黔北电厂 罗朝鹏

“平台给了青年机遇，让我能够在工作中展现自我，从基层岗位走向中层管理。”黔北电厂财务部副主任王赟在青年员工座谈会上说道。作为贵州金元财务推荐到黔北电厂锻炼的青年人才，今年11月，工作还不满5年的95后青年员工王赟通过考核，成功获聘财务部副主任，成为该厂最年轻的科级干部。

王赟并不是黔北电厂实施人才强企战略唯一的“受益者”。据悉，该厂2022年向贵州金元输出2名处级干部和1名科级干部。目前，该厂80后中层干部已达18人，占比达到45%，另有25名80、90后青年进入科级干部培养人才库。

这得益于黔北电厂坚持推进“深抓培训年”和实施“人才培养三年行动”计划，主动作为“打破机制体制，探索退出机制”，不拘一格“打破按资排辈，提拔年轻人才”，创新机制“打破墨守常规，加大培训力度”，全力激活“一池春水”，推动企业高质量发展。

打破机制体制 探索退出新办法

受发展通道制约，“人才积压”“年龄老化”“活力不足”等积弊，一直是黔北电厂不能回避的问题。

2022年，黔北电厂创新人才管理，果断建立“干部转二线”的常态化机制，出台对年龄偏大的中层干部转为协理员的管理办法，在发挥老干部工作经验丰富作用的同时，又为年轻干部腾出空间。通过调整，黔北电厂2022年“转二线”的干部达到3人，占比达7%，在职中层干部平均年龄约下降3岁。

秦庆文是一名入职34年的员工，在2022年转为协理员后，继续为企业发展发挥作用。“感谢组织对我们的关心，转入二线以后，会一如既往地工作，思想绝不滑坡。”担任协理员期间，秦庆文定期完成厂里安排的调研性、临时性、专项性工作，每月汇总工作和生活情况，并得到了干部员工的认可。

在2022年年底测评中，秦庆文仍被评为“优秀”。

打破按资排辈 探索选人新途径

“青年选聘只唯能力，不唯资历。”“年轻干部要彰显个性，敢于挑战传统，大胆去工作。”黔北电厂厂长罗德海表示。

黔北电厂坚持把培养年轻人才作为重要工作来抓，年初就提出了“至少向上级输送一名处级干部”的目标，扭转黔北电厂“业绩保持优，人才成长慢”的尴尬局面。

一年以来，黔北电厂构建了与企业发展战略相匹配的人才战略。一是关注青年队伍建设。将政治坚定、业务精湛、实绩突出、潜力较大的青年人才纳入人才库进行管理，加强培训和教育；二是拓展发展通道。积极利用80、90后人才专项支持政策，争取到了干部职数；三是严格选人考察机制。对拟提拔任用的干部，均通过层层民主推荐，各项考核评价均要优秀。2022年新提拔中层干部在测评中均获得较高得分，选人用人工作得到了干部员工的普遍认可。

今年35岁左右的王帆和张伟，就是在推动企业转型发展过程中展露出来的“只唯能力不唯资历”的真人才。来自基层一线的他们，分别被公司抽调至贵州金元转型发展工作组、省发改委工作期间，和同志们一起攻坚克难，为推动黔北电厂项目核准、新能源发展等工作发挥了重要作用。

打破常规管理 探索培训新机制

要着力培养“专、精、尖”的人才，努力培育黔北电厂“大国工匠”，“要利用青年座谈会、新员工座谈会等不同机会，激励青年员工，千方百计为青年员工创造锻炼机会。”黔北电厂厂长罗德海在2022年年初培训专题会上强调。

坚持“相马不如赛马、能耐决定舞台”的人才理念，按照“走出去、请进来”“师带徒”“三五计划”“职业三通道建设”等培养思路，加速青年员工成长。近5年获得省五一劳动奖章1人、贵州省岗位技术能手2人、贵州金元工匠1人、贵州省职工职业技能竞赛个人获奖6人、贵州金元技能竞赛个人获奖5人、国家电投集团技能竞赛三等奖4人。

坚持“理论创新和科技创新相结合”，助推人才成长。黔北电厂“三基建设多维监督”管理创新实践成果，获得2021年电力行业管理创新一等奖，连续12年汇编出版论文集，发布QC活动成果，已经获得28项实用新型专利、1项计算机软件著作权，管理创新、科技创新、职工创新成果均排在前列。

通过拓展平台“三个打破”，激活人才“一池春水”，黔北电厂青年干部快速成长、厚植干部队伍资源、激发职工创业热情。

2022年，黔北电厂连续安全生产8474天，机组利用小时排名全省同类机组第一，设备可靠性持续提升，“上大压小”柳塘项目和配套新能源建设稳步推进，各项指标持续向好。

2023年，是人才培养见效年，黔北电厂将持续推进人才强企战略，持续提升服务保障水平，加快内部机制的建立，为完成企业全年任务目标同心、同向、同发力。