
自2016年后备人才培养计划开始，茶园电厂逐渐构建和完善全方位全过程培养激励体系。近几年，先后开展“三年人才登高计划”、“长春藤”板凳培养计划、“三五人才”培养计划。通过公司领导授课、拓展培训、专业技术讲课、读书活动、轮岗锻炼、三师（职业规划导师、专业指导老师、项目导师）带徒等方式进行人才培养，并对后备人才进行积分管理。
全方位系统化 让培训工作不留死角
有策划、有目标、有执行就能出成绩。茶园电厂从培训体系、人员覆盖、内容设置、监督激励四个方面全方位系统化扎实开展培训工作，让人才培养的“毛细血管”畅通发达，也为企业高质量发展和持续竞争力夯实根基。
“明确公司级、部门级、班组级的培训主体责任。强化部门主任挂帅的全能培训工作组。针对每个职工技术上的长处和短板‘定制’培训计划，对培训任务完成情况进行监督、检查、考核，让培训体系清晰明了。”发电部主任汪宁介绍到。“由部门管理人员和专业技术人员组成的导师团队。负责中长期培训计划实施，导师团体知道如何对员工的学习进行计划，职工明白自己需要学什么、如何学，通过部门自上而下的所有人员共同努力，将培训工作纳入正轨，并朝着正确的方向稳步推进。”
按照“干什么专什么，缺什么补什么”的原则，在立足岗位提升、精准培训方面做文章，将培训内容不单纯局限于岗位专业技术知识，增加办公软件应用、公文写作、新闻宣传、视频制作、创新思维等素质素养类培训，同时分析培训工作中存在的问题及职工在技术水平上的差异，有针对性地制定培训方案，让培训工作更高效。
参训学员既是“同窗”又是“竞争者”，采用持续考评，定期测试，及时激励的方式保证培训工作的正向提升，对于参加贵州金元技能竞赛和省部级以上技能竞赛获奖的人员，在薪酬上给予加档鼓励，当月兑现，充分发挥了薪酬杠杆在激发员工工作积极性方面的作用。此外，针对阶段性达标、技能大赛获奖、培训授课、创新推优等进行单项奖励，将历年获奖成果、专利项目均录入企业荣誉墙，伴随个人成长。
稳扎稳打 未来可期
将培训工作比喻成一个建筑体，完善的培训体系犹如坚实的地基，通过管理、专业技术、操作技能人才三通道人才的培养，支撑起建筑物的框架，精准和多样的培训内容如同“砖瓦”填补了建筑物的空隙，配合“灯光”“装饰”让培训工作这个建筑不仅美观更实用和坚固。
截止2021年末，茶园电厂共取得专利项目22项，专业技术人员占比63.3%，其中中级及以上职称占比31.8%，生产人员技能等级达标率80.5%，“三五计划”人才达标率72.9%，发电部全能主值占比73.3%，全能主值成长周期48.5个月，优于贵州金元平均值65.8个月。“三年人才登高计划”最初的42名后备人才中，有2人成长为副处级领导，5人成长为正科级领导，9人成长为副科级领导，11人成长至主管、专责岗位。
培训如火，应似骄阳般光芒四射，孕育新知；培训似水，应如春雨般丝细绵长，润物无声。人才强企战略的实施，绝非一朝一夕之功，通过有序的开展培训工作，有效激发员工潜能，提升人员综合素质，逐步培养出一批专业技术带头人和技术能手，为企业人才梯队建设和人才储备做好基础工作，也为企业高质量发展提供源源不断的活力。
