黔北电厂 袁亚

“2023年，黔北电厂要狠抓‘一突出，四着力’：突出提质增效，着力抓实‘文明生产提升年、转型发展成果年、人才培养见效年、指标优化出彩年’四个重大专项工作。”罗德海厂长在黔北电厂五届四次职代会暨2023年工作会上的报告，铿将有力，掷地有声，一字一句砸在全体干部员工的心上，激发了大家踔厉奋发的斗志和决心。“一突出，四着力”也正式成为2023年黔北电厂各项行动的方向。

突出提质增效

我国经济已转向高质量发展阶段，经济社会发展必须以推动高质量发展为主题。黔北电厂作为一座运行超过20年的传统煤电企业，面对能耗高企、设备老化、人员结构不合理等突出问题，实现高质量发展的需求尤为迫切。

黔北电厂紧紧围绕习近平总书记提出的“四个革命，一个合作”能源安全发展新战略，在“3060双碳目标”的背景下，以提质增效作为企业生产经营的主要着力点，打好存量、增量、未来“三副牌”。

抓稳存量。合同谈判前进行客户信用状况、资产状况等调查，筛选出优质客户进行合作，严格控制预付账款支付，加强履约保函和履约保证金管理，减小坏账损失发生的可能性，提高收入质量。通过开展机组节能降耗改造、合同能源管理服务等降低机组能耗、提高机组效率，用更低的成本创造更大的产出。加强机组非停、熄火治理工作，严格控制机组非计划降出力，提高配煤掺烧精准度，用同样的成本创造更大的产出，提高成本质量。定期开展资产清查，及时处置低效无效资产，提高资产质量。加强事前合规审查，事中跟踪反馈，事后复盘检查，提高业务质量。

抓实增量。加强市场研究，拓展潜在供热用户，打造新的利润增长点。提高固废综合利用，加强粉煤灰市场变化的调研和分析，及时调整粉煤灰、石膏等固废销售价格，充分利用价格、服务等手段，实现既创收又缓解灰场库存压力的良好局面。大力发展绿色交通，充分利用智慧物流平台及电动重卡的组合优势，助力地方绿色经济发展的同时降低电煤运输成本。

抓优未来。2023年，按照“煤炭煤电新能源综合智慧能源”的总体思路，全面加快金沙柳塘清洁高效能源基地建设工作进度。提出务必实现煤电项目核准、务必实现大田50MW风电核准及开工、务必获取更多新能源指标、务必实现煤电园区纳入省级园区统一管理规划的“四个务必”目标。

抓实文明生产提升年

文明生产绝不是搞搞卫生这么简单的事情，文明生产一直是安全管理牢不可破的基础，并且与环保管理密不可分，同时也是提质增效的必然要求。

文明生产涉及的点多面广，黔北电厂四台机组已运行近20年，精心维护也不能彻底解决设备陈旧老化带来的各种文明生产问题，空预器漏风、磨煤机漏粉等问题时常发生，设备间墙体、栏杆、设备表面出现不同程度的腐蚀，还有漏水、漏油、灰场扬尘等问题也难以彻底根治。

根据集团公司SDSJ管理体系的要求，横向要与自己对标，文明生产治理水平要高于往年最好水平，纵向要与同行业企业对比，文明生产水平要位居行业前列。通过结合安全生产网格化管理和部门职责，划分责任区域，利用机组检修和技改的契机，“找问题、促整改、抓落实”，重点解决设备仿佛及保温治理、脱硫净烟道治理、设备隐患缺陷治理、道牙及沟盖板治理等手段，促进“文明生产提升年”目标的实现。

抓实转型发展成果年

转型发展是老火电企业高质量发展的必由之路。党的十八大以来，我们党着眼我国发展阶段、发展环境、发展条件变化，不断深化对经济形势和任务的认识，针对发展不平衡、不协调、不可持续的问题，指出我国经济发展进入新常态，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

火电企业要实现高质量发展，要由单一发电企业逐步向综合智慧能源企业转变，由传统高能耗企业向清洁能源企业转编，由投资驱动向创新驱动转变。黔北电厂上下一心，全力推进金沙柳塘2×660MW“等容量替代”项目核准工作，积极推进威宁千万级“源网荷储一体化”能源基地2×660MW煤电项目前期工作，大田乡白泥风电已进入核准流程，与金沙县教育局关于全县学校屋顶光伏项目投资合作框架协议已经审查阶段，金沙县义乌城商业房楼面光伏和金沙县水务局污水处理厂分布式光伏项目已报至上级单位投资协调会审议。

2023年将进行3号机组供热改造，改造完成后，黔北电厂将有1号、3号和4号三台机组参与供热，可以大大提高供热的稳定性，增强用汽企业的信心，预计本年的供汽量将达到历史最高水平。

电动重卡销售工作也在稳步推进，黔北电厂在自身高质量发展的同时，也在不断履行社会责任，助力地方实现绿色的高质量发展目标。

抓实人才培养见效年

人才培养是百年大计。老厂不老的一个重要方面就是新人员的加入。近三年，黔北电厂招聘应届毕业生34人，占目前在岗人数的7.59%，有序替换了因人员退休和岗位轮换等造成的岗位空缺，剔除自然增长因素后的员工平均年龄较三年前降低1.5岁。比数量更重要的是人才的质量，企业的发展需要高素质的综合型人才。

三年来，黔北电厂本着“立德 树心 提能”的人才培养理念，将培养的重点放在优秀的青年人才身上，通过建立人才库、开展座谈会、签订协议进行一对一指导、内部授课、外部培训、岗位锻炼等方式，培养一批、成熟一批、任用一批，在内部建立三通道的同时，鼓励人才流动，不断向外输送优秀人才，激活系统内的“人才市场”，加速人才养成。针对年龄较大，或者暂不突出的人员，我们也不放弃，采取多种方式努力做到人尽其才，让每一名员工都能发挥最大的创造力和贡献力。三年的力量积蓄，必将在2023年落地见效。

抓实指标优化出彩年

指标优化是火电企业孜孜不倦追求的目标。黔北电厂的机组利用小时常年排在省内同类型机组的前列，在全网也名列前茅。近五年年平均机组利用小时数为5284，且保持连续8500余天的安全长周期运行。

在高利用小时的基础上，如何提高每一度电的质量是全厂管理人员不断研究的课题。近两年重点解决了催化剂磨损和堵塞问题、进行空预器治理、完成液氨改尿素技改项目、进行部分机组暖风器和燃烧器改造、治理炉膛卫燃带和制粉系统等，机组可靠性得到较大提高，机组带负荷能力增强，经济指标有了较大程度的改善。2022年全厂供电标煤耗同比降低8.1克/千瓦时，产生了超过3000万元的经济效益。2023年黔北电厂自我加压，提出了供电标煤耗至少降低2克/千瓦时的目标，通过继续进行机组暖风器改造、优化进煤结构、精准配煤提高电煤利用效率等工作，该项目标正在稳步实现中。

在狠抓供电标煤耗降低的同时，黔北电厂持续抓降低厂用电率、降低单位电量的运行材料消耗量等指标优化工作，深入研判“两个细则”政策，科学安排机组启停时机，争取尽可能多的补偿款；大力开展创新创效工作，仅2022年就取得了17项实用新型专利，获得电力行业管理创新一等奖1个，贵州省管理创新一等奖1个、二等奖1个等荣誉，通过科技创新方法和手段，进一步优化机组指标管理，提高机组的经济性。

道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。2023年，黔北电厂行有所向，必能乘风破浪。