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肩扛使命 奋楫笃行 金能工贸在改革发展中迈上新水平v
发布时间:2022/8/22 11:18:13
记者 张仁玉

“吴书记,铁合金分厂近期电耗又下降了kw﹒h/t、发电分厂的煤耗又降低了克/kw·h、水泥分厂经过技改后产量增加了吨……”这一串的数据在某次会议上由相关部门负责人进行报告,瞬时间,大家脸上洋溢着笑容。这得益于金能工贸党委的精细化管理和全体员工共同努力的成效,成为金能工贸重大专项工作的一道亮丽风景线。

沐浴着改革的春风,金能工贸一路风雨兼程、艰难前行,如何让一个管控模式多番调整,员工思想波动大的企业顺利走上“高、稳、顺、活”的正轨成为了金能工贸所有人员的梦想。

企业没有安全,一切都是零

作为贵州省四个一体化循环经济产业园之一的金能工贸,拥有年产40万吨锰系合金厂,年产130万吨水泥厂,以及2×150mw燃煤发电分厂和储量3000万吨的石灰石矿山。项目涉及板块多,生产链条长,安全风险高管控难度大,再加上铁合金分厂是整个国家电投唯一一家单位生产锰系合金的企业,无任何行业安全管理经验借鉴,这无疑增加了给安全管理难度。

面对如此复杂的安全形式,金能工贸组织再次梳理完善各级人员安全生产责任制清单并开展全员安全生产责任制考试,开展岗位风险再辨识、再防护,对照梳理岗位安全责任制的认知偏差和责任偏差,一个点一个点地下功夫,逐步形成岗位安全风险卡;推进安全“三个体系”建设,进一步清晰职能定位方式方法,形成良性高效互动合力;强化“三稳一避一逃生”和“八步安全工作法”在班组的切实落地,形成每个人对工前会、安全交底、手指口述、安全教育培训、应急演练、高风险作业的安全管控本能习惯。从严推进“两票”管理,加强过程刚性监督,尤其强化安措正确性、风险交代的切实性,使其真正成为“保命票”。全体干部员工从“要我安全”到养成“我要安全、我会安全”的习惯。从项目投产至今,金能工贸从未发生一起轻伤及以上安全事故,安全生产管理持续向好。

一个企业好不好,关键是看有没有效益

金能工贸是一个完全市场化的企业,市场,既是企业竞争的铁血战场,也是合作共赢的肥沃土壤、活力平台。领导班子共同商讨优化采购策略、渠道和效益,保障生产需要。推进期货采购为主、现货采购为辅的“期现结合”模式;建立以一级贸易商、矿山拥有商和直供商、矿石主要供应商的直接合作、长期合作,并保持一定的弹性空间,可进一步联合相关需求方,依托贸易平台,充分发挥量大、稳定和央企品牌优势,形成相对采购优势;推进自用为主、贸易为辅的协同模式,探索贸易前移方式,进一步增强对上游市场采购话语权。

在抓牢优化采购的同时,金能工贸认真推进生产经营大统筹,内挖潜能,努力强链补链,降控风险。铁合金金分厂和金盛公司通过调整加强竞争方式的生产管理模式,外聘工艺专家指导培训,调整控制方式、精准配料等措施,实施提产降耗,在原料使用上不断调整优化。发电分厂以实际行动践行集团公司创新理念,鼓舞员工立足自身岗位,主动思考,求变图存,让员工对设备进行技改,自2022年2月15日以来,发电分厂“用于电除尘器阴极线的固定装置、电除尘器的应急设备”、“基于双lvdt位移传感器阀门反馈装置”、“具有非接触式皮带打滑监测功能的输煤设备”3项发明获国家实用新型专利,并完成两台机组给水泵变频器改造,创造直接经济效益上百万余元。水泥分厂以大修为契机进行预热器提产改造,改造主要是对预热器旋风筒涡壳进口及分解炉进行扩容,以达到提产降耗的目的。

发电分厂2022年上半年综合厂用电率同比下降0.3%,供电标煤同比下降约20g/kw﹒h,铁合金分厂吨矿单价同比降低80余元/吨,平均电耗下降约150kw﹒h/t,水泥分厂上半年熟料台产同比增加5.0t/h左右,熟料标煤耗同比下降2kg/t-ck,水泥综合电耗同比下降0.69kw﹒h/t,这一串喜人的数字表明了金能工贸领导班子和所有员工“能干事、干成事、干好事”。

培训和关爱是员工最大的福利

企业的发展关键是靠人,培训是员工最大的福利。领导班子坚持选拔人才,用人所长,大力选拔年轻干部,极大激发员工的积极性和主动性。抓实技术技能培训,关注青年培养,以“现场培训”为依托,开展工会活动。利用党支部推进专业人员利用业余时间为新员工讲解专业知识,扎实有效推进讲创新、重实效的培训工作常态化,推动“集体成长、个人成才”,搭建人才后备梯队,着力共同打造一支现代化产业高素质人才队伍和“正直奋进、向上向善”的坚强团队。

关爱员工,就是要时时关心员工的思想、工作、生活。金能工贸推行了“31”价值至高点体系,机关职能部门人员经常到一线班组调研指导,服务一线、心系一线,把一线的冷暖放在心上,做到思想上尊重一线、感情上贴近一线、行动上深入一线、工作上依靠一线,真心倾听一线员工的呼声、了解员工的所思、所想、所需,从根本上解决员工遇到的问题。公司主要领导经常利用周末和下班时间深入基层一线开展安全生产大检查,对检查出来的问题当场给员工分析,让员工现场受到教育和提升。建立“啃硬骨头”揭榜机制,让能啃“硬骨头”的职工得到褒奖和提拔重用等一系列关心、关爱员工的事。每次谈起这些,公司员工满满的幸福感益于言表。

目前,金能工贸重大专项工作正在有序推进,全体干部员工大胆向问题“叫板”,拿问题“开刀”,撸起袖子加油干,解放思想大胆干。拧紧责任螺丝,做到知责于心、担责于身、履责于行,以求真务实、甘于奉献的精神和工作作风夯基础,抓特色,出亮点,求实效。认真践行国家电投“真信、真干、真成”的文化理念,推动金能工贸一系列工作迈上了新水平。
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