黔北电厂 杨磊

凡益之道，与时偕行，明者因时而变，知者随事而制。党的二十大报告中指出：科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，要加快实施创新驱动发展战略。强国强企，唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。

黔北电厂如今发展进入深水区，转型进入攻坚期，正值革故鼎新阶段，深知力推创新，才能走出新路，并坚定不移地贯彻党的二十大关于创新工作的重要精神，以主题教育为契机，以“穿石”行动为抓手，扎实开展创新创效工作。

强主体，上下同欲

日月不肯迟，四时相催迫。

“今年，为了真真切切地解决生产现场困扰我们许久的难点痛点问题，我们以疑难问题“揭榜攻关”为抓手，设立了足足52个项目。”生技部副主任梁永说。

通过创新办法寻求化解现场工作矛盾的“钥匙”，号召全厂上下共同响应，有能者上，英雄不问出处，将从前创新以技术专家为主体转变为全厂上下同欲，构建科学有效的科技创新管理机制和激励体系，大力扩充创新人才队伍，激发创新创效潜能。

同时强化主体“头部”支撑力度，领导班子率先垂范，加大关注力度，组建“高质量发展”管理创新委员会，由厂长亲自负责部署“高质量发展”的管理创新工作。建立“师带徒、老带新”培养模式，推动技术专家向下倾斜，为职工提供技术指导支撑，压实责任，层层追踪落实。

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拓平台，筑牢根基

芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。

黔北电厂为保障干部职工创新创效更好更快发展，强化创新人才队伍的培养力度，夯实创新创效基础，下好创新创效先手棋。首要是夯实厂内根本，对劳模创新工作室进行升级迭代，以更宽阔的活动场所、更智能的操作设备、更鲜明的创新氛围激发全厂创新创效活力。开展厂内培训，开通黔北创新工作群，及时分享创新方法培训课程、创新成果经验分享，QC成果发布会等。其次是拓宽外部平台，大力推动人才队伍外出培训学习，全年累计内外部培训141人次，汲取前沿经验，打通外部平台链接，每年推动职工加入贵州省电机工程学会，现有学会会员95人、激励职工参与贵州省创新方法大赛、质量管理知识竞赛等各项竞赛，今年参与比赛26人次，以新平台开阔新视角，以新视角推动新思想。

营生态，全面发展

雨露充沛，才可水丰林茂。

“提供更多的创新渠道和申报渠道，可以推动更多的员工开展创新工作，激活更多“小”创新”科技专职李冬梅说。该厂在强化创新主体、拓宽交流平台外，更是打出创新项目“组合拳”。提供优质创新“培养皿”，营造丰茂创新生态，管理创新、专利授权、QC小组、揭榜攻关、合理化建议，从厂级管理创新到职工合理化建议，全链条打造创新渠道，匹配不同主体不同需求的创新发展。结合创新创效成果建立匹配对应的激励体系机制，营造充沛的创新创效生态，保障“小创新”“小发明”得以重视，以“小”解难，以“小”促“大”，实现创新最大价值。

创佳绩，硕果累累

满满星空，黔电熠熠。

2023年，关于创新成果获奖的捷报在创新工作群中发了一条又一条，创新结出累累硕果。截至目前今年已获取实用新型专利24项，发明专利2项，单年专利授权数创历史新高，两项QC成果荣获中国职工技术协会一等奖、《“一联动四精准”管控体系助力火电企业高质量发展》获得管理创新成果三等奖，《基于TRIZ理论的正压式防堵声波吹灰器》《防止火电机组功率震荡的方法》分别荣获中国创新方法大赛贵州赛区一等奖、优胜奖。同时致力于将创新融入生产，实现创新实用价值，通过对脱硫石膏旋流器的创新改造，每年节约材料成本15万元，人力成本30万元；对锅炉飞灰含碳量高的创新突破，更是全年创造经济价值2000多万。此类情况，不胜枚举，真正实现了以创新推动创效，赋能企业发展。

该厂创新人才队伍始终保持革故鼎新，一往无前的勇气，始终葆有善于变革，敢于创新的锐气，激扬“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，持续推动创新创效奋勇发展。后续，该厂仍将大力推动员工创新创效活动，为员工搭建技术交流、学习培训、技术攻关的平台，营造全员创新的良好氛围，全力为企业挖潜增效，助推企业高质量发展。