鸭溪运营 曾碧池

安全发展是在任何时期、任何场合都必须牢固树立的思想意识。鸭溪运营紧紧围绕年度工作任务，从统筹谋划、源头管理、重点监控全方位、多维度强化现场安全管理，牢牢守住安全生产底线，全力护航企业高质量发展。

坚持问题导向 加强统筹谋划

该厂以打通安全管理“最后一公里”为目标，以“精”为出发点，以“问题”为导向，立足现场，坚持开展领导带队“小专项”检查、领导参加班组安全学习、班前会等活动，通过班子成员深入生产一线亲查、亲问、亲看，发现生产现场不安全、不文明等问题，同时掌握安全管理三大体系运行落地情况，为公司各项工作的“决策”打下坚实基础。2023年至今，共开展小专项检查60次，查出安全隐患及问题871项并逐步安排落实整改。

以日常安全管理规范化建设为抓手，通过规定动作，利用党委会、月度安全分析会、安委会、每日安全生产早会、专题会等会议认真落实上级文件精神，全面分析公司安全生产形势、当前安全工作重点、面临的困难及解决措施等，为公司的安全发展指明方向，充分发挥顶层“统”领作用。继2022年安全完成3、4号机组超低排放改造后，今年已开展2—4号机组C修，1、2、3、4号机组液氨改尿素、脱硫塔治理、锅炉受热面更换等重大检修工作。面对工期紧、任务重等问题，公司领导提前部署，就重要检修项目安排、关键节点把控、现场安全管理要求等做出详细部署，同时针对机组非停原因举一反三，就检查范围、频次、参加人员、处理措施及台账管理等多次组织召开会议进行规范，确保各项工作“思路清、方向明”。

“安全管理没有固定的模板，我们只有以现场为抓手，充分了解生产现场的情况，才能心中有底，对症下药。”该厂总经理朱建宏多次在各类安全会上强调。

深化风险管控 强化源头管理

鸭溪运营以“四个零”劳动竞赛为契机，结合双重预防机制建设，紧紧围绕“运行操作零差错、检修维护零返工、隐患排查零遗漏、现场作业零违章”四个方面，开展各类安全、技术培训及技能比武，大兴学习之风，促进员工之间相互交流学习，提高人员安全知识、技术、技能水平，助推各级人员安全意识从“要我安全”向“我要安全”的转变。

针对设备老化、缺陷多等问题，开展设备分类管理和设备包保，将设备管理责任落实到具体管理人员身上，强化监督检查；建立“系统性消缺、预防性检修”管理制度，强化设备检修三级验收制度的执行，从根本上消除重复性缺陷发生，降低缺陷发生率；全面梳理不良检修习惯清单，建立不良检修习惯奖惩规定，从严从重考核责任人员，从源头遏制由于不良检修习惯造成的设备可靠性降低的情况；重新梳理定期工作及技术监督管理体系，做实设备管理基础性工作；认真分析设备状态，对“易腐蚀、易堵塞、易磨损、易吹损”的四类设备开展重点治理，提出“设备包保”创新制度，推动设备状态提升，确保设备健康稳定运行。

“企业安全管理没有捷径，人、设备就是我们安全管理的源头，因此要以控制人的生产作业行为和保障设备健康稳定运行为重点，加强源头管理，深化风险防控”。该厂安全总监饶家洪在公司安全监督例会上强调。

推进精准管控 强化重点管理

针对外委项目多、外委队伍安全意识差、人员流动大、高风险作业多、安全管理难度大等特点，鸭溪运营始终坚持生产过程“绝对安全”理念，从风险分析着手，从班前会、日常监护抓起，强化重点管控，进一步筑牢安全“防火墙”。

每晚11点以前，在该厂安全生产管理群，次日的风险作业清册总会准时发出，明确第二日现场风险作业项目、风险点、预控措施、监护要求及监护人等；公司领导、部门领导每日按计划参加外委队伍、班组班前会、高风险作业工前会，针对工作安排、危险点分析及预控措施落实检查指导；强化监护管理，从公司各生产部门抽调20余人组成专职监护小组，对现场高坠、触电、动火、有限空间等高风险作业进行24小时监护，坚决做到无监护不作业、风险辨识不到位不作业，并结合现场工作实际拟定鸭溪运营作业人员零容忍20条清单，“七有七必”安全工作方法（有作业，必有风险；有风险，必有反措；有作业，必须汇报；有作业，必须工前交底；有作业，必有监护；有监护，必有监护要点；有触碰安全红线，必受惩处）和“六强化一落实”安全工作要求（强化外委工程专项管理、强化现场安全风险管控、强化生产现场风险辨识和隐患排查治理、强化应急储备及应急演练、强化全员安全技能培训与培养、强化安健环体系建设、落实安全生产责任制），将作业边界条件、允许条件等清清楚楚告诉员工和外来承包商队伍，强化监督考核，确保作业风险可控。

“安全管理不是固定的模板，也不是一尘不变的，同样的工作，根据参与的人员不同、环境变化等，都有可能出现不一样的风险，因此我们要从重点着手，进行有效管控。”在月度三级安全网例会上，该厂安监部主任张超说道。

全面进筑防线 强化多维防控

在强化源头管理、高风险管控的同时，鸭溪运营还从机构调整、科技赋能、监督管理等方面多维度防控，筑牢安全防线。

重新梳理生产管理体系，保障机构运转顺畅。依据生产需要，成立运营部，负责运行管理和经济分析等工作，进一步优化配置生产要素和管理流程，明确职责和分工，提高综合竞争能力；同时针对外委队伍管理难的问题，恢复热机、电热班组建制，长期承包商按照其合同范围纳入相应班组进行管理，与公司职工一起同布置工作、同安全教育、同技能培训，对长期承包商实现“等同化”管理，对短期承包商实施“施工管理员”制度，安排专人进行工程期内盯防和教育，确保外委项目检修质量及安全可控、再控。

坚持科技创新，提升安全管理水平。2022年至今，相继将智慧门禁、无人机巡视、布控球远程监督等投入安全生产管理，利用科技手段从源头上把控进入生产现场的人和物，消除隐患排查死角及对施工现场全过程无中断的连续监管，降低违规违章风险，提升安全管理效能。

多方式强化监督力度，确保制度、措施有效落地。厂领导、各级管理人员利用参加班组安全学习、班前会、工前会的时机就上级文件、公司各项管理制度、现场作业风险分析、事故经验反馈等对班员进行现场抽问，确保打通安全管理最后一公里；同时，公司安监部、纪委办协作配合，不定期抽查现场工作制度、规定执行情况，各部门、各班组安全生产开展情况。通过督查，推进人员培训、安全防控措施等落实到位，打通安全生产“中梗阻”，有力保障安全生产稳定。

“安全管理只有起点，没有终点。只有从源头抓好人、设备，抓好隐患排查，系统分析问题根源，认真落实好各级人员的安全生产责任制，层层加固防线，才能真正达到确保安全生产的目的。”该厂总经理朱建宏说。